導語：新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新及策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新經濟時代，傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須進行人力資源管理的創(chuàng)新改革，才能推動人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：新經濟時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

新經濟時代，企業(yè)人力資源管理必須依據(jù)時展的步伐，進行管理模式的創(chuàng)新，要積極實現(xiàn)智力資源與知識的結合，探究管理問題，針對問題做出相應的管理對策調整，要不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，才能為企業(yè)發(fā)展提供動力。

一、新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

新經濟時代，知識已經成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，作為企業(yè)必須要有效利用智力資源，對智力資源進行有效的管理，才能獲得有效的發(fā)展。新經濟時代，企業(yè)人力資源管理內容發(fā)生了深刻變化，人力資源管理模式也必須發(fā)生變化。新經濟時代，員工的價值取向已經發(fā)生變化，他們更為注重個人權利的保護，更重視個人價值的實現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理方式也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的垂直式組織結構開始轉變?yōu)閳F隊式的扁平的組織結構，管理模式也需要發(fā)生相應變化，要從原來的集中式控制管理轉化為以授權方式，責任制方式和績效式方式進行管理。管理角色也發(fā)生了變化，管理者的督導者和領導者角色需要轉化為引導者和企業(yè)規(guī)劃者角色。對員工的評價方式也發(fā)生了深刻的變化，由目標管理為主逐漸轉化為工作實效的管理，績效評價要將個人的工作態(tài)度和能力納入評級體系中去?？傊?，在新經濟時代，企業(yè)的人力資源管理內容、管理模式都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)要發(fā)展，必須要適應這種變化，建立一套科學的、有效的人力資源管理方式以促進人力資源管理工作的不斷發(fā)展?，F(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源管理存在一些滯后性，老舊的管理經驗和模式依然存在，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素，因此，企業(yè)要緊跟時代步伐，進行人力資源管理方式策略的改革。

二、新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

1.企業(yè)要創(chuàng)新文化環(huán)境。在新經濟時代，企業(yè)要建立創(chuàng)新理念，在各方面努力實現(xiàn)創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的動力。新時代，企業(yè)的人力觀念、用人觀念也需要發(fā)展改變，這樣，企業(yè)才能更好地吸引人才、留住人才，才能真正發(fā)揮人才的創(chuàng)新功能，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在的企業(yè)員工是在新經濟與科技高速發(fā)展的背景下成長起來的，這些運動的思想開放、頭腦靈活、自信自強、工作熱情高、技術水平也不錯，但這些員工非常自我，抵制一切約束與限制，因此，作為企業(yè)管理者，在進行人力資源管理時，要營造創(chuàng)新文化，營造民主平等和諧的工作環(huán)境，以充分激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，提升員工的工作積極性和競爭能力。企業(yè)只有營造創(chuàng)新的文化環(huán)境，才能有效吸引大批優(yōu)秀的員工共同搞好企業(yè)生產，才能保障企業(yè)目標能夠在員工的共同努力下實現(xiàn)，只有營造創(chuàng)新的文化環(huán)境，企業(yè)的人力資源管理工作才能有效開展起來，企業(yè)的發(fā)展才更具動力。2.推行人以為本的管理理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大多是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定一些硬性的規(guī)章制度對員工進行強制管理，這種管理方式在新經濟時代已經不適用了，如果實施強制管理，在管理過程中必定會與員工發(fā)生沖突，遭到員工的抵制。新經濟時代，必須要能以人為本進行管理，推動企業(yè)人力資源管理的有效發(fā)展。要推行以人為本的管理理念，將人的需要、人的發(fā)展放在管理的核心位置，以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性為中心進行管理，這樣才能保障管理工作的有效開展，推動企業(yè)不斷發(fā)展。員工是推動企業(yè)發(fā)展的主要資源，企業(yè)管理者要創(chuàng)新員工管理模式，以員工為中心進行人力資源創(chuàng)新管理，要信任員工、尊重員工、依靠員工，考慮并滿足員工的現(xiàn)實需要，把員工放在管理的主體位置，通過有效舉措，調動員工工作熱情和創(chuàng)造精神，以此為中心進行管理，才能真正促進員工獲得全面發(fā)展，才能有效發(fā)揮員工內在的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)造性發(fā)展。企業(yè)領導要與員工建立親密的、相互信任的人際關聯(lián)，要能夠以人為本進行人力資源管理，要保障企業(yè)利益與員工利益的有機結合，積極創(chuàng)造敬業(yè)進取的合作氛圍。在用人制度上充分考慮員工的能力、性情和企業(yè)需要，營造良好的人文環(huán)境，這樣才能有效規(guī)范企業(yè)員工的個人行為，發(fā)揮員工的創(chuàng)造熱情，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。3.實施柔性化的管理方式。新經濟時代員工的知識豐富、素養(yǎng)很高，他們充滿才華，但難以駕馭，因此，必須實施柔性化管理舉措。柔性化管理方式是與傳統(tǒng)的強制性管理方式相對應而言的，柔性化的管理方式提倡依靠共同的信念，共同的理想，通過互動交流的方式對員工進行管理，柔性化管理需要為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，給員工更多的自由發(fā)展的空間，給員工更多的晉升發(fā)展機會，而不是限制員工，要保障員工的工作主體地位，為員工創(chuàng)造不斷學習提升的機會，以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望，使員工的才華得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。

作者:湯曼 單位:九江職業(yè)大學

參考文獻：

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[2]楊再紅.論新經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷,201（11）.