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摘要：經(jīng)濟建設(shè)是國家發(fā)展之根本，只有重視企業(yè)發(fā)展，國家的經(jīng)濟建設(shè)工作才能更上一層樓。要重視企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，自然要先從企業(yè)的經(jīng)濟管理模式入手。企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新，才能順應(yīng)時展，跟上時代步伐，更加長遠、持續(xù)地發(fā)展。對于促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式來說，要做的自然也是不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟管理制度，從而更好地提升國有企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，國有企業(yè)的抗風(fēng)險能力才能提升，遇到風(fēng)險和發(fā)生問題時，國有企業(yè)才能夠從容面對，在最短時間內(nèi)快速、準確地解決問題。在新時代、新發(fā)展理念的感召下，我們必須對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出創(chuàng)新，尋找創(chuàng)新策略，為企業(yè)更好地發(fā)展提供幫助，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

關(guān)鍵詞：新時代；經(jīng)濟管理；動能轉(zhuǎn)換；創(chuàng)新策略

一、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

企業(yè)經(jīng)濟管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行計劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，并且?guī)椭髽I(yè)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的問題。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我國的經(jīng)濟狀況已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作也開始隨之轉(zhuǎn)變，具體特征如下：1.新時代確立企業(yè)集約型發(fā)展的新方式。自進入21世紀以來，我國新型企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，無論從數(shù)量還是行業(yè)種類來說，都在激增。但是，這樣快速的擴增，給企業(yè)內(nèi)部管理工作帶來了很多不利影響。這種不利影響不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理職能的混亂，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的降低，管理工作的執(zhí)行程度降低，更有甚者影響到了企業(yè)的安危。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式從粗放型轉(zhuǎn)到集約型是個復(fù)雜的過程，這就很難完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度。集約型的發(fā)展方式，能夠幫助企業(yè)減少垂直管理部門，從而提升管理工作效率；能夠幫助企業(yè)改革創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多新的工作思路；能夠幫助企業(yè)降低成本、開源節(jié)流，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標。所以說，企業(yè)向集約型發(fā)展的新方式，是經(jīng)濟管理提升的一大特征，它是幫助企業(yè)更快、更好發(fā)展的必勝“法寶”。2.新時代確立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新道路。一個企業(yè)賴以生存的根本是服務(wù)和產(chǎn)品，只有高質(zhì)量的企業(yè)才能夠擁有高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，而經(jīng)濟管理就是為確立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而存在的。企業(yè)想要搶占更多的市場份額，更快速賺取可觀的經(jīng)濟利潤，就要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品打動客戶。想要做到這一點，就必須重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作，因為經(jīng)濟管理工作能夠為新時代的企業(yè)確立一條高質(zhì)量的發(fā)展新道路。3.新時代確立企業(yè)經(jīng)濟增長的新動能。近些年來，互聯(lián)網(wǎng)走進了千家萬戶，人工智能、大數(shù)據(jù)這些晦澀的名詞也被越來越多的人知曉。在這樣一個未知的、全新的領(lǐng)域，企業(yè)想要更加穩(wěn)定進步和發(fā)展就要利用好互聯(lián)網(wǎng)這個時代的“寵兒”。經(jīng)濟管理將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，能夠為企業(yè)開辟出一條自動化生產(chǎn)、自動化服務(wù)的新道路，為企業(yè)更好地降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)利潤最大化的目標。所以，企業(yè)更要重視內(nèi)部經(jīng)濟管理工作，利用好其帶動企業(yè)經(jīng)濟增長新動能的特點。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理必須解決的問題

