導(dǎo)語：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革的深入推進(jìn)及市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)市場競爭力的提升需要?jiǎng)?chuàng)新其管理模式。本文從當(dāng)前管理創(chuàng)新的必要性入手，探討新時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新問題，以期為其市場競爭力的提高提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新

新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)獲得高速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，我國經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境更加復(fù)雜，瞬息萬變，加之國有企業(yè)改革已進(jìn)入深水區(qū)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為其發(fā)展的重點(diǎn)，許多國有企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展模式，以在新時(shí)代能夠激發(fā)其發(fā)展的新活力，為民族振興創(chuàng)造更大價(jià)值。

一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，國有企業(yè)的管理手段也應(yīng)由生產(chǎn)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以經(jīng)營為主導(dǎo)，國有企業(yè)管理者必須深入研究企業(yè)發(fā)展面臨的外部市場，分析其市場需求，從而不斷完善內(nèi)部管理，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，使其適應(yīng)市場發(fā)展。當(dāng)然，這需要國有企業(yè)能夠突破原有管理模式及思維，創(chuàng)新管理手段，以構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)制。（二）發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。進(jìn)入新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)面臨極大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的工業(yè)型經(jīng)濟(jì)正在向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。作為國有企業(yè)，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理，重視人才及科技的價(jià)值，把人才和科技作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，充分利用科技力量推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展及管理，以推動(dòng)國有企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)知識(shí)化發(fā)展，滿足發(fā)展知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的要求。（三）提升競爭力的必然要求。創(chuàng)新企業(yè)管理能夠快速改變企業(yè)落后的管理狀況，全球化、信息化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)將深刻地改變并影響著生產(chǎn)力構(gòu)成，改變并影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及市場競爭，這就必須轉(zhuǎn)變管理思想及方法。國有企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)管理方法及理念，推進(jìn)科技創(chuàng)新和進(jìn)步，可以有效提高企業(yè)綜合競爭力?？傮w而言，我國國有企業(yè)的管理水平相對(duì)滯后，在日新月異的科技時(shí)代提高社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，必須創(chuàng)新管理，增強(qiáng)管理的科學(xué)性，以有效提升管理效率及水平，使其適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。（四）企業(yè)最大化利益實(shí)現(xiàn)的要求。新時(shí)代國有企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠優(yōu)化其內(nèi)部財(cái)務(wù)決策及管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高效益。創(chuàng)新企業(yè)管理也應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)更加突顯，資金周轉(zhuǎn)慢、成本高已經(jīng)是制約國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，創(chuàng)新管理應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和功能。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。管理水平。管理者自身素質(zhì)直接影響或決定著管理的水平。當(dāng)前，國有企業(yè)管理者的個(gè)人素養(yǎng)及管理水平都明顯不足，不能滿足企業(yè)發(fā)展及市場要求。對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的力量直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的力量，也是企業(yè)發(fā)展的核心，決定著企業(yè)的發(fā)展與生存。