導(dǎo)語：新經(jīng)濟下人本管理現(xiàn)狀與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟體制的世界范圍改革對國有企業(yè)中的管理層造成了一定的沖擊，那么針對于國有企業(yè)內(nèi)部的人員管理方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟體制做出適當(dāng)?shù)淖儎?，以迎?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/jingjilunwen/xjjlw/202001/714013.html" target="_blank">新經(jīng)濟體制下帶來的影響。國有企業(yè)方面的人員管理一定程度上反映出了這個企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)過程中的地位優(yōu)劣，因此有關(guān)于人員管理方面才會引起國有企業(yè)層次的高度重視。尤其是當(dāng)前國家的經(jīng)濟支柱還是國有企業(yè)的時候，國有企業(yè)內(nèi)部的人員流失都會造成全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟巨大損失，給國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了巨大的影響，此外，大方面的經(jīng)濟走勢還會因為經(jīng)濟制度的重寫而面臨危機。那么本文就著重針對于新經(jīng)濟的國有企業(yè)內(nèi)部人員管理做出以下見解。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；國有企業(yè)；人員管理；現(xiàn)狀分析；對策研究

1引言

在當(dāng)前這個經(jīng)濟制度逐漸靠向市場經(jīng)濟制度的過度時間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的主要制度也從原本的穩(wěn)定發(fā)展逐漸趨向競爭化。在這樣的一個階段，國有企業(yè)層面更是遭受著前所未有的巨大沖擊，內(nèi)部人員的流失以及技術(shù)逐漸的落后都造成了經(jīng)濟制度方面缺少競爭主權(quán)，還對于國企方面的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的干擾作用。針對于人員的管理方面而言，重要的就是管理模式的建立，以及核心工作層的培養(yǎng)。從核心入手，增強骨干的企業(yè)認同感，培養(yǎng)骨干團體的責(zé)任心和榮譽感，形成一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任共同體。

2對于當(dāng)前經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀分析

2.1中高層的管理人員年輕化，知識儲備以及工作經(jīng)驗薄弱。目前的經(jīng)濟體制下，黨的正確指引在于重點培養(yǎng)新鮮的一代血液，所以重點委托重任給年輕的工作人員。這種想法的出發(fā)點是好的，在實行的初期也并沒有遭受太大的阻力，可是伴隨著時間的增長，越來越多的問題開始暴露。首先就是管理層的普遍年輕化[1]。中高層本身手中就把握著決定大權(quán)，還要額外分出精力參與人員和企業(yè)的管理，這給經(jīng)驗薄弱的年輕工作者造成了很大的壓力。在這樣的壓力下，誠然工作的決策者可以獲得顯著的提升，進而為企業(yè)做出更大的貢獻，但是更多的情況卻是決策者的分身乏術(shù)，造成工作質(zhì)量的下降以及事務(wù)處理效率的降低。這個時候就應(yīng)當(dāng)作出反思，使年輕的工作者接手棘手的工作是否合適，這個磨礪的石頭是否太過于沉重。另外就是對于工作的知識儲備方面，年輕的管理人員這個方面是長項，能夠調(diào)動龐大的知識網(wǎng)絡(luò)，因此對于單項事物的處理速度會比老齡化嚴重的管理層更加迅捷，且效果更加優(yōu)良，企業(yè)最終取得的成就也會因此提升，故應(yīng)當(dāng)做出激勵和加強。2.2激烈的競爭局勢造成人心浮躁，增大了工作處理方面的出錯率。受到新型的經(jīng)濟模式?jīng)_擊，造成現(xiàn)如今的工作風(fēng)氣偏向激烈化。結(jié)合國企內(nèi)部的人員分工來講，就是競爭的風(fēng)氣過于濃厚。誠然，這樣的競爭局面便于選拔人才，并且這種互相競爭的工作狀態(tài)大幅度的增強了工作處理的速度，表面上看似良處頗多。但是剖析內(nèi)部進行研究，就會明顯的發(fā)現(xiàn)，受到競爭風(fēng)氣的嚴重影響，造成這種積極向上的工作狀態(tài)發(fā)生了明顯的畸變，從最初的競爭成了攀比，從最初的正面狀態(tài)扭轉(zhuǎn)成為了惡劣的負面影響[2]。在這樣的惡劣風(fēng)氣影響下，國企內(nèi)部整體工作質(zhì)量都受到了嚴重的干擾，在工作效率上升的背部蘊含的是工作出錯率的提升，帶來更多的是國民強烈的抵觸和反感，這和最初國企的本心產(chǎn)生了違和，也對國民的經(jīng)濟體制和心理健康造成了不良的影響。

