導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)人力資源管理創(chuàng)新路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)相比更加突顯出可持續(xù)性，重視利益的最大化，以此實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。事業(yè)單位在該經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，需積極變革之前的管理理念，更加關(guān)注如何激發(fā)員工的個(gè)人能力，促使企業(yè)獲得更多的發(fā)展動(dòng)力。但是，事業(yè)單位實(shí)施人資管理的時(shí)候存在缺少良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與政事不分導(dǎo)致工作效率低下等問(wèn)題，不能提升人資管理的效果，也不能激發(fā)員工更好投身崗位工作的能動(dòng)性，制約單位整體的發(fā)展動(dòng)力。為此啊，本文在分析事業(yè)單位創(chuàng)新人資管理的必要性的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)新事業(yè)單位人資管理的途徑。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源；業(yè)績(jī)管理；以人為本

人資管理不單單是對(duì)員工的調(diào)配，或者是招聘一些崗位人員，而是對(duì)人力資源進(jìn)行深層面的分析，探究如何更好的分配人力資源，促使企業(yè)或者是單位實(shí)現(xiàn)更高層面的發(fā)展。但是，很多事業(yè)單位未能重視人資管理的重要性，也沒(méi)有制定科學(xué)的人資管理對(duì)策，影響單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，事業(yè)單位需思考創(chuàng)新人資管理的必要性，探究提升人資管理的途徑，以此讓事業(yè)單位開(kāi)展更合理的人資管理工作，調(diào)動(dòng)崗位人員開(kāi)展更高水準(zhǔn)的工作，推動(dòng)事業(yè)單位的深化改革。

一、事業(yè)單位創(chuàng)新人資管理的必要性

(一)符合事業(yè)單位整體改革需求。人力資源無(wú)論是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是事業(yè)單位的發(fā)展中都是關(guān)鍵的因素，只有高效實(shí)施人資管理，才能提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)以及創(chuàng)新發(fā)展的能力。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展情況進(jìn)行分析能看出，事業(yè)單位所開(kāi)展的人資管理工作存在一定的落后性，不能激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)新的積極性，也不能合理制定薪酬制度，打擊一些員工的主動(dòng)性。為此，事業(yè)單位需進(jìn)行管理體制的改革，借助各項(xiàng)人才的支撐實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)家提出事業(yè)單位改革的需求，更好的發(fā)揮人才的創(chuàng)新力，對(duì)之前的管理體制進(jìn)行改革。所以說(shuō)，事業(yè)單位創(chuàng)新人資管理是符合事業(yè)單位整體改革需求的，符合國(guó)家所提出的事業(yè)單位指導(dǎo)意見(jiàn)，促使事業(yè)單位能實(shí)現(xiàn)更高層面的發(fā)展。(二)促進(jìn)員工發(fā)展。很多事業(yè)單位未能重視人資管理的重要性，將人資管理簡(jiǎn)單地認(rèn)為保管員工的檔案以及實(shí)施崗位招聘，這些均是錯(cuò)誤的思想認(rèn)知。人資管理能更好的發(fā)現(xiàn)員工的綜合能力以及引導(dǎo)特長(zhǎng)，掌握員工對(duì)崗位工作的需求，依照多項(xiàng)因素對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，促使單位獲得更好的發(fā)展動(dòng)力。事業(yè)單位通過(guò)創(chuàng)新人資管理的方式，能制定更科學(xué)的薪酬管理制度，也可以激發(fā)工作人員更好的參與崗位創(chuàng)新中，為社會(huì)發(fā)展以及人民群眾進(jìn)行服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)新人資管理能更好的體現(xiàn)出員工的差異性，在合理發(fā)展范圍內(nèi)提供差異性的服務(wù)，讓員工能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，進(jìn)而貢獻(xiàn)自身的智慧。

二、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位實(shí)施人資管理的不足

(一)缺少良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加突顯出可持續(xù)性，和傳統(tǒng)時(shí)代有著很大差異，為此事業(yè)單位需思考當(dāng)前人資管理存在的不足，合理制定革新對(duì)策，符合時(shí)展對(duì)事業(yè)單位提出的創(chuàng)新需求。通過(guò)對(duì)相關(guān)學(xué)術(shù)資料進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行人資管理時(shí)存在缺少良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的問(wèn)題，員工整體工作的積極性較差。這是因?yàn)槭聵I(yè)單位能給他們提供比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，無(wú)論工作量較多還是較少，都能按月獲得較好的工資。這樣的管理環(huán)境就導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員缺少競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，整體工作狀態(tài)比較散漫，不能給人才發(fā)展提供更多的競(jìng)爭(zhēng)以及成長(zhǎng)平臺(tái)。(二)政事不分導(dǎo)致工作效率低下。事業(yè)單位在實(shí)施人資管理的時(shí)候，不僅存在缺少良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的問(wèn)題，也存在政事不分導(dǎo)致工作效率低下的管理現(xiàn)象。傳統(tǒng)事業(yè)單位存在政事不分的管理現(xiàn)象，政府工作以及事業(yè)單位的工作存在不分離的現(xiàn)象，影響事業(yè)單位整體工作效率。同時(shí)，正是由于政事不分導(dǎo)致很多事業(yè)單位存在機(jī)構(gòu)臃腫、崗位人員數(shù)量較為龐大等問(wèn)題，崗位之間存在責(zé)任推諉的現(xiàn)象。這樣不僅降低整體工作效率，也容易滋生不認(rèn)真工作等風(fēng)氣。必須要結(jié)合時(shí)展的特征以及進(jìn)步需求對(duì)工作方案以及管理理念進(jìn)行革新，實(shí)施針對(duì)性的改革，促使事業(yè)單位能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。(三)忽視人性管理。結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況看，事業(yè)單位忽視對(duì)人資的管理，也不能制定科學(xué)的管理方案激發(fā)員工開(kāi)展更高層面的工作，制約事業(yè)單位的創(chuàng)新力以及發(fā)展能力。目前，事業(yè)單位實(shí)施人資管理的過(guò)程中體現(xiàn)出忽視人性管理的不足，影響其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的能力。具體說(shuō)，事業(yè)單位更加關(guān)注對(duì)人才的引進(jìn)，但是并沒(méi)有形成系統(tǒng)的人資管理概念以及體系，影響整體發(fā)展能力。例如在進(jìn)行職稱評(píng)定以及優(yōu)秀選舉的時(shí)候，存在明顯的關(guān)系背景評(píng)比，也存在論資排輩的現(xiàn)象，不能讓那些真正的優(yōu)秀人才獲得屬于自己的榮譽(yù)，打壓他們奮斗以及進(jìn)取的信心。這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)人才流失以及整體工作隊(duì)伍素質(zhì)低下的問(wèn)題，制約事業(yè)單位前進(jìn)以及持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

