導(dǎo)語：淺析商業(yè)銀行綜合化發(fā)展策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國目前商業(yè)銀行在進行綜合化經(jīng)營管理中存在的一些問題

(1)我國目前的金融法律體系不夠完善從我國經(jīng)濟發(fā)展的長期來看，我國的金融行業(yè)實行的都是分業(yè)經(jīng)營管理制度，我國的金融業(yè)分業(yè)的法律體系的框架是由《證券法》、《商業(yè)銀行法》和《保險法》組成的。但是由于我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營起步的比較晚，因此，我國的金融監(jiān)管機構(gòu)至今還沒有制定出一個合理的適用于金融控股公司的法律。

(2)我國現(xiàn)有的金融監(jiān)管模式與商業(yè)銀行綜合化的經(jīng)營不符在我國目前的金融業(yè)分業(yè)的制度下，我國先后設(shè)立了銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會，而這些機構(gòu)是分別對各自分行業(yè)進行監(jiān)督管理。我們應(yīng)該明白，現(xiàn)有的金融監(jiān)管模式其實是不利于我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營的發(fā)展，目前我國的金融監(jiān)管模式中首先缺乏一個能對金融控股公司進行系統(tǒng)化的監(jiān)管機構(gòu)。其次監(jiān)管部門在監(jiān)管金融控股公司時，各個部門的監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)不夠明確，從而導(dǎo)致了金融控股公司存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。

(3)我國目前的金融市場不夠完善與發(fā)達國家相比，我國目前的金融市場還不夠完善，還有許多的漏洞，比如，在如今火爆的證券市場中往往會出現(xiàn)“老鼠倉”的現(xiàn)象，往往還有一些不合法的內(nèi)幕交易情況的出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些散步虛假信息和歪曲證券價格的現(xiàn)象等，這些現(xiàn)象都說明了我國的金融市場的完善還有很長的一段路要走。與此同時，我國大多數(shù)的金融機構(gòu)都是照搬國外的制度來實行的，沒有創(chuàng)新的精神，目前我國的金融衍生物的種類遠遠沒有發(fā)達國家的多，而且還都是以商品的期貨居多，因此我國目前的金融市場還要進行進一步的創(chuàng)新。

(4)我國部分的金融控股公司的內(nèi)部控制管理機制不健全由于我國改革開放的時間比較的晚，金融市場的起步也比較的晚，所以金融控股公司產(chǎn)生的也比較的晚，就目前我國的金融控股公司來說，其內(nèi)部的管理制度還存在著以下幾個弊端：首先，金融控股公司的董事長和總經(jīng)理往往由一個人來擔(dān)任，這樣就會導(dǎo)致該公司的董事會缺乏相對的獨立性；其次，金融控股公司中往往還存在著股東們與董事會以及董事會與管理部門之間存在著某種利益上的沖突，這樣就會導(dǎo)致該公司的業(yè)績下滑；最后，金融控股公司可能和銀行、證券公司以及保險公司在權(quán)利和職責(zé)上存在著沖突，這也影響了公司的發(fā)展。

二、對我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營管理中的問題制定相應(yīng)對策

(1)國家要制定出新的金融法律法規(guī)我國是法制國家，而我國的社會卻在不斷的發(fā)展中，因此以前的金融法律體系也不符合如今社會的發(fā)展，所以，國家要不斷的對我國的證券法和商業(yè)銀行法等一些法律制度進行修改和完善，從而為我國的商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營管理提供保障。

(2)對如今現(xiàn)有的金融監(jiān)管模式進行調(diào)整和改善對于我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營來說，只有不斷的調(diào)整現(xiàn)有的金融監(jiān)管模式，才能夠符合我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，在金融監(jiān)管中，應(yīng)該要設(shè)立一個專門的監(jiān)管部門，該部門要與我國的銀監(jiān)會和證監(jiān)會以及保監(jiān)會一起對金融控股公司進行監(jiān)督和管理，只有這樣，才能夠保證金融控股公司能高效的運行。

(3)我國要不斷地加快金融市場的建設(shè)完善的金融市場往往能夠促進我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營管理，因此，我國要不斷的加快對金融市場的建設(shè)，要求市場投資者樹立正確的投資理念，以及金融從業(yè)人員要嚴格遵守職業(yè)道德，嚴厲的打擊一些有損于金融市場形象的行為，只有這樣，才能夠保證金融市場的和諧，才能夠促進金融市場的發(fā)展。

(4)要完善金融控股公司的內(nèi)部控制管理機制一個公司和一個企業(yè)只有建立了一個有效的內(nèi)部控制管理機制，才能夠促進該公司和企業(yè)的發(fā)展，才能夠帶來利潤。因此，商業(yè)銀行在進行綜合化經(jīng)營是也必須要完善自身內(nèi)部的控制管理機制，而金融控股公司作為商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的主要模式之一，也必須要重視公司內(nèi)部的控制管理機制，在管理上，金融控股公司首先就要保證董事會的獨立性，在管理上要保證一半以上的董事應(yīng)該與該公司沒有任何的關(guān)系，并且董事長和總經(jīng)理不能夠由一個人來擔(dān)任，只有這樣才能夠保證公司管理的獨立性。其次就要將董事會和股東以及管理部門之間的職責(zé)和權(quán)利劃分開來，只有這樣，才能夠進行更好的管理與監(jiān)督，才能夠使公司有效地運行，確保公司能夠更加持續(xù)長久的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，商業(yè)銀行在進行綜合化經(jīng)營管理時要考慮到問題的方方面面，不能夠片面地去解決問題，要及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。但是在如今的綜合化經(jīng)營管理中，還需要靠國家對金融市場的建設(shè)，只有兩者相結(jié)合，才能夠保證我國商業(yè)銀行能夠又好又快的發(fā)展。

作者：戰(zhàn)捷