導(dǎo)語：供應(yīng)鏈金融在電力行業(yè)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，電力行業(yè)穩(wěn)定且健康的發(fā)展，才能保障我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。然而，在國家現(xiàn)代化建設(shè)過程中，電力企業(yè)經(jīng)營中也存在著各種各樣問題。本文在對供應(yīng)鏈金融的概念和特征進行論述基礎(chǔ)上，分析供應(yīng)鏈金融在我國電力企業(yè)的適用性、優(yōu)勢、限制和改善對策，以期為我國電力企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；特征；電力行業(yè)；應(yīng)用

供應(yīng)鏈金融（SCF）是銀行有效地將核心企業(yè)和上下游企業(yè)建立緊密連接，對整個企業(yè)鏈進行金融服務(wù)的一種融資模式，銀行通過提供靈活的金融服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)于核心企業(yè)及其上下游企業(yè)。可以從兩個角度來看：第一，從銀行角度來看，SCF是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一項業(yè)務(wù)；第二，從企業(yè)角度看，SCF是中小企業(yè)的一種融資方式。

一、對供應(yīng)鏈金融的認(rèn)識

SCF不同于傳統(tǒng)的保理業(yè)務(wù)及貨押業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的保理和貨押只提供融資產(chǎn)品，而SCF則是銀行與核心企業(yè)形成合作關(guān)系，向企業(yè)的所有供應(yīng)鏈成員提供融資服務(wù)。供應(yīng)鏈金融是核心企業(yè)與銀行首先達成一致的協(xié)議，然后面向所有成員企業(yè)統(tǒng)一提供金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融提供的金融產(chǎn)品種類豐富，包括各類存款、貸款、信托、投資、保險以及證券等，甚至是與之相關(guān)的中間業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈金融的優(yōu)點包括：（1）可以提供對于核心企業(yè)和物流企業(yè)的一體化服務(wù)水平，提升企業(yè)的競爭力、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營利潤。（2）降低供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的融資成本，通過資本優(yōu)化配置提升資本利用率。（3）降低金融機構(gòu)的入門檻，擴大貸款規(guī)模；進一步降低信貸風(fēng)險；妥善處置不良資產(chǎn)。

二、供應(yīng)鏈金融的特征

（一）供應(yīng)鏈?zhǔn)且糟y行信用作為依托。這樣的服務(wù)方式使得供應(yīng)鏈上相關(guān)的中小型企業(yè)能夠同時收益，這就可以克服我們常見的某一環(huán)節(jié)短板造成的“木桶效應(yīng)”，使得核心企業(yè)上下游的供應(yīng)鏈更加堅固和穩(wěn)定。在一定程度上增強了各供應(yīng)鏈成員資金力量、商業(yè)信用與地位，促使整個的供應(yīng)鏈持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（二）供應(yīng)鏈的融資對象有一定的范圍。目前，只限于與核心企業(yè)密切相關(guān)的配套上下游企業(yè)。企業(yè)成員要想得到融資，需要與核心企業(yè)有嚴(yán)格的相關(guān)貿(mào)易才行，通過特點業(yè)務(wù)規(guī)范，減少資金挪用的風(fēng)險。（三）供應(yīng)鏈融資將把整個供應(yīng)鏈中企業(yè)資金進行平衡化處理。將中間的核心企業(yè)作為支點，對整個供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的情況充分了解，并以此為依據(jù)，將信貸資金合理的分配到供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)，維持企業(yè)的資金穩(wěn)定。（四）供應(yīng)鏈的融資區(qū)別于傳統(tǒng)融資。銀行機構(gòu)進行信貸的審批時將對有關(guān)核心企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)實力、行業(yè)地位、發(fā)展前景進行綜合考評，此外，還特別關(guān)注與供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的聯(lián)系是否緊密可靠。

