導語：新經濟背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在21世紀，人才資本成為企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。高素質的人力資源能夠推動我國經濟的持續(xù)快速健康發(fā)展，在新經濟時代的背景下，企業(yè)人力資源管理工作越來越受到重視。企業(yè)對人才的要求也逐漸向創(chuàng)新型、復合型、合作型發(fā)展，企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展必須進行人力資源管理的創(chuàng)新，使人力資源更好地服務于企業(yè)的經營發(fā)展。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源管理；創(chuàng)新；企業(yè)

一、新經濟時代概述

2015年是企業(yè)改革逐步落地的一年，2015年下半年以市場化為導向的企業(yè)改革即將進入全面加速期，在新經濟時代浪潮的沖擊之下，一系列傳統(tǒng)的商業(yè)模式面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)外部的劇烈變化直接影響人力資源管理工作。在市場競爭日趨激烈，人才爭奪越發(fā)緊張的背景下，進行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究是非常迫切且重要的。新經濟時代，顧名思義，在于其“新”，即創(chuàng)新，指的是融合了現(xiàn)代的信息技術、數(shù)字技術以及網路技術等新技術形式，并依據這些新技術而發(fā)展起來的經濟社會。在這個時代背景下，確定了發(fā)展的主題，即網絡經濟以及信息交流。比如，當前電子商務的盛行；微信、微博的有效交流；微商的不斷發(fā)展壯大等。對于企業(yè)發(fā)展來說，新經濟時代的產物是新能源技術、海洋技術等，實現(xiàn)了經濟的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)產業(yè)結構不斷調整，產業(yè)升級已成為一種趨勢，為市場經濟發(fā)展提供了一定的幫助，同時，對于促進社會人員的就業(yè)也提供了幫助。新經濟時代的特點在于創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展在于人力資源管理的創(chuàng)新，人才是發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，是推動整個社會經濟進步的主力。在不同的經濟背景下，只有不斷創(chuàng)新，提升自身核心競爭力的企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，而對人力資源的管理創(chuàng)新就是其中非常重要的環(huán)節(jié)。

二、新經濟時代背景下企業(yè)所需人才的類型

在新經濟時代，企業(yè)所需人才的類型也與之前有所不同，更急需以下幾種類型的人才。1.創(chuàng)新型人才。在新經濟時代背景下，不斷創(chuàng)新是推動企業(yè)前進的動力，企業(yè)的內部創(chuàng)新尤其需要有創(chuàng)新能力的人才。首先，現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，網絡的廣泛使用，程序化的工作完全可以由計算機來代替。因此，企業(yè)更加需要有綜合的研究開發(fā)、邏輯判斷能夠推陳出新的人才。其次，現(xiàn)在是知識經濟的時代，只有技術的創(chuàng)新才能帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新，因為對技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等的需求也更加迫切。2.復合型人才。所謂復合型，是指多種專業(yè)能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。在舊經濟時代，企業(yè)所需的只是在某一方面精通的人才，強調“術業(yè)有專攻”，但是隨著社會技術的進步發(fā)展，對復合型人才的呼聲越來越高。新經濟時代的創(chuàng)新需要有廣泛的學科基礎，不同專業(yè)的技能融合在一起才能順利實現(xiàn)，創(chuàng)新的復雜程度更高，對人才的知識、能力的要求也更嚴格，對知識廣度要求也越來越高。因此，企業(yè)需要加大精力培養(yǎng)復合型人才。3.合作型人才。在新經濟時代，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅需要本企業(yè)的員工積極努力，也會需要同其他的企業(yè)合作交流，因此，合作型人才就顯得尤其重要。在信息高度發(fā)達的今天，只有肯走出去，不固步自封，與其他企業(yè)緊密聯(lián)系協(xié)作的企業(yè)才能獲得更快發(fā)展。能夠借助整體的力量與信息，站在巨人的肩膀上，才能看的更遠，走的更穩(wěn)。