3對于當(dāng)前經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)人員管理的對策研究

3.1加強人員的考核制度，增強骨干階層的實際工作能力。人員的選拔一直以來都是公司和企業(yè)的慣用手段，通過選拔和考核制度，能夠挑選出合適并且有足夠能力的人員進行重任的委托，起到促進企業(yè)進步的作用。在實際的國有企業(yè)中，人才往往是最不稀缺的，稀缺的是一個心態(tài)成熟，并且愿意為公司肝腦涂地的骨干管理層，并且缺少能夠形成一個領(lǐng)導(dǎo)班子的核心人員?；疖囈肱艿每?，全靠車頭馬力帶。對于一個企業(yè)也是如此，更不用強調(diào)國有企業(yè)這樣的高層團體。一個好的管理者往往提升的不單單是自己，還會對身邊的其他人或者環(huán)境產(chǎn)生顯著的影響作用，在這樣的一個氛圍內(nèi)，促進更多的人獲得提升。眾人拾柴火焰高，多數(shù)人一起努力的局面想必是每一個企業(yè)都奢想的局面，眾多人共同提出思想方式，提升公司的整體凝聚力[3]。此外，實際的工作能力也相當(dāng)重要，人員的分配、公司事務(wù)的管理、未來企業(yè)的走向等多個方面都需要強硬的工作能力作為最基層的支撐。因此，對于人員的管理研究對策就可以從加強人員的自身素養(yǎng)入手，鞏固和完善企業(yè)的骨干層次。3.2采取正確管理模式，屏蔽不良的工作風(fēng)氣。企業(yè)內(nèi)部的和平?jīng)Q定著外部的表現(xiàn)力度，倘若內(nèi)部都是烏煙瘴氣的局面，那么整個企業(yè)的外在表現(xiàn)形式一定會更加不堪。因此，管理層次應(yīng)當(dāng)加強對于人員的管理，每一段時間對內(nèi)部的人員進行總結(jié)和概括，避免內(nèi)部不良風(fēng)氣的興起，而且對于已經(jīng)興起的負面影響，采取強硬的手段進行打壓，將負面狀態(tài)所造成的對于影響降到最低。通過這樣的一系列工作，給公司內(nèi)部營造一個和諧且穩(wěn)定的工作形式，利于更多人從中獲得收獲，增強和鞏固人員在企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài)。此外，工作風(fēng)氣的興起如同瘟疫的蔓延一樣，一定會有不良風(fēng)氣的散發(fā)源頭，從源頭入手，解決源頭性的問題，才是解決問題的最關(guān)鍵所在[4]。

4結(jié)束語

總的來說，對于不同的經(jīng)濟制度下，管理企業(yè)和公司都需要采取靈活的掌管模式，將效率和質(zhì)量方面提升，特別是國有企業(yè)，作為國家在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)部的門面代言，自身的問題一定要及早改正，對當(dāng)前狀態(tài)下的不良影響加以整治，選拔能力足夠并且愿意為公司做奉獻的員工委以重任，有利于公司和企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，面臨出現(xiàn)的問題剖析根源所在，從最本源的位置進行整治，并且及時的對問題做出反應(yīng)，這樣一個高效的狀態(tài)才是國有企業(yè)內(nèi)部該有的表現(xiàn)形式。

參考文獻

[1]羅嵐.新形勢下高速公路企業(yè)如何做好思政工作與人本管理有機結(jié)合[J].中國高新區(qū)，2017（20）：249.

[2]肖添元.淺談企業(yè)管理中人本管理的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2019，891（06）：79-80.

[3]張琳.新形勢下高速公路企業(yè)如何做好思政工作與人本管理有機結(jié)合[J].現(xiàn)代國企研究，2018，No.130（04）：245.

[4]劉建華.略論我國企業(yè)中制度管理和人本管理的平衡[J].中外企業(yè)家，2017（3）：70-70.

作者:曹惠琴 單位:重慶市軌道交通（集團）有限公司