導(dǎo)語：新經(jīng)濟人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

新經(jīng)濟時代之下的人力資源管理模式和內(nèi)容越來越復(fù)雜，企業(yè)的管理者必須要以現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式和未來發(fā)展趨勢為切入點，了解人力資源管理的變化和全新的標(biāo)準(zhǔn)，在自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)之下，保證自身所選擇的人力資源管理策略和手段能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進。結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查可以看出，早在18世紀(jì)工業(yè)革命，社會各界就已經(jīng)十分關(guān)注人事管理工作，并且誕生了人力資源管理的初級模型，直到上個世紀(jì)70年代，人事管理才直接被人事資源管理所取代，因此在不同的發(fā)展階段之中，人力資源管理的模式和內(nèi)容有所區(qū)別，企業(yè)需要結(jié)合目前經(jīng)濟發(fā)展階段的實施條件，制定針對性的人力資源管理策略。

二、新經(jīng)濟

新經(jīng)濟論和經(jīng)濟學(xué)家在對現(xiàn)有的經(jīng)濟進行分析和研究的過程之中，結(jié)合不同的經(jīng)濟發(fā)展策略和要求提出了新經(jīng)濟的相關(guān)概念。新經(jīng)濟存在狹義和廣義上的區(qū)分，廣義上的新經(jīng)濟主要以數(shù)字化經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、生物經(jīng)濟與新經(jīng)濟和風(fēng)險經(jīng)濟為切入點，通過對不同經(jīng)濟形式的分析來了解經(jīng)濟發(fā)展模式之間的區(qū)別和相似之處。狹義上的新經(jīng)濟則主要是指美國在上個世紀(jì)90年代之后所產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，這種經(jīng)濟形態(tài)與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)之間存在許多的區(qū)別，后者能夠?qū)崿F(xiàn)第一失業(yè)率和低通脹率的協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)增長。新經(jīng)濟以全球化資源的配置和市場經(jīng)濟的運作為基礎(chǔ)，通過各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用來更好的實現(xiàn)各種資源的有效開發(fā)，其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著重要的角色和作用，許多國家開始以可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟為切入點，積極的實現(xiàn)經(jīng)濟市場和經(jīng)濟社會的有效調(diào)整。由此可以看出，新經(jīng)濟的創(chuàng)新化、知識化和全球化、網(wǎng)絡(luò)化、技化、持續(xù)化相對比較明顯，只有立足于這幾個重要的特征不斷的推進經(jīng)濟運行模式的改革，才能夠充分的實現(xiàn)新經(jīng)濟的穩(wěn)定運作，發(fā)揮新經(jīng)濟應(yīng)有的作用和價值。

三、新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化

新經(jīng)濟時代不僅代表著一種全新的經(jīng)濟運作模式，同時也使得社會經(jīng)濟產(chǎn)生了較為廣泛且深刻的改革，其中新經(jīng)濟時代的復(fù)雜性，不確定性，動態(tài)性和快速性相對比較明顯，在這種時代背景之下的人力資源管理所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜。首先，經(jīng)濟全球化對人力資源管理的影響因為深遠和持久，經(jīng)濟全球化對全新的經(jīng)營方式和企業(yè)競爭力進行了重新的定位，同時將新的發(fā)展模式，新觀念，新產(chǎn)品，新市場融入其中。企業(yè)的管理者必須要在新的時代背景之下對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行重新的審視和分析，了解企業(yè)所扮演的角色和相關(guān)的價值問題，積極的建立完善的運作模式，以此來更好的提高自身的綜合競爭力。其次是信息網(wǎng)絡(luò)化。信息網(wǎng)絡(luò)化所涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，具體包括計算機和各種電子通訊技術(shù)，隨著人類文明進程的不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)的普及率越來越高，各地區(qū)之間的聯(lián)系也越來越便利和快捷，新經(jīng)濟在這樣的時代背景之下實現(xiàn)了較大的提升，同時交易費用也不斷的降低。21世紀(jì)是知識型的社會和學(xué)習(xí)型的社會，其中從事傳播和創(chuàng)造的人越來越多，知識管理能力成為了企業(yè)人力資源管理之中的重要組成部分，只有積極的提高自身在知識管理過程中的綜合能力和水平才能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