三、新經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

因為新經濟時代的特點，需求人才類型的側重點不同，對在此背景下企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在人力資源管理方面可以做以下嘗試。1.營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)應該致力于營造一個開放性的、充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)氛圍，在這種氛圍下，員工的想法都能夠得到有效的尊重，企業(yè)鼓勵員工提出新的觀念，提倡員工的挑戰(zhàn)性思維。這樣才能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工和企業(yè)的競爭力，進而吸引到大批的具有創(chuàng)新意識的人才。另外，企業(yè)應當把企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的愿景與每個員工的個人目標結合起來，每個員工都把企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當成自己的目標去努力，這樣才能最大限度地激發(fā)員工的潛能。2.建立健全創(chuàng)新的培訓體制。企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)是人力資源管理的重要組成部分，在企業(yè)人力資源創(chuàng)新時，企業(yè)培訓的創(chuàng)新也不容忽視。首先是培訓理念的創(chuàng)新，以前的培訓以新進員工的入職培訓和底層員工的技能培訓為主，強調理論的學習、技能的掌握，對員工個人能力的提高幫助有限，所以要轉變培訓的理念，以員工的需求為主，真正參與到企業(yè)的培訓中，變被動接受為主動吸收。其次，對培訓主體的創(chuàng)新，除了底層員工需要進行培訓充電之外，應該把企業(yè)的管理者納入培訓體系，他們有更多的管理經驗，對公司的經營管理有更多的話語權，對他們的培訓能夠起到事半功倍的效果，對企業(yè)的進步發(fā)展起到更好的推進作用。3.樹立“以人為本”的管理理念。“以人為本”是在管理過程中，始終把人放在核心位置，追求人的全面發(fā)展，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，以使企業(yè)能夠得到最大的效益?，F(xiàn)階段，員工的主體地位已經得到了企業(yè)的認可，企業(yè)的發(fā)展主要依靠的就是高層管理者的經營理念與企業(yè)員工的工作效率。因此，企業(yè)應該樹立“以人為本”的管理理念，信任員工、尊重員工、依靠員工，在人力資源管理的每個環(huán)節(jié)都要關注員工的切身利益，從他們的需求出發(fā)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造精神，讓員工對企業(yè)有歸屬感，建立更好的激勵機制，把企業(yè)的目標與員工的個人發(fā)展目標結合起來，從而實現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展和員工個人能力發(fā)展的雙贏局面。4.借助先進的科學技術。在新經濟時代，計算機網絡技術得到了普遍的應用，人力資源管理也可以利用計算機龐大的儲存信息的能力和數(shù)據處理的優(yōu)勢，完成人力資源管理工作的信息化、網絡化。例如，在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)，可以實行網絡招聘方式，既有助于企業(yè)招聘效率的提高，也節(jié)省了在此過程中所需的人力、物力、時間。在企業(yè)的培訓環(huán)節(jié)，可以充分利用互聯(lián)網龐大的信息承載量，對本企業(yè)員工進行最新的技術培訓。在企業(yè)的績效考評環(huán)節(jié)，可以建立適合本企業(yè)的科學的網絡考評機制，把員工考評體系網絡化，能夠極大地提高考評質量，減少績效考評的支出。

四、結語

新經濟時代的信息化、網絡化改變了衡量企業(yè)競爭能力的標準，知識逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，而作為知識承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性人才成為了使其創(chuàng)新發(fā)展的動力，保持先進性的關鍵。因此，每個企業(yè)都應當根據自身的實際情況，創(chuàng)新人力資源管理的理念，在人力資源管理的工作中不斷嘗試探索，建立屬于本企業(yè)的人力資源管理模式，在競爭越來越激烈的新經濟時代，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:張保霞 單位:百色學院

參考文獻:

[1]張秋玉.新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技,201（33）.

[2]潘寶利,肖俐.新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].產業(yè)與科技論壇,201（28）.

[3]周娜娜,杜社會.構建和諧勞動關系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].學術交流,201（32）.

[4]程學祥.新經濟時代的人力資源管理創(chuàng)新[J].華東經濟管理,200（14）.

[5]陳昌敏.新時代背景下企業(yè)人力資源管理面臨的問題及應對措施[J].人才資源開發(fā),201（56）.

[6]高婧依.新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].管理觀察,201（513）.