導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)下人力資源監(jiān)管革新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人才，而如何將人才管理好，使其更好的為企業(yè)服務(wù)，是個(gè)引發(fā)企業(yè)廣泛關(guān)注的重要課題。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中越來越重要，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，商品的價(jià)值是通過知識(shí)的合理應(yīng)用而創(chuàng)造的，知識(shí)成為人力資源管理的第一資源，有知識(shí)的人才在企業(yè)接下來發(fā)展中的作用顯得越來越重要，而在新經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新已成為企業(yè)管理與發(fā)展的主旋律，而其中的人力資源管理創(chuàng)新因此成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主題，世界各國(guó)為了充分實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值，紛紛對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行不斷改革，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目的。

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

1．內(nèi)涵：新經(jīng)濟(jì)是指在全球化資源配置基礎(chǔ)上，以信息及網(wǎng)絡(luò)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)來驅(qū)動(dòng)，并以創(chuàng)新為核心，表現(xiàn)為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。有廣義和狹義之分：廣義上就等于信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)等等；而狹義上是指上世紀(jì)90年代以后，美國(guó)在技術(shù)進(jìn)步與全球化作用下所出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)區(qū)別是在保證低通漲和低失業(yè)率長(zhǎng)期并存的情況下的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

2．特征：知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)、科技化的經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)、全球化的經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)及持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)對(duì)人才的要求

1．個(gè)性化：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若能夠生產(chǎn)出適應(yīng)不同層次人群所需要的產(chǎn)品，即人才個(gè)性化，產(chǎn)品個(gè)性化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得以提升，但是，個(gè)人及產(chǎn)品的發(fā)展須與社會(huì)需求相吻合。

2．創(chuàng)新性：（1）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)要求的較強(qiáng)記憶能力已逐漸被淡化，新背景下更多的要求企業(yè)人才需擁有綜合的判斷及邏輯推理能力，同時(shí)需具備較高的創(chuàng)造意識(shí)及能力；（2）在新經(jīng)濟(jì)背景下，產(chǎn)品在逐步增加知識(shí)含量，造就知識(shí)產(chǎn)品，而知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備和工具這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料重要性已漸漸被人的知識(shí)能力取代，商品價(jià)值已不再是勞動(dòng)者體力勞動(dòng)的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化，而是其知識(shí)的轉(zhuǎn)化；（3）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有明顯的推動(dòng)作用。

3．復(fù)合型：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造的技術(shù)含量越來越高，這就對(duì)企業(yè)人才知識(shí)面的要求越來越寬，不僅基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、文理結(jié)合，又要具備利用知識(shí)的能力，關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，只有適應(yīng)性強(qiáng)，并且具備優(yōu)良思想道德素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人才方能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展需要。

4．合作型：在新經(jīng)濟(jì)背景下，眾多項(xiàng)目通過合作方式最終實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會(huì)是一個(gè)合作組織，新經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)是人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)，合作作為新經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值觀，合作型人才是目前企業(yè)所需的人才。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的特點(diǎn)分析

1．人力資源管理走向全球化、信息化。全球經(jīng)濟(jì)一體化是目前影響人力資源管理最根本的因素，國(guó)際化的人才交流，跨文化的人力資源管理，利用網(wǎng)絡(luò)提高了人才的流動(dòng)與交流。

2．知識(shí)型員工是人力資源管理的重心。新經(jīng)濟(jì)背景下，技術(shù)革命的發(fā)展方向在不斷的變化，即從前的資本密集型轉(zhuǎn)變至知識(shí)、智能與技術(shù)密集型，人才在資本增值上的作用越發(fā)明顯，可以為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，所以，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一定要認(rèn)可知識(shí)型員工的貢獻(xiàn)。

3．企業(yè)與員工間建立一種新型合作關(guān)系是人力資源管理的關(guān)鍵。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛得以應(yīng)用，實(shí)際工作過程已進(jìn)入一種虛擬工作狀態(tài)，隨著企業(yè)員工自身的不斷提高，企業(yè)和員工的配合也越來越默契。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原因分析當(dāng)前，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo)，已阻礙企業(yè)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．科技進(jìn)步提高了人力資源管理的技術(shù)水平，企業(yè)對(duì)員工的要求發(fā)生改變，更倚重知識(shí)型員工，迫使企業(yè)人力資源管理亟待創(chuàng)新。

2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而制定人力資源數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)等方面的規(guī)劃是傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，此方法一般僅是對(duì)員工的知識(shí)、技能、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等素質(zhì)的要求，而對(duì)于影響員工本質(zhì)的動(dòng)機(jī)、個(gè)性、價(jià)值觀等潛在素質(zhì)無要求，從而使人力資源規(guī)劃不清晰甚至不準(zhǔn)確，在實(shí)際的工作中創(chuàng)新性與個(gè)性化人才難以充分發(fā)揮其價(jià)值。

3．傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理，沒有將員工能力與其薪酬有效結(jié)合，致使同一崗位的員工能力水平不等，但薪酬不存在有效的區(qū)別對(duì)待，容易造成員工懈怠感，不利于員工更好的實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。

4．傳統(tǒng)人力資源管理的培訓(xùn)及培訓(xùn)課程的設(shè)置是根據(jù)崗位技能、公司戰(zhàn)略或公司文化來確定，這類培訓(xùn)有助于提升員工的知識(shí)與技能，但對(duì)于員工潛在能力并沒有針對(duì)性加強(qiáng)，因此對(duì)員工能力提升的效果不夠明顯。

五、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析

1．以人為本：企業(yè)將員工視為企業(yè)最重要的財(cái)產(chǎn)，與之培養(yǎng)親密、信任的合作關(guān)系，打造出敬業(yè)、進(jìn)取的合作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。

2．管理須富有靈活性：新經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)型員工直接左右著企業(yè)的發(fā)展，而才華橫溢的人才往往因其個(gè)性而難以駕馭，人力資源管理須運(yùn)用共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施柔性管理，為員工創(chuàng)造寬松的環(huán)境與氣氛，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望，使其潛能得到最大程度的發(fā)揮。

3．企業(yè)與員工雙贏：新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)思路，而將企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能讓員工分享企業(yè)成果。

4．注重創(chuàng)新文化建設(shè)：企業(yè)應(yīng)致力于打造一種充滿創(chuàng)新氣氛的、和諧的文化氛圍，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工競(jìng)爭(zhēng)能力。六、結(jié)語新經(jīng)濟(jì)背景下的知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化改變了權(quán)衡企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)逐漸被企業(yè)所重視，而作為知識(shí)承載者的人力資源，是企業(yè)的資本與財(cái)富，因此企業(yè)在充分理解人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極的探索與嘗試，以敏銳的職業(yè)洞察力，使之與新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理趨勢(shì)相吻合，運(yùn)用創(chuàng)新理念解決具體的人力資源管理問題，打造出適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理新模式。