然而，我國國有企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)及管理水平遠(yuǎn)未能滿足市場及企業(yè)發(fā)展的需要。有些企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)能力較低，不能科學(xué)有效地決策，責(zé)任感不強(qiáng)，還有些管理者已無法適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，面對(duì)現(xiàn)代管理方法、管理技術(shù)顯得極不適應(yīng)，缺乏資本運(yùn)營知識(shí)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)市場中存在的問題不能有效地處理。此外，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通意識(shí)較差，管理缺乏科學(xué)性，給企業(yè)管理質(zhì)量的提升帶來嚴(yán)重影響。參與企業(yè)管理創(chuàng)新的人員構(gòu)成比較單一，僅是專職職工參與其中，技術(shù)人員和基層人員的參與度較低，且創(chuàng)新部門也集中在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立部門中，管理結(jié)構(gòu)非常單調(diào)，在一定程度上制約了國有企業(yè)管理的創(chuàng)新。管理的集權(quán)化。集權(quán)化管理模式是多數(shù)國有企業(yè)的管理手段，這種管理形式極易導(dǎo)致決策武斷，缺乏科學(xué)性和合理性。限于國有企業(yè)的特殊性，許多大型國有企業(yè)的管理者都是政府直接任命，集權(quán)化管理是其常用手段，這種管理模式很容易出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職，使決策效率低下，給企業(yè)正常發(fā)展帶來不利影響。同時(shí)，許多國有企業(yè)政治性管理色彩較濃，存在個(gè)人獨(dú)大的決策現(xiàn)象，給企業(yè)管理效率帶來嚴(yán)重影響，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)不合理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響下，我國國有企業(yè)盡管進(jìn)行了一系列的改革，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子仍然可見，一些國有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)存在智能交叉和分工過細(xì)等問題，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)任著其他的職位，這種管理狀況給企業(yè)效能的提升帶來嚴(yán)重影響，制約著企業(yè)管理水平的提升，造成人浮于事，無疑會(huì)增加企業(yè)管理費(fèi)用的開支。技術(shù)創(chuàng)新能力弱。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，唯有持續(xù)不斷地創(chuàng)新方能確保企業(yè)發(fā)展的活力及生機(jī)。隨著科技的日新月異，許多國有企業(yè)引進(jìn)了大量國外先進(jìn)技術(shù)，但因其自身管理手段的滯后，導(dǎo)致該先進(jìn)技術(shù)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前，我國大型國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，開始探尋創(chuàng)新道路。然而，技術(shù)創(chuàng)新尚未成為發(fā)展國有企業(yè)的力量源泉，引進(jìn)技術(shù)依然是主流，對(duì)技術(shù)的二次創(chuàng)新能力明顯不足，在引進(jìn)技術(shù)后未能從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色。（二）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題。生產(chǎn)資料密集、成本高、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、資源消費(fèi)多等是國有企業(yè)的最大特征，這會(huì)使其創(chuàng)新管理的成本加大，從而制約著其管理的創(chuàng)新。當(dāng)前，國有企業(yè)創(chuàng)新管理主要存在以下幾種問題。首先，思想層面上，國有企業(yè)缺乏市場競爭意識(shí)，長期的壟斷地位使其難以認(rèn)清發(fā)展所處的環(huán)境，更意識(shí)不到發(fā)展的嚴(yán)峻性。許多職工僅關(guān)注自身的薪酬待遇，滿足于眼前的安逸生活，未能擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想束縛，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)打破現(xiàn)有生活，給其生活帶來許多不穩(wěn)定因素，創(chuàng)新管理的積極性不高。其次，在體制層面上，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)的管理思想及體制仍未徹底擺脫計(jì)劃時(shí)代的影響，其全面創(chuàng)新改革的積極性不高，很難有突破當(dāng)前管理體制的意識(shí)，而這種安逸、穩(wěn)定的思想正是制約國有企業(yè)發(fā)展的主要因素，無法滿足新時(shí)代的市場要求。加上國有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，規(guī)制較多，沒能有效統(tǒng)一權(quán)、責(zé)、利，用人不當(dāng)，這些都會(huì)影響國有企業(yè)管理的創(chuàng)新。最后，管理層面上，我國國有企業(yè)多缺乏靈活性的管理機(jī)制，激勵(lì)制度不完善，沒能真正落實(shí)企業(yè)的獎(jiǎng)懲承諾，部門間的合作與聯(lián)系性較弱。這些都不利于管理的創(chuàng)新工作。

