導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，以及新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新提出的新要求，客觀地分析闡述了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)財(cái)會(huì)；管理創(chuàng)新；對(duì)策措施

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)，世界經(jīng)濟(jì)一體化格局逐步形成，尤其是網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)日新月異、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u趨完善的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理越來(lái)越迫切需要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，以不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀形勢(shì)，努力提高管理水平。但是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)越來(lái)越難以滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，急需更新觀念、創(chuàng)新方法、規(guī)范管理，確保企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，筆者試就新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的對(duì)策策略，談些粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，以供財(cái)會(huì)管理人員借鑒參考。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理

(一)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的突出問(wèn)題。一是企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，客觀上需要財(cái)會(huì)管理人員具備良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)和穩(wěn)定的隊(duì)伍保障。但是目前很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不是很高，在財(cái)會(huì)管理具體實(shí)踐中，依然沿襲以往的管理模式，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，甚至有些人連基本的財(cái)會(huì)管理知識(shí)也不具備，更有的人經(jīng)常更換單位或者財(cái)會(huì)工作崗位，一定程度上影響了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作水平的穩(wěn)步提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。二是企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作總體質(zhì)量有待于進(jìn)一步增強(qiáng)?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量總體上仍然處于起步發(fā)展過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用水平仍然不是很高，在具體實(shí)務(wù)管理、技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新能力上還存在著很大的不足，尤其是很多企業(yè)內(nèi)部資源配置效益比較低，人浮于事、敷衍塞責(zé)的問(wèn)題仍然客觀存在，不能形成企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體合力，只注重有形市場(chǎng)忽視無(wú)形市場(chǎng)，只注重經(jīng)濟(jì)效益忽視社會(huì)效益和生態(tài)效益，不僅沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作職能，也在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的顯著提升，影響了企業(yè)的科學(xué)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要細(xì)胞，以盈利能力的有效提升作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益健全完善，企業(yè)財(cái)會(huì)管理如果仍然保守傳統(tǒng)的方式方法，不主動(dòng)推進(jìn)財(cái)會(huì)管理手段創(chuàng)新，就會(huì)逐漸失去自主運(yùn)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力，無(wú)法有效發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于資源的高效配置，無(wú)法有效利用市場(chǎng)的供求平衡關(guān)系，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去立足之地、失去發(fā)展空間。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)背景下為了保證持續(xù)健康發(fā)展，就不得不充分順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀形勢(shì)，努力創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式，完善財(cái)會(huì)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、永續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的財(cái)會(huì)管理環(huán)境。二是企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著科技進(jìn)步，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣應(yīng)用，包括電子商務(wù)、電子交換等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣闊，網(wǎng)上不見(jiàn)面交易越來(lái)越成為了我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸畹某B(tài)，這也給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)了重大機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借助于這種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的平臺(tái)，探索應(yīng)用財(cái)會(huì)管理、資金融通、資本運(yùn)作、產(chǎn)品產(chǎn)銷、資金回籠的網(wǎng)上運(yùn)行模式，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的技術(shù)應(yīng)用手段，保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息資源的成果轉(zhuǎn)化，努力促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的有效提升。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，財(cái)會(huì)管理人員是企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種新型技術(shù)手段層出不窮，企業(yè)財(cái)會(huì)管理涉及的內(nèi)容不斷增多。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)破除傳統(tǒng)的、墨守成規(guī)的管理模式，牢固樹(shù)立以人為本的工作理念，高度重視財(cái)會(huì)管理人員職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、專家授課、專題培訓(xùn)、網(wǎng)上答題、集中測(cè)試、案例分析、實(shí)務(wù)觀摩等形式，不斷提高企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理人員整體素質(zhì)。同時(shí)健全完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)刺激，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)管理人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理技術(shù)方法，推廣應(yīng)用智能化、電子化的新型技術(shù)手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理水平的穩(wěn)步提升，為企業(yè)科學(xué)決策、健康發(fā)展提供安全高效的財(cái)會(huì)管理資料。(二)科學(xué)確定企業(yè)財(cái)會(huì)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)方略具有同一性，企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)確立的科學(xué)與否，對(duì)于順利實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化具有重要作用。企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)目前重點(diǎn)關(guān)注的始終是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)效益一般是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，而社會(huì)效益注重的是社會(huì)的貢獻(xiàn)率。這兩個(gè)目標(biāo)往往是依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而產(chǎn)生和發(fā)展的。因此在新經(jīng)濟(jì)背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨健全完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分順應(yīng)這種形勢(shì)，科學(xué)確定并調(diào)整優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，以便推動(dòng)企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)要求。(三)全面提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理整體工作質(zhì)量企業(yè)財(cái)會(huì)管理，涵蓋了財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)、控制、分析、處理以及資金融通、資本營(yíng)運(yùn)等多個(gè)內(nèi)容，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及各種新型技術(shù)手段應(yīng)用領(lǐng)域的不斷推廣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新管理手段，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”形式，探索推廣電子化、智能化的財(cái)會(huì)管理模式，健全完善財(cái)會(huì)管理的各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督約束制度，全面改進(jìn)財(cái)會(huì)管理技術(shù)操作和實(shí)踐處理的綜合能力，以財(cái)會(huì)管理整體工作質(zhì)量的提升帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的持續(xù)跨越。

四、結(jié)束語(yǔ)

新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提出了嚴(yán)格的要求。因此對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，勢(shì)必要積極主動(dòng)地采取措施，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方式方法，探索應(yīng)用新型技術(shù)手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全完善財(cái)會(huì)管理各項(xiàng)制度，努力保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平在以往基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新跨越、再上新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)沿著規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、精細(xì)化的軌道永續(xù)發(fā)展。

作者:諸葛福生 單位:臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校