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【摘要】知識經(jīng)濟管理主要體現(xiàn)在新經(jīng)濟時代中的企業(yè)競爭力提升、圖書館管理、企業(yè)管理等方面。知識經(jīng)濟管理儼然成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理模式，借助新經(jīng)濟時代生產(chǎn)關(guān)系變化、經(jīng)濟模式改善、測量知識重疊等特征，積極帶動了企業(yè)管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理思想等方面的科學(xué)化發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟時代；知識經(jīng)濟管理；發(fā)展

一、知識經(jīng)濟時代特征概述

知識經(jīng)濟是依托新經(jīng)濟增長理論產(chǎn)生的，是新型經(jīng)濟形態(tài)更是新的世界時代。是圍繞知識形成的新型經(jīng)濟發(fā)展形式，其特色主要體現(xiàn)在以下幾方面；首先其更加注重知識本身，任何經(jīng)濟活動中的知識都是無法測量的，大部分內(nèi)容也無法量化、論述。但知識經(jīng)濟可量化以往經(jīng)濟活動中無法量化的元素，對此測量知識重疊性特征凸顯。其次生產(chǎn)模式、關(guān)系、環(huán)境出現(xiàn)變化，經(jīng)濟全球化下的經(jīng)濟模式，轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)模式，致使生產(chǎn)關(guān)系變化，生產(chǎn)管理類型的劃分也需要及時調(diào)整。同時外部整體形勢轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭加劇，知識經(jīng)濟可為企業(yè)競爭力的提升增添動力，轉(zhuǎn)變競爭模式。最后企業(yè)投資方面，更注重投資分析、科學(xué)評判等工作，現(xiàn)代的經(jīng)濟投資依據(jù)性更強，根據(jù)科學(xué)分析整理的投資分析報告展開投資活動，一改了傳統(tǒng)依據(jù)外界經(jīng)濟環(huán)境變化主觀性投資的弊端，經(jīng)濟模式也隨之優(yōu)化。

二、知識經(jīng)濟管理應(yīng)用于新經(jīng)濟時代實踐

（一）企業(yè)競爭力。知識對企業(yè)市場占有率的提升有著現(xiàn)實意義。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注重核心競爭力的強化，而創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的主要影響因素，但創(chuàng)新需依附知識、才能等元素產(chǎn)生，同時也會存在風(fēng)險。知識經(jīng)濟管理的引入，有效規(guī)避了企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險，重點凸顯企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，提升了企業(yè)核心競爭力，可見兩者間的關(guān)聯(lián)性?；谄髽I(yè)核心競爭力、知識經(jīng)濟管理間的關(guān)聯(lián)性角度分析，前者豐富了后者的屬性，后者實踐強化了前者，也可以通過后者指明前者發(fā)展方向。（二）圖書館實踐。在新經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟管理也帶動了圖書館核心競爭力的提升?；趫D書館角度分析，在提供知識內(nèi)容的同時，可服務(wù)于知識的整理、收集，為企業(yè)知識經(jīng)濟管理實踐提供了便利。知識經(jīng)濟管理對圖書管理活動展開有著突出貢獻(xiàn)，尤其是在信息技術(shù)的支持下，使圖書管理智能化、數(shù)字化、信息化成為了可能，提高了圖書館管理水平。高效的圖書管理，結(jié)合知識經(jīng)濟管理，加速了新經(jīng)濟時代下企業(yè)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的步伐[1]。（三）企業(yè)管理方面。企業(yè)施以知識經(jīng)濟管理，可實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享，以及信息內(nèi)容的透明化、系統(tǒng)化，利于企業(yè)文化建設(shè)、數(shù)據(jù)庫完善。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)明確自身發(fā)展需求，確保知識經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理體系，促使企業(yè)科學(xué)化管理。知識經(jīng)濟管理屬于新型企業(yè)管理模式，對企業(yè)數(shù)據(jù)整合、人力資源優(yōu)化配置有積極作用。鑒于其直接決定企業(yè)核心競爭力提升成效，對此引用知識經(jīng)濟管理利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、良性運作，以及市場競爭力的提升。

