導(dǎo)語：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問題

1.1干部管理部門重視程度不夠

在很多企業(yè),干部管理部門沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)貫穿于監(jiān)督管理之中,存在評價(jià)和任用干部時(shí)只是委托審計(jì)部門走形式的現(xiàn)象。有的在干部已被調(diào)離、提升、任用或是已退休后,才通知審計(jì)部門對其進(jìn)行審計(jì)。這樣無助于對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者做出客觀公正的考察、衡量及評價(jià)。此外,還容易引起“新官不理舊賬”的不良現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)問題日積月累,難于解決。

1.2內(nèi)部控制制度不健全

根據(jù)中央五部委的“通知”要求“未經(jīng)審計(jì),不得辦理離任手續(xù)。而在實(shí)際工作中,組織人事工作往往銜接不上,“先離后審”、“先任后審”現(xiàn)象普遍存在?！跋入x后審”,造成事后發(fā)現(xiàn)問題,事過境遷,大事化小,小事化了,難以追究當(dāng)事人的責(zé)任。離任者任期內(nèi)發(fā)生的問題,一般都轉(zhuǎn)到接任者負(fù)責(zé)整改糾正,而接任者出于對本任期工作業(yè)績的考慮,對以上遺留問題的處理往往持消極態(tài)度,使有些問題一任轉(zhuǎn)一任,長期得不到處理。

1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

審計(jì)人員獨(dú)立性不強(qiáng),許多企業(yè)的審計(jì)職能還是在財(cái)務(wù)部門,或者雖然成了單獨(dú)的審計(jì)部門,但因?yàn)闆]有足夠的審計(jì)力量,內(nèi)部審計(jì)是臨時(shí)從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)一般的會(huì)計(jì)人員,獨(dú)立性不強(qiáng),發(fā)現(xiàn)問題卻不好意思深究,審計(jì)調(diào)查不夠深入。

1.4審計(jì)人員數(shù)量與質(zhì)量不足

長期以來,我國的審計(jì)人員比較缺乏,尤其是內(nèi)審人員。更沒有具有工程技術(shù)專業(yè)知識的審計(jì)人員。審計(jì)人員普遍缺乏工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。審計(jì)人員通常只能采信被審計(jì)單位提供的資料,雖然有時(shí)也在審計(jì)組中安排工程技術(shù)人員,但由于專業(yè)等方面的原因各專業(yè)審計(jì)人員往往不能很好地溝通和配合,很難達(dá)到審計(jì)的目的,審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的措施

加強(qiáng)對部門和單位的管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展變革的新方向。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì),可以幫助單位完善管理制度,堵塞管理漏洞。避免損失浪費(fèi);可以幫助企業(yè)改善管理,明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán),維護(hù)合法權(quán)益;可以幫助企業(yè)正確決策,防范管理風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),可以從以下四個(gè)方面開展工作:

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極轉(zhuǎn)變觀念

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要任務(wù)是通過經(jīng)濟(jì)評價(jià)和調(diào)查研究,及時(shí)向企業(yè)甚決策層反饋信息,增強(qiáng)決策者的判斷、決策的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)必須明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展工作的,借助內(nèi)部審計(jì),建立健全內(nèi)部管理保證體系。其次,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重新認(rèn)識內(nèi)審職能,內(nèi)審工作耳標(biāo)必須與本企業(yè)經(jīng)營耳標(biāo)協(xié)調(diào),打破原有“雙向領(lǐng)導(dǎo)”的束縛,內(nèi)審人員只有單一服務(wù)對象即服務(wù)于企業(yè)的決策層,只有單一的工作目標(biāo)即企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督評價(jià)活動(dòng),是以內(nèi)部控制為主線來組織開展的,健全完善的內(nèi)部控制制度體系既是各公司健康有序運(yùn)行的基本保證,也是內(nèi)部審計(jì)工作有效開展的前提和基礎(chǔ)。首先,要逐步建立一整套行之有效的內(nèi)部控制體系和審計(jì)監(jiān)督體系,實(shí)行科學(xué)的程序化管理。其次通過推進(jìn)企業(yè)管理政策和相關(guān)配套制度建設(shè),不斷規(guī)范企業(yè)重要事項(xiàng)的管理原則,為企業(yè)整體協(xié)調(diào)有序運(yùn)作確立行為規(guī)范與準(zhǔn)則,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供制度保障。

2.3企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)保持獨(dú)立性和客觀性

首先內(nèi)審機(jī)構(gòu)要有得力、忠于職責(zé)的人員組成,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提供必要的工作環(huán)境,要滿足開展審計(jì)工作所需經(jīng)費(fèi),使內(nèi)審人員履其職、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)、盡其力。同時(shí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對的獨(dú)立性。內(nèi)審部門應(yīng)獨(dú)立于各個(gè)職能部門,并對其進(jìn)行監(jiān)督;內(nèi)審人員應(yīng)與被監(jiān)督對象無利益關(guān)系。這樣,才能保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、客觀、公正。還有在審計(jì)過程中,必須以有關(guān)活動(dòng)的客觀事實(shí)為基礎(chǔ),事實(shí)求是,應(yīng)辨別審計(jì)證據(jù)的真實(shí)性、充分性,特別是對一些錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,要進(jìn)行去偽存真的分析,虛心聽取各方面的意見,從多方面分析問題,以確保審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量。

2.4不斷提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一種綜臺性的審計(jì),評價(jià)中會(huì)涉及到經(jīng)營管理和國家方針政策等各方面事項(xiàng),因此要求審計(jì)人員除精通財(cái)務(wù)知識和傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)外,還應(yīng)具備生產(chǎn)、技術(shù)及管理方面的知識,并有較高的綜合分析能力。只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保證任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作質(zhì)量。

總之,今天的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)層面,成為各企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理不可或缺的手段。我們必須有針對性地開展各項(xiàng)審計(jì)工作和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,找出存在的問題,提出改進(jìn)建議,為企業(yè)排憂解難,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供服務(wù)。

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)部審計(jì)

論文摘要:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對單位領(lǐng)導(dǎo)在任職期間企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性,以及對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任進(jìn)行的審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作側(cè)重寓于監(jiān)督、服務(wù),作好企業(yè)決策層的參謀,通過開展對企業(yè)下屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),既能為人事部門管好用好干部提供依據(jù),又能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)任期內(nèi)目標(biāo)的責(zé)任感,保障企業(yè)資本保值增值。如何搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)思考的問題。結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),筆者就如何在新的形勢下開展好此項(xiàng)工作,談一些粗淺的認(rèn)識和做法。

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