三、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)新事業(yè)單位人資管理的途徑

(一)重視能力培訓(xùn)，實(shí)施業(yè)績(jī)管理。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位在實(shí)施人資管理時(shí)體現(xiàn)的不足以及發(fā)展問(wèn)題，必須要進(jìn)行深層面的思考，制定合理的人資管理對(duì)策，促使事業(yè)單位能實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。當(dāng)前，事業(yè)單位在進(jìn)行人資管理時(shí)存在缺少良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的問(wèn)題，降低整體工作效率，需制定針對(duì)性的解決對(duì)策。本文認(rèn)為要想解決該問(wèn)題，就需要事業(yè)單位能重視能力培訓(xùn)，實(shí)施業(yè)績(jī)管理。事業(yè)單位要結(jié)合內(nèi)部發(fā)展情況制定科學(xué)的管理體系，通過(guò)崗位培訓(xùn)等方式提升員工的管理經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)行平等溝通的能力。同時(shí)，事業(yè)單位也需要制定科學(xué)的崗位評(píng)估機(jī)制，對(duì)工作人員體現(xiàn)的工作能力以及履職情況進(jìn)行評(píng)定，依照業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。這樣能增加員工對(duì)薪酬管理的滿意度，也能增加員工參與崗位工作的能動(dòng)性，促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)與發(fā)展。(二)合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，積極落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制。上文研究提及到，事業(yè)單位由于政事不分出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、崗位人員數(shù)量較為龐大等問(wèn)題，崗位之間也存在責(zé)任推諉的現(xiàn)象。針對(duì)這樣的發(fā)展問(wèn)題，事業(yè)單位需創(chuàng)新人資管理的對(duì)策，促使員工能開(kāi)展更高層面的崗位工作。第一，科學(xué)調(diào)整人資管理的制度，形成層級(jí)分明的管理制度，以此實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。通過(guò)制定科學(xué)的人員管理對(duì)策，能讓不同專業(yè)的人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好的激發(fā)他們參與崗位工作的能動(dòng)性。第二，事業(yè)單位需根據(jù)崗位情況以及目前人資儲(chǔ)備情況，將優(yōu)秀的人才安排到合適的工作崗位上，落實(shí)責(zé)任制，并將工作能力以及完成情況與薪酬管理劃等號(hào)。這樣不僅能激發(fā)員工參與崗位工作的能動(dòng)性，也可以提升人資利用的效率，以此強(qiáng)化崗位工作的效率。(三)堅(jiān)持“以人為本”管理原則。事業(yè)單位實(shí)施人資管理的過(guò)程中體現(xiàn)出忽視人性管理的不足，這樣影響其發(fā)展的效能，必須要制定科學(xué)的解決對(duì)策，提升事業(yè)單位整體的發(fā)展能力。為此，事業(yè)單位要堅(jiān)持“以人為本”管理原則，逐漸提升事業(yè)單位綜合發(fā)展能力。首先，事業(yè)單位需重視并增加對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此提升員工的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。其次，對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的教育，增加他們共同參與崗位工作的主動(dòng)性。這樣能減少員工參與崗位時(shí)存在相互推諉的現(xiàn)象，共同努力解決工作問(wèn)題。最后，尊重員工的個(gè)性差異，滿足其提升崗位技能以及綜合發(fā)展的需求，增加員工的向心力。只有以人為本才能增加員工的歸屬感，提升事業(yè)單位的凝聚力，以此實(shí)現(xiàn)人資管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)論

事業(yè)單位創(chuàng)新人資管理是符合事業(yè)單位整體改革需求的，也能讓員工能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。為此，事業(yè)單位需積極思考當(dāng)前實(shí)施人資管理存在的不足，制定革新對(duì)策，努力提升單位實(shí)施人資管理的科學(xué)性以及創(chuàng)新性。本文認(rèn)為事業(yè)單位存在缺少良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及忽視人性管理等問(wèn)題，不能充分利用人力資源。為此，事業(yè)單位需重視能力培訓(xùn)，實(shí)施業(yè)績(jī)管理，促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)與發(fā)展。同時(shí)，事業(yè)單位要合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，積極落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，也要堅(jiān)持“以人為本”管理原則。

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作者:馬會(huì)好 單位:偃師市人力資源管理中心