三、新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展

（一）企業(yè)管理目標(biāo)方面。知識經(jīng)濟管理、常規(guī)企業(yè)管理間存在較大差異，前者是依托信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的，圍繞知識因素展開企業(yè)管理，實現(xiàn)了信息知識、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，利于企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。后者注重經(jīng)濟利益與企業(yè)規(guī)?；l(fā)展等目標(biāo)實現(xiàn)。知識經(jīng)濟管理下的企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)，在質(zhì)量與水平方面有著顯著提升，繼而增加市場占有率。借助先進(jìn)技術(shù)深入分析、管理、共享受眾需求等經(jīng)濟信息，通過調(diào)整營銷、售后服務(wù)等措施，實現(xiàn)信息知識、企業(yè)利益間的轉(zhuǎn)化，利于企業(yè)知識經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)與發(fā)展[2]。（二）企業(yè)管理思想方面。知識經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)發(fā)展原則方面強調(diào)以人為主，轉(zhuǎn)變了往常以物為中心的經(jīng)濟思想管理模式，帶動了企業(yè)管理思想方面的進(jìn)步與發(fā)展，利于企業(yè)在新經(jīng)濟時代的深化改革。知識經(jīng)濟管理模式優(yōu)化了企業(yè)管理職能與管理方式。通過對人力資源的尊重，以及個人目標(biāo)實現(xiàn)的推動，提高了員工的凝聚力與工作積極性、主動性，帶動了企業(yè)技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，同時無形資產(chǎn)增加，文化內(nèi)涵更加豐富，利于企業(yè)形象樹立與品牌推廣。（三）組織結(jié)構(gòu)方面。以往的管理組織結(jié)構(gòu)呈金字塔式，高層員工少，信息資源自上而下傳遞，層層分工式溝通、交流方式，基層管理建議難以有效反饋，不能直接參與企業(yè)決策，弱化了管理組織結(jié)構(gòu)科學(xué)性、靈活性，以及企業(yè)決策的針對性與高效性。隨著外界環(huán)境變化，企業(yè)信息傳達(dá)時效性降低，管理目標(biāo)脫節(jié)實現(xiàn)延遲，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，通過知識經(jīng)濟管理模式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極創(chuàng)建靈活可靠的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，員工可參與到企業(yè)決策中，同時高層下達(dá)任務(wù)可快速被員工接收，工作效率顯著提升，金字塔式、網(wǎng)點式組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)管理組織的精干化發(fā)展。（四）管理科學(xué)化方面。為順應(yīng)時展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理模式，施以知識經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)化發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理的技術(shù)含量，借助科學(xué)技術(shù)知識，圍繞企業(yè)科學(xué)化管理理念，有效引導(dǎo)管理主體，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)化的知識經(jīng)濟管理，可提高企業(yè)整體發(fā)展優(yōu)勢。知識經(jīng)濟管理模式的時效性、科學(xué)性優(yōu)勢特征明顯，是國外先進(jìn)國家經(jīng)濟社會的發(fā)展主流。國內(nèi)應(yīng)用知識經(jīng)濟管理模式仍處于摸索性前進(jìn)階段，實際運用還需圍繞企業(yè)實際發(fā)展、金融管理總體規(guī)劃等施以科學(xué)化、高效化的知識經(jīng)濟管理[3]。（五）人力資源管理專業(yè)化方面。人力資源是企業(yè)發(fā)展根本，管理水平直接影響員工能效，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。同時企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，也直接影響各個階層員工潛能、優(yōu)勢的有效發(fā)揮，對此可將員工利益、企業(yè)利益掛鉤，實現(xiàn)員工個人發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)同實現(xiàn)。完善人才科學(xué)化培養(yǎng)機制，利用先進(jìn)知識引導(dǎo)各階層員工技能與素養(yǎng)更新，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型人才。新形勢下的企業(yè)管理者，應(yīng)對企業(yè)員工發(fā)展負(fù)責(zé)，深入了解企業(yè)員工，尤其是基層員工，發(fā)現(xiàn)員工閃光點、潛能并積極拓展。企業(yè)內(nèi)部加大知識經(jīng)濟管理理念的宣傳，普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念，指導(dǎo)員工高效利用企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，節(jié)約成本的同時實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。積極完善管理人培養(yǎng)機制，不但提高管理層的知識、技能與專業(yè)素養(yǎng)，注重企業(yè)文化建設(shè)，強化管理層人員的思想道德教育，充分落實人文主義關(guān)懷，引導(dǎo)管理者價值觀正確樹立，以及觀念統(tǒng)一，實現(xiàn)人力資源科學(xué)化、專業(yè)化管理，順應(yīng)新經(jīng)濟時代下知識經(jīng)濟管理發(fā)展主流。針對于國際人力資源的管理，應(yīng)施以國際間有效互動、地位文化習(xí)俗尊重并求同存異、圍繞發(fā)展文化知識轉(zhuǎn)移等對策，推動企業(yè)國際化發(fā)展。

四、總結(jié)

新經(jīng)濟時代下，利用知識經(jīng)濟管理模式帶動經(jīng)濟發(fā)展，對社會發(fā)展進(jìn)步有重要意義。科學(xué)技術(shù)進(jìn)步帶動了社會經(jīng)濟發(fā)展步伐，社會主義市場的優(yōu)化，提高了知識經(jīng)濟的地位，使其不斷與科技地位持平。尤其是在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對企業(yè)人力資源管理專業(yè)化發(fā)展、管理科學(xué)化發(fā)展、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展、管理思想發(fā)展、管理目標(biāo)發(fā)展等起到了積極促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張楠.新經(jīng)濟時代環(huán)境下的知識經(jīng)濟管理分析[J].社會科學(xué):全文版,2017(17):00121-00121.

[2]霍媛媛.新經(jīng)濟時代環(huán)境下知識經(jīng)濟管理的發(fā)展探索[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2016,13(2):50-51.

[3]楊慧.關(guān)于新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計與財務(wù)管理的發(fā)展研究[J].消費導(dǎo)刊,2016(10).

作者:付蔚 單位:四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院