三、新時(shí)代國有企業(yè)創(chuàng)新管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變思維。國有企業(yè)的發(fā)展特征造成職工的思想觀念較為落后，管理者的思想滯后，這些都會(huì)阻礙國有企業(yè)的快速發(fā)展。為此，國有企業(yè)管理的創(chuàng)新必須要求其轉(zhuǎn)變思維，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想。許多國有企業(yè)職工認(rèn)為自己的工作受到國家的保障，是較為穩(wěn)固的職業(yè)，這種滯后的思維嚴(yán)重影響其工作效率及積極性。國有企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新管理，必須組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，不斷學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念，以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的持續(xù)性。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國有企業(yè)及其職工都應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和市場意識(shí)，能夠敏銳地覺察市場變化，以及時(shí)有效地創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)管理理念、方法和模式。（二）建設(shè)科學(xué)決策機(jī)制。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理需要企業(yè)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，國有企業(yè)應(yīng)打破集權(quán)式管理模式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)權(quán)明晰、科學(xué)合理的管理模式。國有企業(yè)面臨著生存和發(fā)展性問題，其決策方式必須具有科學(xué)性和透明性，確保企業(yè)發(fā)展決策與職工個(gè)人決策緊密相連，保證每位職工都擁有為企業(yè)發(fā)展提供建議和對(duì)策的權(quán)利，鼓勵(lì)其積極參與企業(yè)發(fā)展決策，激發(fā)其歸屬感及責(zé)任感。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)明確劃分總公司與分公司間的義務(wù)及權(quán)利，按照企業(yè)部門工作實(shí)際內(nèi)容構(gòu)建各種責(zé)任制度，子公司管理者決策時(shí)應(yīng)集思廣益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放平位置，多從職工的角度來看待和處理問題，從而確保其決策機(jī)制的科學(xué)合理。（三）構(gòu)建健全的考核體系。目前，國有企業(yè)實(shí)施了績效考核機(jī)制，但機(jī)制不夠健全，影響了職工的工作積極性及工作效率。因此，國有企業(yè)應(yīng)健全績效考核機(jī)制，以有效地激發(fā)職工的潛力及積極性，提升其業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)然，這需要企業(yè)創(chuàng)新各種激勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性及積極性，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助其做好職業(yè)規(guī)劃，幫助職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值追求。同時(shí)，應(yīng)用績效考核、適度懲罰的方式，使管理機(jī)制賞罰分明，幫助職工認(rèn)識(shí)自己工作中存在的不足，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異者，推動(dòng)職工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，從而提升其工作效率，使其創(chuàng)造更大價(jià)值。（四）堅(jiān)持制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展及管理主要依據(jù)的是制度，而制度源自于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，又應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。國有企業(yè)管理必須依靠制度，企業(yè)管理同制度是相互促進(jìn)的統(tǒng)一體，國有企業(yè)利用制度創(chuàng)新去推動(dòng)管理創(chuàng)新。同時(shí)，若要激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，也必須構(gòu)建創(chuàng)新型制度，創(chuàng)新管理能夠助力企業(yè)改革。當(dāng)然，創(chuàng)新制度需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，以確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展及競爭力的重要一環(huán)，利用文化滲透來創(chuàng)新企業(yè)文化可以促進(jìn)職工思維的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，國有企業(yè)文化的局限性較強(qiáng)，文化建設(shè)較為薄弱，從而造成職工未能深入認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展。因此，國有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新文化制度，確保企業(yè)文化充滿正能量。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新文化價(jià)值觀，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際和時(shí)展相結(jié)合，創(chuàng)新其企業(yè)文化，并將企業(yè)文化向企業(yè)管理各個(gè)層面、階段滲透，推動(dòng)職工思維的轉(zhuǎn)變及觀念的創(chuàng)新，激發(fā)其文化認(rèn)同感，從而形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。

總之，國有企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行創(chuàng)新性改革，而創(chuàng)新管理則是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，也是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。在新時(shí)代，國有企業(yè)發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，若要克服其發(fā)展中的問題，國有企業(yè)必須構(gòu)建健全的管理體系，不斷創(chuàng)新管理，在企業(yè)發(fā)展中灌注創(chuàng)新管理理念，以推動(dòng)國有企業(yè)快速發(fā)展。

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作者:于飛洋 單位:平頂山市安科支護(hù)洗選設(shè)備有限公司