導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)下民營企業(yè)的對策探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1民營企業(yè)管理中存在的問題

1．1家族式管理，缺乏人才，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展初期，因為企業(yè)需要，絕大多數(shù)民營企業(yè)均安排了大量家族成員進(jìn)入企業(yè)，而且在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，許多民營企業(yè)依然按照家族式經(jīng)營的方式，將家族親人安排為企業(yè)關(guān)鍵部門的管理人員，實行“人管制度”的家族經(jīng)營模式，用人唯親。據(jù)有關(guān)資料顯示，大約有90%的民營企業(yè)財務(wù)管理控制在家庭成員手中，中高層管理人員40%左右是親朋好友及家庭成員。民營企業(yè)內(nèi)部的這種家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。同時，民營企業(yè)中普遍存在管理人員學(xué)歷不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識;專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型的管理人才少;有技術(shù)職稱的人少，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。這些都制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

1．2民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在急功近利的短期行為

有的民營企業(yè)管理者為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中只顧眼前的利益，以假、冒、騙的經(jīng)營手段維持生產(chǎn)經(jīng)營管理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差，企業(yè)的信譽低;或者有些企業(yè)管理者眼光狹窄，貪圖享受，在積攢一筆錢財之后就任意揮霍浪費等;也有的民營企業(yè)管理制度不健全，賬目不清，賬冊不全，逃稅、漏稅、違法經(jīng)營的事情常有發(fā)生等等。這種短視的發(fā)展行為也是當(dāng)前民營企業(yè)管理中存在的一個嚴(yán)重的問題。

2新經(jīng)濟(jì)時代加強(qiáng)民營企業(yè)管理的措施

新經(jīng)濟(jì)時代，當(dāng)民營企業(yè)隨著時間的推移而不斷成長發(fā)展時，其企業(yè)管理問題也要相應(yīng)地跟上，這些都是以民營企業(yè)的發(fā)展所處的階段為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理對民營企業(yè)的生存和成長具有舉足輕重的作用，因此民營企業(yè)要把企業(yè)管理放在極其重要的位置，為其持久穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2．1建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范管理體系與機(jī)制

隨著市場體系的不斷健全與完善，一些民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，走現(xiàn)代化管理的路子，已經(jīng)成為這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必由之路。這就要求，有條件的民營企業(yè)要建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，從而突破純粹的家族式、家長式的管理模式。

2．2民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于傾聽與溝通

民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng):①經(jīng)常不斷地確認(rèn)溝通信息，保證信息能夠正確傳達(dá)，在溝通過程中，要不斷地與對方交流，明確其所表達(dá)的真實意思。②培養(yǎng)“聽”的藝術(shù)，注意溝通中的舉止行為和形象。應(yīng)擺脫自我的誤區(qū)，學(xué)會耐心的傾聽，談話時盡量不要打斷對方，不要過快地做出判斷，草率地給出結(jié)論。③學(xué)會用心溝通，換位思考，雙向民主溝通，使民營企業(yè)的溝通更加民主化。在民營企業(yè)，員工與老板是兩個不同的利益主體。對民營企業(yè)老板來說，作為企業(yè)擁有者、管理者，因為承擔(dān)的風(fēng)險和壓力都很巨大，所以他們覺得根本無須與員工溝通。而員工則截然相反，只是受雇者，他們不會從老板的角度去考慮企業(yè)的發(fā)展問題。因而，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在溝通時一定要注意從員工的利益角度出發(fā)，即進(jìn)行換位思考。

2．3民營企業(yè)應(yīng)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

①要認(rèn)識到民營企業(yè)發(fā)展有較長的培育期，要作長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能有短期行為。②要重視提高民營經(jīng)濟(jì)的科技含量，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。③民營企業(yè)發(fā)展到一定程度要建立與完善企業(yè)的各項管理制度，同時要充分利用政策支持，爭取政府推動，既要有政策支持，又要有法制保障，這樣才能促進(jìn)民營企業(yè)大發(fā)展。

2．4民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)就像一根紐帶，能夠把職工與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，是凝聚全體員工的重要力量。它能夠全面提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一些成功的企業(yè)，如海爾、蒙牛，它們之所以能得到健康發(fā)展，與其建立了一個良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”有著直接的關(guān)系。

3結(jié)束語

做好民營企業(yè)管理工作應(yīng)從實際出發(fā)，堅持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化和員工培訓(xùn)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高企業(yè)核心競爭力，這樣才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)。

本文作者：趙曉媛楊永平工作單位：內(nèi)蒙古博眾管理咨詢有限責(zé)任公司