導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：持續(xù)沖擊導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的考驗(yàn)相對(duì)嚴(yán)峻。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須積極創(chuàng)新模式，拓展管理思路，通過(guò)各種有效措施提高管理成效，以強(qiáng)勁的實(shí)力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了更好解決上述問(wèn)題，企業(yè)需通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方法，從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的迫切性。本文通過(guò)深入分析目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，并以此為根據(jù)，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的辦法，從而在整體上提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；理念創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；人才創(chuàng)新

由于沖擊及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，目前我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，就必須積極正視自身所存在的各種問(wèn)題，并想方設(shè)法解決問(wèn)題，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，從而為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。一旦企業(yè)不能及時(shí)解決一些小問(wèn)題，那么經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的累積，小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，從而面臨更大的困境。因此，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新提升到一定的高度，創(chuàng)建科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

1新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)決策者根據(jù)市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身狀況，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的組織性強(qiáng)、具有指導(dǎo)性及規(guī)劃性的一系列工作[1]。換句話說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的專業(yè)、科學(xué)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，而為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的先決條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速或者穩(wěn)定增長(zhǎng)，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，因此為了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，首先必須對(duì)企業(yè)內(nèi)在狀況、發(fā)展規(guī)律及自身特征有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制。實(shí)際上，不論哪個(gè)行業(yè)、什么規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理模式都是高度一致的，都應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，提升資源使用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康、有序發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)要素已從生產(chǎn)要素變成管理要素，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)變成為如何通過(guò)高效的管理來(lái)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力，并最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

2.1迎合企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

為了迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)前企業(yè)急需盡快創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，抓住時(shí)代機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。時(shí)代的變化也要求企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度和模式，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。為了更好地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需在變革內(nèi)部管理制度和部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立住腳，源源不斷地為自身發(fā)展注入新鮮血液，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，升級(jí)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資源配置效率，以有限的資源實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇

改變會(huì)帶來(lái)機(jī)遇，創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)動(dòng)力，企業(yè)在當(dāng)今新時(shí)代也必須積極創(chuàng)新，使企業(yè)加足馬力勇往直前。時(shí)代在變化，企業(yè)也不能一成不變，需根據(jù)時(shí)展的要求，及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，緊緊抓住時(shí)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力更足，這才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。也唯有如此，企業(yè)才能更好地抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮頭。

2.3降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的必經(jīng)之路

新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大了，各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，因此企業(yè)必須從抓好企業(yè)內(nèi)部工作尤其是管理工作入手，轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以全新的面貌迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)[3]。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，必然能降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)發(fā)展贏得一定的時(shí)機(jī)，為企業(yè)穩(wěn)定吃下一顆“定心丸”。

3新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

縱觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題是各種各樣的，因此每個(gè)企業(yè)如果不能妥善處理好自身所存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，那么這些問(wèn)題長(zhǎng)期累積，必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石，必然非常不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.1管理理念沒(méi)有得到充分更新

經(jīng)濟(jì)管理說(shuō)到底是管理，是企業(yè)管理制度、管理機(jī)制的一種，因此管理工作先進(jìn)與否，必然影響著企業(yè)的管理效率。然而，在實(shí)際具體工作中，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員因?yàn)闆](méi)有掌握先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)重影響著企業(yè)的具體管理工作，更別提將先進(jìn)的管理理念運(yùn)用到實(shí)際工作中[4]。因此，傳統(tǒng)、陳舊的管理理念仍然是企業(yè)管理的常規(guī)理念，這也就導(dǎo)致企業(yè)管理者難以全面、科學(xué)地應(yīng)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，甚至導(dǎo)致問(wèn)題持續(xù)惡化，最終嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)不但不能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更會(huì)落后于時(shí)代，落后于社會(huì)發(fā)展。尤其是隨著全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)如果不能用先進(jìn)的管理模式武裝自己，不能創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，那么有可能會(huì)被時(shí)代淘汰，面臨生存危機(jī)。

3.2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化手段覆蓋面小

高度重視現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面，是企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。然而，縱觀當(dāng)前現(xiàn)代化技術(shù)在我國(guó)具體經(jīng)濟(jì)管理工作中的運(yùn)用情況，實(shí)際上現(xiàn)代化技術(shù)的使用面并不寬泛，甚至可以說(shuō)窄小，且并未與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作整體質(zhì)量不盡如人意，仍有諸多需要提高之處?，F(xiàn)代化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理軟件的使用，而其他部門(mén)并沒(méi)有相關(guān)軟件可用，因此經(jīng)濟(jì)管理信息的溝通就相對(duì)滯后，經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率不會(huì)太高。

3.3經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有完善

系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，是企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)發(fā)展效率的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因此，在當(dāng)前新時(shí)期，企業(yè)如果尚未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，必然會(huì)導(dǎo)致一些具體工作無(wú)法高速運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展必然受到諸多限制。沒(méi)有了完善經(jīng)濟(jì)管理制度的支撐，企業(yè)管理人員在工作中無(wú)制度可依，各種隨意性強(qiáng)的管理必然嚴(yán)重影響企業(yè)的管理工作。當(dāng)前一些企業(yè)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的需要，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層再不注重經(jīng)濟(jì)管理制度的革新，那么對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

