導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)融資過(guò)程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題評(píng)價(jià)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，資本市場(chǎng)深化改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生新變化，企業(yè)也面臨著不同的國(guó)內(nèi)和國(guó)際壓力。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高自身的融資水平，以維持企業(yè)的發(fā)展地位。本研究分析了企業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。希望以此為這方面的研究提供新的研究方向。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；融資；財(cái)務(wù)管理；相關(guān)問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的步伐一直在不斷加快，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)融資模式及流程很大程度上決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)只有抓住快速發(fā)展這一歷史契機(jī)，才能夠更好的發(fā)展。從企業(yè)融資視域出發(fā)，財(cái)務(wù)管理模式及效果關(guān)系著企業(yè)融資的進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)及板塊，始終在企業(yè)融資中發(fā)揮著樞紐式作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依然較多，且遭受多種因素的的干擾。為了進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，確保企業(yè)融資的順利開(kāi)展，本文從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)融資的作用出發(fā)，探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資過(guò)程中存在的不足之處，并提出相對(duì)應(yīng)的方法，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)融資的作用

(一)促使企業(yè)合理融資

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視域出發(fā)，融資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要手段，更是企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模的必定路徑。一方面，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槿谫Y提供充足的依據(jù)與支撐，準(zhǔn)確了解到企業(yè)發(fā)展的所需，規(guī)避融資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外一個(gè)方面，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性的提高，合理挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融資需求。第三個(gè)方面，企業(yè)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的融資方案，選擇優(yōu)化債券，合理配置優(yōu)化，選擇低風(fēng)險(xiǎn)的融資方案，減少因資金問(wèn)題而將企業(yè)陷入困境的情況的發(fā)生。

(二)促使企業(yè)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資本質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，其決定著企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)融資既遭受客觀因素的沖擊，也受人為主觀因素的影響。相關(guān)管理人員的管理模式關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，而企業(yè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤與預(yù)測(cè)，提高企業(yè)融資的安全性，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)融資規(guī)模進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，充分的了解融資成本情況，合理規(guī)劃企業(yè)資金，從而為企業(yè)融資的方案的制定提供支撐。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)融資的重要作用不言而喻。

(三)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立并維護(hù)良好的企業(yè)信用，同時(shí)，還需要健全財(cái)務(wù)架構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理制度，有效管理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，妥善保管相關(guān)憑證，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)需要聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并健全企業(yè)的內(nèi)控制度，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)多方面的措施，減少信息的不對(duì)稱情況，從而提高融資機(jī)構(gòu)的信心。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資過(guò)程中存在的不足

(一)決策受影響

企業(yè)因發(fā)展需求，需要融入資金，以突破瓶頸，進(jìn)一步發(fā)展。這樣的情況下，企業(yè)需要開(kāi)展融資評(píng)估、決策等方面的活動(dòng)，以進(jìn)行研究分析。一般情況下，先由投資、管理部門(mén)等，一起研究融資時(shí)機(jī)、金額等，制定可行的方案，然后，將已經(jīng)制定的融資方案作為參考依據(jù)或?qū)ο螅源送度氲娇蓤?zhí)行方案的研究當(dāng)中，最后對(duì)方案工作進(jìn)行詳細(xì)部署、安排。這一整套的流程貌似合理，實(shí)際上，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，受多方面的因素的影響，難以做到?jīng)Q策的獨(dú)立性，最終獲得的融資方案，往往缺乏客觀性和科學(xué)性。

(二)精細(xì)化管理不足

當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中依然缺少對(duì)成本、效益的正確評(píng)估與分析，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲得的融資方案不夠完善，且脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，甚至不能夠明確規(guī)定融資金額管理，在進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候粗糙，缺乏精細(xì)化管理，使得企業(yè)的融資在精細(xì)化管理方面，存在不足，企業(yè)不重視內(nèi)部控制情況，使得很多時(shí)候發(fā)生超額采辦、浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，另外的方面則是無(wú)資金、難維持。企業(yè)還存在的一個(gè)問(wèn)題是會(huì)計(jì)信息披露不及時(shí)，或者會(huì)計(jì)信息披露不全面，也使得企業(yè)自己管理存在風(fēng)險(xiǎn)。

