導(dǎo)語：新經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新經(jīng)濟時代人力資源管理的實踐創(chuàng)新

通過以上的論述可知，在新經(jīng)濟時代下，由于企業(yè)自身的發(fā)展需要和社會的發(fā)展需要等，人力資源管理的理論得到了不斷的完善和創(chuàng)新；與此同時，企業(yè)人力資源管理的實踐創(chuàng)新也在不斷地進(jìn)行中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）績效管理的創(chuàng)新績效管理是企業(yè)激勵員工的重要手段，它能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，新經(jīng)濟時代企業(yè)的績效管理也有所創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)的員工績效考核充分考慮了很多因素，不僅僅是依照員工的工作時長來計算，這充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)績效管理的科學(xué)性、合理性，使得企業(yè)的員工能夠在各方面都能一展所長；第二，績效考核的流程進(jìn)行公布，同時接受企業(yè)員工的監(jiān)督，這一點能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的績效管理的公平性原則，使得大多數(shù)的員工能夠接受績效考核的結(jié)果。（二）人員培訓(xùn)的創(chuàng)新在企業(yè)的人力資源管理理論創(chuàng)新中，很重要的一點就是對企業(yè)員工實行工作與學(xué)習(xí)同時進(jìn)行的管理策略，所以企業(yè)對員工進(jìn)行了多種方式的培訓(xùn)，主要的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，員工培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，企業(yè)逐漸認(rèn)識到員工素質(zhì)的高低在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的管理著開始逐漸重視對員工的培訓(xùn)；第二，培訓(xùn)責(zé)任的不斷創(chuàng)新，企業(yè)開始認(rèn)識到員工培訓(xùn)的責(zé)任不僅僅是完成企業(yè)的目標(biāo)，更重要的是促進(jìn)企業(yè)員工自身的發(fā)展；第三，企業(yè)的培訓(xùn)部門正在把自己建設(shè)成一只專業(yè)的隊伍，不僅僅是對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且要能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策或者是未來的發(fā)展提供意見和參考；第四，培訓(xùn)的接受者從被動接受變?yōu)橹鲃舆M(jìn)行，一些員工也開始逐漸認(rèn)識到自身的不足，為了更好地在企業(yè)中得到發(fā)展，開始主動參加一些企業(yè)的培訓(xùn)項目，從而提高自身的素質(zhì)和能力。（三）激勵方法的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)的激勵方面中，一種常見的方式是股票期權(quán)法，既使得員工擁有公司的少量股票，對于企業(yè)的員工來講，期權(quán)不僅僅是一種權(quán)力的象征，同時也能夠改善傳統(tǒng)的薪資制度，通過期權(quán)的激勵方法，使得員工的自身努力程度與企業(yè)的效益相關(guān)聯(lián)，而且能夠?qū)⑦@種效益的年限延長。在發(fā)達(dá)國家中，這一激勵方案已經(jīng)被廣泛用于企業(yè)的激勵制度中，所以在國內(nèi)，也可以開始嘗試采取這一激勵制度，從而能夠?qū)T工產(chǎn)生長期的激勵。（四）人力資源管理方式的創(chuàng)新由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理的方式也在不斷創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理可以利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)建立起一套針對特定企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，能夠很方便地提高企業(yè)人力資源管理的效率，從而能夠更好地充分利用人力資源；第二，人力資源管理的方式不斷適應(yīng)員工的需求，由于企業(yè)對人力資源的逐漸重視，企業(yè)員工的自身發(fā)展開始在更大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，使得員工具有更多的自主權(quán)；第三，促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，目前電子商務(wù)開始影響著很多企業(yè)的發(fā)展，而電子商務(wù)在很多程度上依賴人力資源的發(fā)展，所以人力資源管理方式的創(chuàng)新能夠在一定程度上促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，從而有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