3.4缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也不例外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升需要高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐，需要專業(yè)人才來(lái)制定、落實(shí)先進(jìn)的管理制度和管理措施。然而，企業(yè)在實(shí)際管理工作中，并不注重經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這必然會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

4新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑

4.1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層如果能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)管理企業(yè)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就成功了一半。企業(yè)管理階層應(yīng)該用全新的經(jīng)濟(jì)管理理念武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以全新的經(jīng)濟(jì)管理思維來(lái)做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作[5]。也只有這樣，企業(yè)才能真正用全新的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)處理問(wèn)題，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

4.2經(jīng)濟(jì)管理手段創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，信息科技的快速發(fā)展已經(jīng)影響著人類社會(huì)的方方面面，并成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的得力助手，推動(dòng)著人們生產(chǎn)、生活方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的轉(zhuǎn)變[6]。信息技術(shù)作為一項(xiàng)可為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的高效工具，實(shí)際上應(yīng)該成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心武器，因此企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)利用高效的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)提高企業(yè)管理工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選擇更加有力的工具。比如隨著互聯(lián)網(wǎng)深入人們的日常生活，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作需要更多地借助網(wǎng)絡(luò)、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因此企業(yè)必須盡快將營(yíng)銷(xiāo)方式數(shù)字化，通過(guò)搭建線上、線下兩種營(yíng)銷(xiāo)渠道，推廣企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。企業(yè)還可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析消費(fèi)者的喜好，分析行業(yè)、產(chǎn)品的市場(chǎng)走向，并根據(jù)產(chǎn)品定位盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)投放，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)對(duì)接度。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可為企業(yè)精準(zhǔn)定位消費(fèi)者群體的需求，并通過(guò)與消費(fèi)者的線上即時(shí)交流，提高消費(fèi)者的滿意度，了解消費(fèi)者的更多需求，增加消費(fèi)者的黏性消費(fèi)，樹(shù)立企業(yè)形象，使消費(fèi)者更加忠誠(chéng)地信賴企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)能通過(guò)智能化的管理系統(tǒng)來(lái)提高管理工作的效率，使管理工作事半功倍。綜上，信息技術(shù)之于企業(yè)，是絕對(duì)的利大于弊，是企業(yè)管理高效、高水平的關(guān)鍵。

4.3經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理機(jī)制的陳舊，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，影響著企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立。企業(yè)管理機(jī)制不能滿足社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)際上體現(xiàn)在企業(yè)管理的諸多方面，除了管理制度的落后，還有各種制度的不規(guī)范、人才管理制度的效率不高、經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度的不完善等多種問(wèn)題[7]。因此，企業(yè)應(yīng)深入研究企業(yè)內(nèi)部存在的各種機(jī)制問(wèn)題，并以針對(duì)性強(qiáng)的措施來(lái)逐一解決，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)治理能力，以完善的管理制度推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第一，建立科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理制度體系，并根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的需求，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，以更加科學(xué)的管理方案推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。第二，企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)的人才激勵(lì)制度，促使各崗位員工各司其職，做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。企業(yè)還需通過(guò)員工基本生活保障機(jī)制，解決員工的后顧之憂，激發(fā)員工的工作積極性，使員工的基本生活得到應(yīng)有的保障。

4.4經(jīng)濟(jì)管理人才創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，培育優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。目前，我國(guó)一些企業(yè)的人才隊(duì)伍急需完善，同時(shí)人才質(zhì)量還需進(jìn)一步提升，才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本需求[8]。企業(yè)需全面加強(qiáng)人才管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才質(zhì)量的多元化、全方位提升，從而以高水平的人才隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)在選拔人才時(shí)應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的學(xué)歷論，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，當(dāng)然這并不是簡(jiǎn)單的要求專業(yè)和學(xué)歷，而是要求人才的全面綜合素養(yǎng)和較高的專業(yè)知識(shí)技能。即使這樣，人才隊(duì)伍在組建后還需通過(guò)專業(yè)的員工培訓(xùn)，將集中與分散管理相結(jié)合，培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)技能，從而使員工與企業(yè)的實(shí)際管理工作更加匹配，做到員工深入了解崗位職責(zé)，企業(yè)全面了解員工專業(yè)工作水平，這種雙向的深入了解必然是員工實(shí)現(xiàn)更好的自身價(jià)值、企業(yè)快速發(fā)展的奧秘所在。集中化管理，就是企業(yè)將新組建的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍和老員工隊(duì)伍集中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加快新員工的融入，集中化規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的工作習(xí)慣。分散化管理，就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的不同，實(shí)施差異化管理，并加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)各部門(mén)之間的相互學(xué)習(xí)，從而使經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)合作更加順暢，工作效率更高。

5結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代新氣象，當(dāng)前企業(yè)不但面臨著挑戰(zhàn)，還需要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型所提出的更高要求，需要通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理模式的升級(jí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)無(wú)論身處順流還是逆流，都應(yīng)順勢(shì)而為，通過(guò)順應(yīng)時(shí)勢(shì)的變革，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和管理體系，為企業(yè)穩(wěn)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流而努力。

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作者：王芳 單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院