四、新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的創(chuàng)新

從上文的相關(guān)分析可以看出，新經(jīng)濟時代的到來直接改變了社會的發(fā)展模式和發(fā)展理念，同時社會各界對人才的需求也產(chǎn)生了一定的轉(zhuǎn)變。對此，為了能夠有效的應(yīng)對來自于社會外部環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)在人力資源管理的過程之中必須要以人才的復(fù)合型個性和創(chuàng)新性為合作特點，積極的嘗試全新的人力資源創(chuàng)新管理模式。首先，建立創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟時代之下，時代開始以時尚和創(chuàng)新為依據(jù)和前提，企業(yè)需要以推動自身的穩(wěn)定發(fā)展為依據(jù)，明確經(jīng)濟建設(shè)過程之中所存在的難題和不足之處，在新經(jīng)濟發(fā)展層面的指導(dǎo)之下積極的采取不同的人力資源管理策略和手段更好的實現(xiàn)該資源的優(yōu)化配置和利用。作為企業(yè)文化的核心，企業(yè)的人才觀對提高管理效率和質(zhì)量意義重大，只有真正的樹立良好的人才觀才能夠提高自身對人才的吸引力，不斷的降低人才的流動性。隨著我國科技的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟模式之下，我國誕生了新一代的員工，這類員工的教育背景較好，頭腦非常的靈活，對新事物的接受能力相對比較強。為了能夠真正的吸引這樣的人才，企業(yè)必須要注重文化上的創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，注重對員工的激勵和鼓舞。另外，對于一些科技研發(fā)型的企業(yè)來說，還需要注重培養(yǎng)員工個人的挑戰(zhàn)性思維，針對員工個人生活之中的實質(zhì)情況提出相應(yīng)的質(zhì)疑，通過不斷的創(chuàng)新和思考來盡量的將企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險控制在最低的水平。這種良好的文化氛圍能夠保證員工對風(fēng)險有一個更加深入的判斷和認(rèn)知，盡量的避免失誤的態(tài)度，積極的提高自身的工作能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)的管理者需要以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展和共同成長為切入點，設(shè)立共同的遠景目標(biāo)，不斷的調(diào)動員工的工作積極性，保證企業(yè)能夠在企業(yè)的引導(dǎo)之下樹立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，在創(chuàng)新環(huán)境之下保障自身的工作模式實現(xiàn)有效的突破。其次是實行柔性管理。柔性管理更加側(cè)重于員工個人主觀能動性的發(fā)揮和調(diào)動，知識型員工在新經(jīng)濟時代之下備受關(guān)注，同時企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展必須要以留住和吸引知識型員工為切入點。人力資源管理所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，管理工作人員必須要有效突破傳統(tǒng)的管理模式，通過樹立共同價值觀和不同的經(jīng)營理念來真正的為員工提供更多發(fā)展自我的機會，注重與員工之間的溝通，真正能做到尊重員工，理解員工并且為員工提供寬松的環(huán)境和氛圍，保證員工能夠真正的成為工作之中的主人。另外在這樣的工作環(huán)境和背景之下，員工還能夠樹立良好的責(zé)任感，意識到個人工作對企業(yè)的重要性，從而學(xué)會在后期通過不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻和價值。最后是企業(yè)與人才共同成長。新經(jīng)濟的到來直接改變了企業(yè)的外部經(jīng)營和運作環(huán)境，受到外部因素的影響，因此，在人力資源管理的過程之中，管理工作人員需要了解員工個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。要想有效的避免人力資源管理傳統(tǒng)模式所帶來的不足，企業(yè)需要將自身發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合，學(xué)會與員工共同的承擔(dān)相應(yīng)的運作風(fēng)險，保障人才也能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果，具體主要包括個體成長，工作自主和金錢財富。個體成長主要以員工對知識和創(chuàng)新的追求為切入點，讓員工能夠真正的意識到各種潛在的機會，不斷的挖掘個人的潛能。工作自主則是指企業(yè)積極的構(gòu)建一種良好的工作環(huán)境，保證員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我考評與戰(zhàn)略方向之間的緊密結(jié)合，主動地完成上級部門所交代的各類工作任務(wù)。金錢財富是指員工在工作時間的過程之中能夠獲得與個人貢獻相對應(yīng)的報酬，保障員工能夠主動的進行創(chuàng)造和實踐。員工工作積極性的調(diào)動是一個比較復(fù)雜的工作，在人力資源管理實踐時，管理工作人員需要注重為員工提供力所能及的幫助，分析員工的實質(zhì)需求，主動的為員工的發(fā)展和成長營造良好的外部空間，只有這樣才能夠保證員工在主動實踐的過程之中主動的接受上級主管部門的引導(dǎo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過不斷的提升來為企業(yè)做出更大的貢獻。另外，企業(yè)必須要以人為本為切入點，真正的將員工的發(fā)展放在首位，為員工的全面發(fā)展指明道路和方向，以此來保證企業(yè)在人力資源管理的過程之中獲得更多員工的支持和信任，保障員工能夠在一個良性的企業(yè)氛圍之下實現(xiàn)個人的個性和成長和創(chuàng)新。

五、結(jié)語

信息經(jīng)濟時代之下的人力資源管理所涉及的內(nèi)容越來越復(fù)雜，同時對管理工作人員提出了較高的要求，企業(yè)必須要有立足于目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析人力資源管理的不足和優(yōu)勢，從而采取針對性的解決對策。

參考文獻：

[1]趙曙明.新經(jīng)濟時代的人力資源管理[J].南京大學(xué)學(xué)報:哲學(xué)•人文科學(xué)•社會科學(xué),2002,39(3):34-42.

[2]周邦慧,黃志群.柔性管理:新經(jīng)濟時代的新人力資源管理[J].經(jīng)濟師,2001(4):12-14.

[3]韓勇.淺論新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢[J].國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2011,15(4):221-223.

[4]張秋玉.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2002.

[5]王鐵梅,吳寶杰.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].商場現(xiàn)代化,2010(31):159.

作者:德吉央宗 單位:西藏電視臺