導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑淺析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，更加需要積極探索自身發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要路徑。也正是因?yàn)榇耍?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/jingjilunwen/qyjjlw/201908/704635.html" target="_blank">企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展也就顯得極為重要。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新路徑

企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，尤其需要注重自身企業(yè)的活力發(fā)展，注重融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)管理能力的提升。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要積極探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的新路徑，讓企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好，讓企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)自身綜合管理能力的發(fā)展。

一、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，利用經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)起到一定的調(diào)節(jié)與控制作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。然而，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題日益突顯出來(lái)，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，企業(yè)要想不斷提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，需要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，利用經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，促使其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間變得更加寬廣。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)信息技術(shù)，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量與效率的提升。通過(guò)對(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)不斷擴(kuò)大消費(fèi)者群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的現(xiàn)狀

1．缺乏創(chuàng)新的氛圍。在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)對(duì)創(chuàng)新存在一些誤區(qū)，盡管近段時(shí)間不斷開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，但是在這個(gè)過(guò)程中，部分問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，致使許多企業(yè)的創(chuàng)新，只是停留在口頭上，與此同時(shí)，創(chuàng)新工作的開(kāi)展需要從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行，會(huì)增加企業(yè)成本。針對(duì)創(chuàng)新這一問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)雖然積極性比較高，但是停留在表面形式，很難真正從產(chǎn)品、戰(zhàn)略、管理等角度，開(kāi)展創(chuàng)新工作。2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨著困境。在開(kāi)展相關(guān)創(chuàng)新工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于已有經(jīng)驗(yàn)，遵循科學(xué)依據(jù)來(lái)進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，對(duì)適合自身的發(fā)展道路進(jìn)行探索。只有經(jīng)過(guò)相關(guān)嘗試之后，企業(yè)才能確定發(fā)展道路是否與自身情況相適應(yīng)。在進(jìn)行嘗試的過(guò)程中，企業(yè)除了消耗創(chuàng)新資金之外，極有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成影響，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理困難。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新比較繁瑣復(fù)雜，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響進(jìn)行進(jìn)一步確定，給予創(chuàng)新工作資金、人力與物力支持。3．企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神?，F(xiàn)階段，在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，運(yùn)用的是傳統(tǒng)管理模式，很難將員工主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，其主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)政策，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)與建議，開(kāi)展相關(guān)工作。與此同時(shí)，大多數(shù)員工思維活躍程度比較低，這些員工很難支持創(chuàng)新工作的開(kāi)展，更有甚者會(huì)產(chǎn)生反感心里。除此之外，一些員工的自身利益，可能會(huì)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的影響，這些員工可能會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。4．缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和激勵(lì)制度間，存在著十分緊密的聯(lián)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，不僅僅是為了增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，也是對(duì)員工的個(gè)人利益進(jìn)行了考量。然而，大多數(shù)員工對(duì)上述認(rèn)識(shí)缺乏正確理解。5．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。第一，大多數(shù)企業(yè)雖然具備自身經(jīng)濟(jì)管理制度，并且能夠基本落實(shí)大部分政策，但是仍然存在著很多缺陷與不足之處，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠，健全也在一定程度上滋生了這些漏洞。第二，雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，但是仍然處于發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)還不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，致使我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理落后于時(shí)展。第三，雖然我國(guó)制定了相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)處于初步發(fā)展階段，在落實(shí)相關(guān)制度的過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，資源浪費(fèi)情況屢見(jiàn)不鮮。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1．轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)要想開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，首先應(yīng)當(dāng)具備和諧氛圍，良好的氛圍會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，倘若思想觀念比較陳舊、落后，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。伴隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的深入實(shí)施，加之，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身思想觀念進(jìn)行提升，尊重知識(shí)，重視人才，為企業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)科學(xué)正確的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值理念進(jìn)行培養(yǎng)，使所有員工能夠真正意識(shí)到企業(yè)利益與自身利益息息相關(guān)，二者處于一致?tīng)顟B(tài)之中，促使各個(gè)員工能夠全力支持企業(yè)發(fā)展，共同對(duì)良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍進(jìn)行營(yíng)造。2．培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，針對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所提出的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有的正確認(rèn)識(shí)，積極對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新方向進(jìn)行探索，進(jìn)而樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)先進(jìn)信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，不斷擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用范圍，強(qiáng)化開(kāi)展高新人才引進(jìn)工作，大力建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，并不斷對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行健全。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，全面掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，正視其中所存在的問(wèn)題，這樣才能不斷優(yōu)化，并改進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)開(kāi)展技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新工作，注重對(duì)自身發(fā)展資源進(jìn)行整合，將資源優(yōu)勢(shì)高效運(yùn)用起來(lái)，以此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3．提升員工整體素質(zhì)。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高級(jí)管理人才，進(jìn)而為相關(guān)工作的開(kāi)展打下良好物質(zhì)基礎(chǔ)。在對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行引進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)同樣不可忽視當(dāng)前工作人員，除了對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平與管理水平進(jìn)行提升之外，還應(yīng)當(dāng)注重升級(jí)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)并利用人力資源。具體可以分為以下幾點(diǎn):第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“以人為本”這一理念，除了重視員工勞動(dòng)成果之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其人格予以高度尊重。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加大力度保護(hù)員工基本利益，杜絕損害員工基本利益問(wèn)題的出現(xiàn)。第二，在開(kāi)展人才培養(yǎng)與發(fā)掘工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)利用多樣化的方式方法，注重將這些形式緊密聯(lián)系起來(lái)。在進(jìn)行招聘工作的過(guò)程中，針對(duì)員工綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全方位、系統(tǒng)考量，確保所招聘的員工能夠與企業(yè)發(fā)展相適合。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期或不定期組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，并不斷加大培訓(xùn)工作力度。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定高效的激勵(lì)制度，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，使員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬得到保障。4．強(qiáng)化有效激勵(lì)措施。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠使員工充分意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作所產(chǎn)生的利益，促使越來(lái)越多的員工支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，提升員工對(duì)創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成本費(fèi)用的有效縮減，與此同時(shí)，還能夠高效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐。這就要求，企業(yè)在對(duì)相關(guān)激勵(lì)措施進(jìn)行制定的過(guò)程中，除了確保其科學(xué)性與合理性之外，還應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身情況緊密聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)各個(gè)員工能夠主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中來(lái)，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持，促使企業(yè)早日完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。5．完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的諸多組成部分中，企業(yè)管理制度創(chuàng)新居于重要地位。制度創(chuàng)新的完成，能夠明顯提升其他所有創(chuàng)新的執(zhí)行效率。倘若企業(yè)很難完成制度創(chuàng)新，即便實(shí)現(xiàn)其他所有創(chuàng)新，也會(huì)降低執(zhí)行效果。為了能夠與新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境相符合，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)展相關(guān)整合工作，只有這樣，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，并在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)緊密聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重制定相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制，并不斷對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行健全。利用相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，加快推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這就要求，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)自身發(fā)展理念進(jìn)行升級(jí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，并與自身具體發(fā)展速度緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷創(chuàng)新并完善當(dāng)前制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

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作者:韓金 單位:山東省高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司