通過以上的分析和論述可知，新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源的管理在理論和實踐方面都取得了創(chuàng)新，為我國企業(yè)的人力資源管理提供了眾多的參考意見。因此，怎樣應(yīng)對這些人力資源管理的創(chuàng)新，不斷提高國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理水平，是我國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，為此我們需要做到以下幾點：（一）始終堅持“以人為本”的觀念“以人為本”的社會觀念的提出，從一定程度上反應(yīng)了社會對于人力資源的重視程度，對于企業(yè)的人力資源管理有著很重要的指導(dǎo)意義，企業(yè)必須充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，在最大程度上滿足員工的自身發(fā)展需求，才能使得企業(yè)獲得更大的進(jìn)步，始終堅持“以人為本”的觀念需要做到以下幾點：第一，樹立“以人為本”的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，能夠在一定程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)員工的觀念和價值取向都受企業(yè)文化的影響，因此確立“以人為本”的企業(yè)文化能夠更有助于企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理；第二，將“以人為本”的觀念寫入企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度中，企業(yè)的規(guī)章制度能夠督促所有員工約束自身行為，并且履行自身的職責(zé)，將“以人為本”的企業(yè)管理理念寫入到企業(yè)的規(guī)章制度中，能夠更加體現(xiàn)出企業(yè)樹立“以人為本“觀念的決心；（二）實施知識的管理知識的管理能夠鼓勵員工積極參與到人力資源的管理中來，從而運用集體的氛圍不斷挖掘員工自身的素質(zhì)，提高自身的能力等等；企業(yè)實施知識的管理需要做到以下幾點：第一，建立科學(xué)有效的知識保護(hù)機制，不斷推動企業(yè)的知識向著產(chǎn)權(quán)化的方向發(fā)展，維護(hù)知識所有者的合法權(quán)益，同時將知識的運用和掌握的能力納入到對員工的考核中來；第二，廣泛吸收人才，人才是21世紀(jì)最寶貴的資源之一，人才資源也是企業(yè)核心競爭力的一個重要體現(xiàn)，所以為了企業(yè)更好地發(fā)展，應(yīng)該廣泛地吸收人才，不僅要提高對現(xiàn)有員工的待遇，而且要做好人才的儲備工作。（三）運用柔性的管理手段企業(yè)原有的規(guī)章制度雖然在對企業(yè)員工的管理過程中起到了一定的作用，但是在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對于人力資源的管理不能僅僅依靠規(guī)章制度，而應(yīng)該運用柔性手段進(jìn)行管理，這就要求企業(yè)做出以下改變：第一，需要企業(yè)利用企業(yè)文化，營造企業(yè)的良好氛圍，通過共同的價值觀和理念，樹立共同的信念等等，對員工進(jìn)行管理和約束；第二，提高員工的工作環(huán)境，在一定的范圍內(nèi)提高員工的自主管理能力，注重員工的個性化需求。這些柔性手段能夠體現(xiàn)企業(yè)對于員工的關(guān)懷，同時能夠調(diào)動員工的積極性，使得企業(yè)的人力資源管理向著更加完善的方向邁進(jìn)。（四）強化績效管理績效管理能夠在一定程度上體現(xiàn)員工的工作努力程度，對于員工工作成績的肯定，所以強化績效管理能夠在一定程度上充分挖掘企業(yè)員工的潛力，不斷提高他們工作額積極性，有利于企業(yè)實施“以人為本“的管理理念。在企業(yè)強化績效管理的過程中，需要做到以下幾點：第一，制定員工的績效管理計劃，使得員工能夠積極參與到績效管理中來，對于企業(yè)績效管理中的不足，員工能夠提出意見和建議；第二，將員工的績效管理與激勵制度相結(jié)合，在一定程度上可以激勵員工不斷進(jìn)步，提倡企業(yè)員工不斷作出貢獻(xiàn)；第三，績效管理要綜合考慮多種因素，使得績效的考核成績更加科學(xué)合理，能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)；第四，為員工建立長遠(yuǎn)發(fā)展的個人培訓(xùn)目標(biāo)，從而不斷激勵員工的自身發(fā)展，同時與企業(yè)未來的發(fā)展相結(jié)合，從而形成一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好局面。

作者：古紅英單位：河南三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院