三、供應(yīng)鏈金融在電力企業(yè)的應(yīng)用

（一）電力供應(yīng)鏈基本情況。電力部門在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。電能是否穩(wěn)定可靠影響著國民經(jīng)濟和百姓生活，任何停電、電力不足、不穩(wěn)的情況都會對百姓生活和國家經(jīng)濟造成損失。電力生產(chǎn)需要消耗例如煤、水、油料、天然氣等大量的非可再生資源，這些資源適合適于大規(guī)模生產(chǎn)、統(tǒng)一調(diào)度、長距離運輸。電能與市場上的商品一樣，需要經(jīng)歷采購、生產(chǎn)、輸送、銷售、消費等過程。在電力體制沒有進行改革的時候，國家電力公司統(tǒng)一管理電力各環(huán)節(jié)。我們熟知的一些發(fā)電、電網(wǎng)、配電企業(yè)等隸屬于電力公司，是集團的內(nèi)部部門，甚至其他的輔助性企業(yè)是歸于電力公司。這種情況下，所謂的供應(yīng)鏈，實際上就是電力公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈。2003年電力體制改革后，各企業(yè)都獨立出去，形成獨立的發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)，這樣形成整個上下游企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)，這是我國電力供應(yīng)鏈金融的開端。我們以發(fā)電企業(yè)為例，進行SCF分析評價。（二）供應(yīng)鏈金融在電力企業(yè)適用性分析。發(fā)電企業(yè)是電力企業(yè)供應(yīng)鏈的核心，其上下游的其他企業(yè)共同構(gòu)成了企業(yè)鏈，滿足SCF模式條件，下面開展分析：1、前述分析可知，燃煤企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)是電力供應(yīng)鏈的主體，處于一條鏈路中，彼此密不可分，因此符合SCF下的主體企業(yè)必須在同一個供應(yīng)鏈中的條件。2、發(fā)電企業(yè)與燃煤企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)之間存在真實的貿(mào)易關(guān)系，滿足SCF要求的嚴(yán)格貿(mào)易關(guān)系。3、發(fā)電企業(yè)相對于燃煤企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)處于劣勢地位，與燃煤和電網(wǎng)企業(yè)存在大量的付款和收款項目。需要供應(yīng)鏈的資金配給。4、發(fā)電企業(yè)處于供應(yīng)鏈中，完全能夠借助燃煤企業(yè)或電網(wǎng)企業(yè)的資信，給自身獲得融資、豐富企業(yè)的融資手段。綜上所述，發(fā)電企業(yè)符合SCF模式中的各項適用條件。（三）電力企業(yè)采用SCF模式的優(yōu)勢。1、融資便利，資金高效周轉(zhuǎn)。SCF能夠為發(fā)電企業(yè)進行方便的融資，緩解燃料公司的貸款與還款壓力。有利于燃料公司加速流轉(zhuǎn)，擴大業(yè)務(wù)量，提高燃料公司在電煤采供市場的影響力，提升企業(yè)競爭力。2、有效支撐“成本洼地”。SCF提供的金融服務(wù)能夠有效地填補燃料公司預(yù)支和匯款之間的資金短缺，利用燃料公司從發(fā)電企業(yè)回款與對外預(yù)支煤款之間付款的時間差形成“成本洼地”，占據(jù)市場主導(dǎo)地位。3、減少資金沉淀，發(fā)電企業(yè)在采用SCF后，能夠獲得更多的融資渠道，資本流動性增強。4、提升電煤供應(yīng)鏈競爭力。有了SCF的保障，電煤供應(yīng)鏈上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效化解，整個電力行業(yè)供應(yīng)鏈上具備了高效的資金使用與周轉(zhuǎn)能力，提升了電煤供應(yīng)鏈的市場競爭力。5、強化上下游主體企業(yè)合作關(guān)系。SCF加強了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步穩(wěn)固了供應(yīng)鏈條的持續(xù)。（四）電力企業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的限制。1、商業(yè)銀行的限制。目前，在電力企業(yè)的供應(yīng)鏈金融中，商業(yè)銀行存在著一些限制因素，主要有以下幾點：第一，目前的商業(yè)銀行特別注重短期利益，個別基層支行總是想通過開展短期業(yè)務(wù)創(chuàng)造效益。沒有客戶的角度出發(fā)，在意識形態(tài)上，從形成為發(fā)電企業(yè)上下游企業(yè)進行融資的經(jīng)營服務(wù)理念。第二，雖然大部分商業(yè)銀行已經(jīng)在推出SCF金融產(chǎn)品，但流于形式，并沒有規(guī)范化的審批流程，決策過程周期長、環(huán)節(jié)多，也缺少專業(yè)的審查人員和團隊來服務(wù)。第三，商業(yè)銀行對于SCF產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，沒有投入較多的資源進行開發(fā)。在宣傳上，缺乏有效的措施，也缺少專職的產(chǎn)品與客戶經(jīng)理團隊開展服務(wù)。2、發(fā)電企業(yè)自身的限制因素。作為一項高端產(chǎn)品，SCF開發(fā)是需要與商業(yè)銀行總、分行進行溝通，顯然只靠基層企業(yè)很難做到有效的推進。在這方面，需要發(fā)電企業(yè)集團、二級單位等管理部門進行溝通，才能更為有效。同時，電力企業(yè)自身也有對SCF存在認(rèn)識上的偏差，無法做到完全信任。3、政策限制。一是國內(nèi)企業(yè)還沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性；二是政府主管部門，對于供應(yīng)鏈金融的法規(guī)滯后，國家層面的政策缺乏引導(dǎo)力，制約了供應(yīng)鏈金融發(fā)展。（五）供應(yīng)鏈金融在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用中的完善建議。1、發(fā)揮財務(wù)部門的作用。實際上各發(fā)電集團相繼成立了財務(wù)部門，應(yīng)將財務(wù)公司的作用發(fā)揮好，服務(wù)好整個集團的資金使用，為集團實現(xiàn)融資。這方面，公司需要做的是理順財務(wù)部門的管理流程，讓集團公司重視和采納財務(wù)部門金融方案；財務(wù)部門找準(zhǔn)自身定位，確定自己的經(jīng)營方向和角度，完美匹配與集團和公司的業(yè)務(wù)工作；在沉淀資金的使用中要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一歸集的標(biāo)準(zhǔn)，高效利用集團資金。2、利用燃料公司的優(yōu)勢地位。集團統(tǒng)一采購燃料，進行燃料結(jié)算的時候，需要與燃料公司協(xié)作。集團應(yīng)該將燃料公司推到一定的高度，這樣集團在與煤炭企業(yè)、商業(yè)銀行談判中才能保持優(yōu)勢的談判地位。3、發(fā)揮集團公司本部的優(yōu)勢。作為發(fā)電集團，具有很大的生產(chǎn)營業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮集團在資信和規(guī)模上的優(yōu)勢，從集團公司層面出發(fā)，解決發(fā)電企業(yè)的融資、采購、結(jié)算問題會更加有優(yōu)勢。

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作者:展浩杰 單位:中國大唐集團財務(wù)有限公司