導語：新經(jīng)濟時代人力資源管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新經(jīng)濟的產(chǎn)生及其內(nèi)涵特征

新經(jīng)濟源于美國，最早出現(xiàn)在上世紀九十年代中期。美國經(jīng)濟在這一時期之后的快速發(fā)展得益于新經(jīng)濟的騰飛，產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了巨大變化，信息技術、生物制藥等高新技術產(chǎn)業(yè)崛起，知識經(jīng)濟成為主要的經(jīng)濟發(fā)展動力。隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，新經(jīng)濟也在全球蔓延開來。知識經(jīng)濟是以知識在生產(chǎn)中占主導地位的經(jīng)濟，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，知識和高素質(zhì)人力資源是企業(yè)最為重要的資源。從以上可以看出，新經(jīng)濟與知識、信息、技術產(chǎn)業(yè)密不可分，是一種能耗低、增長快、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟。新經(jīng)濟是相對“舊經(jīng)濟”而言的，有其固有的特征，分別是知識性、創(chuàng)新性、全球性、網(wǎng)絡性、科技性以及可持續(xù)發(fā)展性。這些特征要求企業(yè)要具有全局的眼光和戰(zhàn)略格局來審視知識和科學技術的爆發(fā)對其發(fā)展所帶的機遇和挑戰(zhàn)，要適應外界的變化，就必須樹立創(chuàng)新意識，增強硬實力和軟實力，打造優(yōu)勢競爭力。

二、新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的方法和策略

1.樹立以創(chuàng)新為導向的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)主動提供開放、激勵的工作環(huán)境有利于吸引人才及提高人才的創(chuàng)新積極性，創(chuàng)新同時也是一個學習、創(chuàng)造、再創(chuàng)造的過程，共同學習有助于增強企業(yè)凝聚力，鼓勵員工大膽假設，小心求證，敢于迎接挑戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)造性的思維，健全和完善激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)造力和貢獻精神?？隙▎T工的價值，保持開放寬和的態(tài)度，注重員工全面發(fā)展和個性化需求，接受多樣化的思維方式，建立起長久的可持續(xù)的合作伙伴關系，而不是服從于被服從的關系。

2.建立健全的激勵機制和評價機制

根據(jù)馬斯洛需求理論，在滿足員工基本生理需求和安全需求的同時，努力讓員工產(chǎn)生更進一步的需求，直到實現(xiàn)自我需要的要求。人包括物質(zhì)的人和精神的人，不能重物質(zhì)而輕精神獎勵，也不能空談理想忽視共同利益關系，如何最大限度的實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標和利益，使員工服務于企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標，需要建立合理而且健全激勵機制。激勵的積極作用的發(fā)揮需要有客觀公平的評價機制作為基礎，企業(yè)對員工的評價要能客觀公正地體現(xiàn)出員工對企業(yè)目標的實現(xiàn)程度，同時也需要員工對企業(yè)作出及時地反饋。這有利于實現(xiàn)企業(yè)評價機制的良性循環(huán)，擴大雙方的共同利益，也能夠對企業(yè)目標的正確性做出及時的反應。建立透明的激勵評價機制，實現(xiàn)吸引人才和留住人才的雙贏。

3.對組織結構和管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)的組織結構要適應企業(yè)的各個發(fā)展階段，組織結構滯后于企業(yè)發(fā)展的弊端是制約員工的創(chuàng)造力及影響企業(yè)的活力。人才的多樣化要求企業(yè)組織具有靈活性和彈性，滿足員工個性化發(fā)展的需求，同時滿足企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的客觀要求。扁平化的組織，事業(yè)部制及其他各種新型的組織形態(tài)都是可供參考的優(yōu)秀的組織形態(tài)，與時俱進是企業(yè)發(fā)展的必有要素。管理模式的創(chuàng)新不僅需要觀念的創(chuàng)新還需要手段的創(chuàng)新，首先要正確處理企業(yè)、管理層和員工之間的關系，管理者和員工應該是平等而獨立的關系，擁有共同的使命和價值觀念，有共同的目標和愿景，是使用“拉力”而不是“推力”的結合。因此，柔性化的管理更能激發(fā)員工的潛力和潛能。

4.人力資源管理層次戰(zhàn)略化

人力資源管理有相當長的一段時間都處于戰(zhàn)略層和各部門管理的邊緣，如今人力資源管理在理論上已經(jīng)成為職能層和戰(zhàn)略層的核心。在實際的管理中，人力資源管理需要從業(yè)務層和操作層的枷鎖中解放出來，發(fā)揮出其應有的獨特優(yōu)勢，以人力資源作為企業(yè)競爭的核心，以人力資源為中心制定企業(yè)的政策規(guī)章和戰(zhàn)略目標，細化成指標，制定合理的標準，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢共同創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。新經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新始終貫徹“以人為本”的理念。人是具有主觀能動性的，有無限的可能。人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在全球化競爭和知識經(jīng)濟大行其道的今天，人力資源的開發(fā)和利用是企業(yè)生存和發(fā)展的長久之計。

作者:王玲玲 單位:萊陽市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險事業(yè)處