導(dǎo)語：淺談新經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)公司的社會責(zé)任一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會對企業(yè)的期望，已經(jīng)由創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的單一體轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢邉?chuàng)造社會價值，履行社會責(zé)任的主體。由此需要企業(yè)在經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)和社會價值間進(jìn)行合理的定位和平衡。企業(yè)不再只是股東的私有財產(chǎn)，而是社會資源的重要聚集體，企業(yè)除對股東和投資者之外，還需對其員工、客戶、合作伙伴、環(huán)境、公眾利益和社會負(fù)責(zé)，以實現(xiàn)企業(yè)自身和經(jīng)濟(jì)社會的健康可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)和上市公司作為具有代表性和公眾性的企業(yè)，其自身更有義務(wù)履行和承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，有義務(wù)將自身資源用于社會需要的地方，實現(xiàn)社會福利和社會價值最大化。

關(guān)鍵詞：上市公司；社會責(zé)任；持續(xù)發(fā)展

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)在利益最大化的同時做到對社會福利的最大化，讓企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)和利益形成共生共贏的雙贏局面。結(jié)合華魯控股集團(tuán)有限公司和旗下三家上市公司的具體做法，對大型企業(yè)如何更好履行社會責(zé)任進(jìn)行研究。

一、可持續(xù)發(fā)展理念推動履責(zé)

作為一個有長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)展眼光的企業(yè)應(yīng)主動承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)所肩負(fù)的社會責(zé)任是具有一定外延性的。良好發(fā)展的企業(yè)勢必會比其他企業(yè)和社會團(tuán)體占用更多的社會資源，從而使得企業(yè)所需肩負(fù)的社會責(zé)任也應(yīng)比其他的要多。企業(yè)應(yīng)把社會責(zé)任變成發(fā)展的內(nèi)動力，由社會責(zé)任推動企業(yè)發(fā)展壯大。主動履行社會責(zé)任有利于是企業(yè)獲得利潤，在得到發(fā)展的同時更好的維護(hù)行業(yè)健康和市場和諧繁榮，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境；為企業(yè)樹立品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢，有助于企業(yè)獲得持續(xù)競爭力，提升企業(yè)形象和社會認(rèn)可度，提高市場的占有率，實現(xiàn)企業(yè)和社會的共同發(fā)展。

二、自身發(fā)展推動企業(yè)履行社會責(zé)任

企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任是創(chuàng)造利潤，這與企業(yè)的社會責(zé)任是互補(bǔ)共存的。但企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任與社會責(zé)任并舉的主張，也并不是不分輕重的。面對以盈利為基本目的的經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)造利潤是企業(yè)的首要任務(wù)，沒有盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)的社會責(zé)任也就無法肩負(fù)履行。企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才可以使企業(yè)的社會責(zé)任能夠持續(xù)長久的履行。華魯控股集團(tuán)有限公司從2010年到2017年營業(yè)收入從105.22億元增加到187.89億元，總資產(chǎn)從167.68億元增加到335.8億元。累計繳納稅款54.34億元，有力支持了企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；累計向省國資委繳納分紅1.46億元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。華魯控股集團(tuán)之所有可以較好的履行社會責(zé)任，被連續(xù)多年入選山東企業(yè)百強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，很重要的一面就是發(fā)揮企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)自身不斷做強(qiáng)做大，更有能力回報社會。

三、結(jié)合企業(yè)自身履行社會責(zé)任

人們談到企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，常常與企業(yè)的公益活動、慈善捐贈等聯(lián)系到一切，卻忽略了企業(yè)在自身經(jīng)營身產(chǎn)中所肩負(fù)的社會責(zé)任。履行社會責(zé)任從企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營的最基本面開始做起是對企業(yè)來說最為重要的。受重污染天氣影響，大氣污染治理成為環(huán)保管理的重中之重，環(huán)境保護(hù)、資源保護(hù)與其合理利用，對子孫后代的生存和發(fā)展息息相關(guān)，是社會可持續(xù)發(fā)展的基本前提與關(guān)鍵。對資源依賴性的企業(yè)，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等責(zé)任都是承擔(dān)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)。此外，安全責(zé)任是企業(yè)的生命線，有的企業(yè)安全意識淡薄、危機(jī)意識不足，僅以追求利益最大化為原則，卻忽視了對社會、公眾和員工的責(zé)任，沒有針對可能會出現(xiàn)的各種安全隱患問題設(shè)計危機(jī)愿。為節(jié)約生產(chǎn)成本減少投入，導(dǎo)致各種安全隱患問題不斷。有些企業(yè)還是采取落后的生產(chǎn)經(jīng)營理念，沒有把環(huán)保問題作為重要任務(wù)，只是一味地追求利潤，卻忽視了對社會公眾的責(zé)任。以華魯集團(tuán)為例，該集團(tuán)旗下三家上市公司：華魯恒升、新華制藥和魯抗醫(yī)藥，在加快項目建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，統(tǒng)籌產(chǎn)銷運作，提升效益水平的同時，緊抓安全環(huán)保，將企業(yè)的安全、環(huán)保作為自身的“生命線”，啟動了“生命線”工程。華魯集團(tuán)的良好發(fā)展得益于集團(tuán)上下安全、環(huán)保的生產(chǎn)意識的提高和基礎(chǔ)管理工作的常抓不懈，近幾年安全生產(chǎn)一直相對穩(wěn)定，沒有發(fā)生人員傷害的嚴(yán)重事故，良好的展示了公司的社會責(zé)任。

四、解決實際問題避免形式主義

對集團(tuán)化公司和上市公司來說，承擔(dān)社會責(zé)任不應(yīng)只是為了追求社會給企業(yè)頒發(fā)的榮譽(yù)。榮譽(yù)雖然可以提高消費者對企業(yè)的認(rèn)可，提高企業(yè)形象和企業(yè)品牌知名度，但還應(yīng)以企業(yè)自身的長久發(fā)展為著眼點、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為方向。而不應(yīng)為了虛名利用和浪費企業(yè)資源來做各種慈善捐贈活動，這不僅僅是對社會投資者和股東的不負(fù)責(zé)任，也是浪費了社會資源。一個對社會投資者和股東不盡責(zé)任的公司也會很快失去社會、投資者和股東的信賴，從而影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，在以后，黨中央、國務(wù)院高度重視落實以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)與和諧社會建設(shè)。和諧社會呼喚責(zé)任企業(yè)，企業(yè)履行社會責(zé)任已是大勢所趨，也是企業(yè)提高自身競爭力和樹立企業(yè)良好形象的根本。一個企業(yè)，尤其是公眾性的企業(yè)，只有主動積極的履行社會責(zé)任，給社會和投資者展現(xiàn)出有益于社會發(fā)展、公眾、投資者和員工的良好形象，才會取得社會對企業(yè)的認(rèn)可、投資者對市場的青睞，增強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)造力和競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉倩.企業(yè)社會責(zé)任信息披露指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].財務(wù)與金融.2009(03)

[2]佐藤孝弘.論社會責(zé)任對公司治理模式的影響[D].華東政法大學(xué).2007

[3]孫勤.上市公司履行社會責(zé)任與公司績效關(guān)系研究——來自滬市的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[A].趙大地,梅洪常.中國企業(yè)運籌學(xué)[C].2009

作者:姜恒 單位:華魯控股集團(tuán)有限公司