煤炭能源企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)策略研究論文
時(shí)間:2022-11-24 11:13:00
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摘要:在全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,煤炭企業(yè)也受到?jīng)_擊,本文通過筆者根據(jù)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所采取的措施加以敘述和總結(jié)。
關(guān)鍵詞:金融危機(jī);煤炭企業(yè);措施
受世界金融危機(jī)影響,在國(guó)際煤價(jià)下跌帶動(dòng)下,國(guó)內(nèi)煤價(jià)普遍下降,以美國(guó)為代表的全球性金融危機(jī)給我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了困難,從而影響了煤炭消費(fèi),阻滯煤炭工業(yè)的發(fā)展。如何在煤炭行業(yè)不景氣的情況下應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)?本文作者主要通過樹立質(zhì)量第一,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,使企業(yè)達(dá)到擺脫困境,進(jìn)而長(zhǎng)足發(fā)展來進(jìn)行闡述。
一、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)的影響
1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到很大影響,導(dǎo)致下游行業(yè)需求下降,煤炭需求量減少。席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增速減緩,宏觀經(jīng)濟(jì)走弱,這種趨勢(shì)反饋到市場(chǎng),首先表現(xiàn)為煤炭四大下游支撐行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩,煤炭需求疲軟。
2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響世界煤炭市場(chǎng)供求格局,這直接影響到我國(guó)的煤炭進(jìn)出口市場(chǎng),導(dǎo)致進(jìn)出口格局改變。全球金融危機(jī),國(guó)際石油、煤炭?jī)r(jià)格大幅度下滑,我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格雖教之前有所下滑,但由于價(jià)格仍高于國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格,就造成我國(guó)煤炭市場(chǎng)供求割據(jù)進(jìn)一步發(fā)生變化。一方面,由于國(guó)際市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格偏低的刺激,我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)放棄采購(gòu)國(guó)內(nèi)煤炭,轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)煤炭,國(guó)內(nèi)煤炭的需求量減少。另一方面,由于國(guó)際煤炭市場(chǎng)下滑的幅度較大,速度較快,勢(shì)必倒逼擠壓國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng),加大國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格的反差,再加上煤炭出口加稅的影響,必將影響到我國(guó)的煤炭貿(mào)易。國(guó)內(nèi)、國(guó)際煤價(jià)變化,勢(shì)必改變進(jìn)出口格局,進(jìn)口煤逐漸增多,增加國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)容量,將進(jìn)一步增加國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,引發(fā)國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)。
3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國(guó)煤炭市場(chǎng)動(dòng)蕩,煤炭需求減弱,價(jià)格大幅度下滑。經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,造成我國(guó)煤炭市場(chǎng)較大范圍、較大面積、較大幅度、較多煤種的煤炭?jī)r(jià)格下滑的情況。
二、煤炭行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在突出問題
長(zhǎng)期以來煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方面受利益驅(qū)動(dòng)的影響許多小煤窯存在短期行為,不重視產(chǎn)品質(zhì)量,摻雜使假不講信譽(yù),不講求合同兌現(xiàn)率,誰出的價(jià)高就賣給誰,短期行為嚴(yán)重,給用戶造成了不良的影響,這些礦井在金融危機(jī)影響的情況下使自己產(chǎn)品銷路不暢,產(chǎn)品積壓陷入價(jià)格滑坡的泥潭。
在面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟的情況下,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。鄭煤集團(tuán)公司牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的管理理念,與用戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,講誠(chéng)實(shí),守信用,實(shí)現(xiàn)互惠互利,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
三、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)具體措施方法
1.樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,即“質(zhì)量第一,信譽(yù)至上”,保證優(yōu)良的煤炭質(zhì)量,贏得用戶需求。
(1)建立煤質(zhì)管理體系
按照煤質(zhì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),建立煤質(zhì)各級(jí)管理體系,從集團(tuán)公司、礦區(qū)隊(duì)、班組落實(shí)各級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制,對(duì)質(zhì)量指標(biāo)層層分解,層層落實(shí),按月考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
(2)狠抓技術(shù)管理
組織科技人員深入現(xiàn)場(chǎng)做好地質(zhì)勘測(cè),及時(shí)掌握地質(zhì)變化情況,調(diào)整生產(chǎn)工藝。在采掘一線,采用新工藝、新設(shè)備,利用先進(jìn)的采煤方法,對(duì)工作面采取分裝分運(yùn),同時(shí)加強(qiáng)治水工作,對(duì)采區(qū)內(nèi)的水份及老空水采取有力措施,降低煤層水份,通過各種措施提高出井煤的發(fā)熱量。
(3)加強(qiáng)煤質(zhì)加工管理
原煤升井后,如何對(duì)煤產(chǎn)品進(jìn)行有效的篩選加工成為提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),鄭煤集團(tuán)公司采用螺旋篩加工方式,采取了各種行之有效的措施,把煤矸石降到了最低限度,進(jìn)而提升了商品煤的產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)嚴(yán)格采制化管理
煤炭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),要依靠采樣、制樣、化驗(yàn)的過程來實(shí)現(xiàn)對(duì)商品煤質(zhì)量的評(píng)定與考量,鄭煤集團(tuán)公司采取用戶、礦方、質(zhì)檢三方共同采樣、制樣、化驗(yàn)的透明操作模式,依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)檢結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)與用戶結(jié)算,由于采制化過程中采用了共同參與的透明操作,使用戶與煤礦的利益形成了有效的統(tǒng)一,減少了因煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方面所產(chǎn)生的糾紛。公務(wù)員之家
2.嚴(yán)格控制合同兌現(xiàn)率
重合同、講信譽(yù)是鄭煤集團(tuán)公司多年來一直遵守的行為準(zhǔn)則,通過合同約束供需雙方行為,保證雙方的利益,一旦與用戶簽訂了合同,鄭煤集團(tuán)運(yùn)銷公司就嚴(yán)格按照合同的要求,組織火車車皮計(jì)劃,進(jìn)行裝車、發(fā)運(yùn)。嚴(yán)格質(zhì)檢程序,為用戶提供一套完善的服務(wù)程序,使用戶減少了不必要的麻煩,贏得了用戶的信賴,鄭煤集團(tuán)公司相繼與多家國(guó)內(nèi)知名的大型電力企業(yè)建立了相互信得過的良好關(guān)系。
3.建立現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)制度
鄭煤集團(tuán)公司的產(chǎn)品銷往何地,就有運(yùn)銷公司專門的營(yíng)銷人員跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)為用戶解決疑難,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)予以解決。及時(shí)了解產(chǎn)品需求信息,向各生產(chǎn)礦井反饋意見,各生產(chǎn)礦井根據(jù)用戶意見及時(shí)予以改進(jìn),以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足用戶需求為根本,逐步提高了產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平。
四、結(jié)束語
通過采用了以上有效措施,在今年受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,國(guó)內(nèi)煤價(jià)迅速下滑,煤炭產(chǎn)品滯銷不利的大環(huán)境情況下,鄭煤集團(tuán)公司上半年面對(duì)危機(jī),重質(zhì)量、講信譽(yù),在困境中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡滿足了客戶的需求,受到了眾多用戶的一致好評(píng),圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。