1.企業(yè)營銷問題。一個企業(yè)倘若只有好的產(chǎn)品和服務(wù)，想在行業(yè)里立足，是萬萬不可能的。因為，沒有好的營銷，“酒香也怕巷子深”。所以，企業(yè)不僅要擺脫“生產(chǎn)為王”的經(jīng)營理念，還要改進自身的營銷理念。好的營銷團隊，能夠為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，但好的營銷方法并不僅是“顧客就是上帝”，新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理就是為解決這種企業(yè)營銷問題而存在的。新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理是要求將營銷資源進行整合的，并不是以往片面地對產(chǎn)品和服務(wù)進行系統(tǒng)營銷。企業(yè)要形成一個完善的銷售體系，從產(chǎn)品最初呈現(xiàn)，到營銷過程，再到后來的售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，都是需要企業(yè)十分重視的，這樣才能提升客戶的滿意度。而這一切都要依托企業(yè)經(jīng)濟管理工作，這也是我們對新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行研究的目的。2.技術(shù)創(chuàng)新問題。在科技快速發(fā)展的時代，所有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的更新?lián)Q代都是十分迅速的，這就體現(xiàn)了企業(yè)特有技術(shù)的重要性。企業(yè)只有擁有自己獨有的技術(shù)，才不會被市場淘汰，才不會被消費者遺忘。所以，企業(yè)要不斷去開拓新領(lǐng)域，去做技術(shù)上的革新，萬不可“恃寵而驕”。新時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式就是要企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新問題，幫助企業(yè)全面、多領(lǐng)域地發(fā)展，從而不被時代拋棄。3.管理效率問題。自古以來都是“效率為王”，各行各業(yè)都把工作效率擺在企業(yè)發(fā)展的第一位。經(jīng)濟管理工作是將企業(yè)的資源進行綜合整理，將每一個部門的效用發(fā)揮到最大，形成各部門各司其職，又相輔相成的這樣一個高效工作的閉環(huán)。所以，企業(yè)為提高員工工作效率，更要重視經(jīng)濟管理工作，以此來推動企業(yè)更快發(fā)展，為企業(yè)今后的長久發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.推進營銷思維和營銷模式的創(chuàng)新。營銷是影響一個企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售的主要因素，所以企業(yè)要重視內(nèi)部營銷模式的建立，注重員工營銷思維的培養(yǎng)。如今，客戶早已熟悉了傳統(tǒng)模式下的“營銷套路”，營銷方式不能給客戶帶來新鮮感，客戶沒有被營銷模式吸引，自然不會對產(chǎn)品和服務(wù)有過多的期待和好奇，那么營銷工作就很難進展下去，銷量也就沒有辦法增加，企業(yè)自然得不到更高的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)一定要對營銷模式做出改革。例如，運用時下熱點與營銷工作結(jié)合，給客戶一種新奇的體驗，使得營銷工作既不顯得突兀、不與社會脫節(jié)，又能很好地激發(fā)客戶的購買欲望。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)員工的營銷思維，將這種新鮮的營銷模式融入員工的血液中，讓員工“不是為了營銷而營銷”，也只有這樣，才能真正做好營銷工作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。2.運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)如今，產(chǎn)品的銷售量靠的并不只是產(chǎn)品質(zhì)量本身，銷售量的高低更取決于其背后的數(shù)據(jù)收集和資源使用。在大數(shù)據(jù)時代的大環(huán)境背景下，大數(shù)據(jù)可以通過人們?nèi)粘Ｉ钪械狞c點滴滴來收集信息，從而分析判斷出人們的喜好，更好地“對癥下藥”。投其所好，才能夠有成效，客戶才會買單，企業(yè)想要提升利潤自然也就不是難事。而這種高超的科技手段，這種基于互聯(lián)網(wǎng)和智能通信設(shè)備收集數(shù)據(jù)的方法，也是經(jīng)濟管理工作的一個新手段。這種現(xiàn)代化管理手段，能夠運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)企業(yè)的動能轉(zhuǎn)化。所以，企業(yè)要利用自身的優(yōu)勢，整合身邊的優(yōu)勢資源，主動出擊，而不是被動等待。企業(yè)要主動利用互聯(lián)網(wǎng)這個“神器”，更好地對企業(yè)的經(jīng)營活動進行經(jīng)濟管理，從而更好地將企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)企業(yè)動能轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的終極目標。3.創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作不僅體現(xiàn)在管理方面，更體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動中每一個環(huán)節(jié)，尤其是內(nèi)部的基礎(chǔ)組織架構(gòu)。這種基礎(chǔ)組織架構(gòu)是能夠推動經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新和發(fā)展的，更是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營機制的有力手段。所以，對于企業(yè)的基礎(chǔ)組織架構(gòu)來說，要做的就是不斷改進和完善，精益求精，才能夠更好地推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一個學(xué)習(xí)型的組織，針對各部門需要掌握的專業(yè)知識進行針對性培訓(xùn)，提高人力資源質(zhì)量，從而更好地推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作，更好地應(yīng)對內(nèi)部、外部的風(fēng)險。

四、結(jié)論

近些年來，國家越來越提倡共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)強國理念，但是這種強國的理念不僅是學(xué)習(xí)來的，更是需要我們付諸行動的。只有真正將這種強國理念深入人心，才能更好地將理念貫徹執(zhí)行，我們的國家才能夠繁榮昌盛，我們的民族才能夠早日實現(xiàn)偉大的復(fù)興夢。想要實現(xiàn)強國夢，就要加快我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐，做政治上的強國，更要做經(jīng)濟上的強國。所以，想要強國，自然要先發(fā)展好我國的經(jīng)濟。發(fā)展國家經(jīng)濟離不開我國各類型企業(yè)的成長、壯大，只有民族企業(yè)興起，我們的國家才更有復(fù)興的希望。做好民族企業(yè)，就要建立健全經(jīng)濟管理政策，并不斷完善和改進經(jīng)濟管理模式，不斷進行創(chuàng)新，才能夠幫助企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的目標，才能幫助企業(yè)更快、更好地發(fā)展。相信在不久的將來，我們的民族企業(yè)定會帶著國人的希望興起，我們的國家定會實現(xiàn)我們偉大的民族復(fù)興夢。

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作者:郭洪彥 單位:河南錦源建設(shè)有限公司