(三)人員素質(zhì)參差不齊

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在金融市場(chǎng)方面，也有新的變革，企業(yè)也需要不斷面對(duì)改革進(jìn)行完善，不斷進(jìn)步，企業(yè)所面對(duì)的融資環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。資本市場(chǎng)的快速變化，以及市場(chǎng)在融資渠道方面的不斷改革，使得融資風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。在這樣的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還需要具備敏銳的洞察力，熟悉企業(yè)的不同戰(zhàn)略需求。實(shí)際情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參差不齊，難以較好的匹配當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面需求，在制定融資方案的時(shí)候，通過(guò)專業(yè)的角度進(jìn)行評(píng)估，缺乏戰(zhàn)略眼光，視野相對(duì)局限。

(四)約束監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)融資，涉及和影響到的方面較多，對(duì)于不同的內(nèi)部團(tuán)體，也會(huì)有利益方面的影響。企業(yè)管理人員作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)者，在企業(yè)融資過(guò)程中涉及到多項(xiàng)的決策職能，然而，就目前階段而言，我國(guó)很多企業(yè)約束監(jiān)督機(jī)制依然不健全，使得一些管理人員不能夠正確的意識(shí)到自身責(zé)任，并且也存在管理層利益模糊的情況。此外，企業(yè)也缺少對(duì)融入資金的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中很容易出現(xiàn)資金閑置、私自挪用資金等情況。一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)疑加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資過(guò)程中的措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理的決策效能

為了進(jìn)一步提高企業(yè)融資力度，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，需要企業(yè)有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資過(guò)程中的戰(zhàn)略作用，真正的促進(jìn)企業(yè)融資的高質(zhì)量實(shí)施。首先，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)而言，需要相關(guān)管理者深入到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的評(píng)估當(dāng)中，要充分考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)融資的影響，例如財(cái)政政策、貨幣政策等等。其次，企業(yè)應(yīng)該充分考慮到企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。最后，要將已制定的發(fā)展方案用作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的參考與依據(jù)，科學(xué)選擇融資渠道和融資規(guī)模，減少發(fā)生資金斷裂等情況，陷入企業(yè)發(fā)展困境。

(二)成本效益理念要有效貫徹

企業(yè)進(jìn)行融資，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)需要注重成本效益。作為財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員，就需要全面掌握成本效益理念、概念，為企業(yè)制定切實(shí)有效的措施，指導(dǎo)融資的管理。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)掌握到成本效益管理理念，并將成本效益理念貫穿到企業(yè)融資之中，從而更加科學(xué)有效的指導(dǎo)企業(yè)資金的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要根據(jù)相關(guān)的原則，設(shè)定合理的考核方案，重視閑置資金的利用，提高融入資金的利用率。

(三)對(duì)融入資金實(shí)施精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理人員，需要充分考慮到企業(yè)的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與備用情況，并實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而為資金的預(yù)測(cè)提供充足依據(jù)與參考。同時(shí)，相關(guān)人員要積極應(yīng)用專業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確評(píng)估在企業(yè)融入資金后，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而尋找最優(yōu)融資方案。這樣處理后，既能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金需求，又可以減少企業(yè)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。待到企業(yè)融資成功后，還需要規(guī)范企業(yè)的常規(guī)資金管理工作，通過(guò)明確管理權(quán)限的方式等，提高資金利用和周轉(zhuǎn)情況，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需整體提升

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)在融資過(guò)程中，需要通過(guò)有效的手段，提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。一方面，作為財(cái)務(wù)管理人員，需要增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的重視度，另一方面，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期、不定期的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)技能；此外，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員方面，要選擇專業(yè)的和有經(jīng)驗(yàn)的人員，提高對(duì)工作人員的考核，并建立建全獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保企業(yè)工作人員之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，從而提升財(cái)務(wù)人員的整體工作效率。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)采取集體討論等形式，廣納意見(jiàn)，從而更加有效的制定最為科學(xué)合理的企業(yè)融資方案。

(五)完善監(jiān)督措施

在企業(yè)的融資過(guò)程中，存在管理者徇私舞弊、各種干涉等情況，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。通過(guò)及時(shí)公開(kāi)融資信息等，實(shí)現(xiàn)信息透明化、責(zé)任明確制等，使得全體人員積極參與，弱化個(gè)人對(duì)決策的影響和干擾，確保企業(yè)融資的順利實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快，宏觀的正常不斷改革，使得企業(yè)在融資方面也受到了不同程度的影響，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要部分，優(yōu)化融資方案，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要充分了解企業(yè)的資金狀況，為企業(yè)選擇優(yōu)化的融資方案，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值?，F(xiàn)階段，企業(yè)在融資方面，存在一些不足，財(cái)務(wù)管理也存在不同的弊端，分析其不足和弊端，研究有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下利于不敗之地，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然需求。

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作者：趙冬梅 單位：浙年傳媒集團(tuán)有限公司