導(dǎo)語(yǔ)：淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)于確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的意義。文中針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先分析了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義以及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，并就提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)行了詳細(xì)論述分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;優(yōu)化措施

當(dāng)前，隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力加劇的問(wèn)題，要求企業(yè)必須根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建符合新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其重要性分析

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源和價(jià)值等通過(guò)綜合性專(zhuān)業(yè)性的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行組織協(xié)調(diào)以及控制管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)的特定形式，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，按照企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段以及企業(yè)戰(zhàn)略、文化品牌等確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是確保企業(yè)資金鏈安全可靠完整的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展也具有非常重要的意義。完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠全面強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的資金管理水平，這對(duì)于確保企業(yè)的規(guī)范正常運(yùn)營(yíng)也有著非常重要的意義。同時(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，能夠確保企業(yè)的內(nèi)部管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及外部市場(chǎng)發(fā)展需求，能夠幫助增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題分析

①企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠健全完善。有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定方面，沒(méi)有充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理制度中的不少內(nèi)容都沒(méi)有跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。還有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是對(duì)于這些制度的具體實(shí)施，缺少必要的跟進(jìn)監(jiān)督管理，造成了經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行落實(shí)不到位，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)的行為。②企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后。有的企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于改進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)加強(qiáng)，因而影響了企業(yè)的整體管理水平。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理中危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理不到位，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的不利影響。③企業(yè)的人力資源管理需要優(yōu)化提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展，必須重視充分發(fā)揮人才的重要作用，強(qiáng)化人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。目前不少企業(yè)在人力資源管理中存在較多問(wèn)題，由于人力資源管理體系不完善，尤其是激勵(lì)管理，造成了企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感不強(qiáng)、工作動(dòng)力不足，員工存在著較大的流動(dòng)性，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)也造成了較大的影響。在對(duì)企業(yè)員工管理方面，忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，員工素質(zhì)水平不高，同樣影響了業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。④企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中組織體系不完善的問(wèn)題較為突出。企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式效用的發(fā)揮，尤其是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同作用發(fā)揮不夠。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，管理責(zé)任落實(shí)不到位，容易造成企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不高。

3新形勢(shì)下做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施分析

①積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，必須重視自身經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。首先，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，堅(jiān)持前瞻性、宏觀性的原則，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定一系列的戰(zhàn)略管理策略來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展;其次，強(qiáng)化危機(jī)管理理念，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，按照市場(chǎng)情況的發(fā)展變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，并注重建立危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和各類(lèi)危機(jī)發(fā)生的可能性，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。②建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)合理，必須確保經(jīng)濟(jì)管理體制的合理。首先，企業(yè)應(yīng)該按照自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，從細(xì)節(jié)和局部入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行全面的剖析，針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題制定具體的改進(jìn)完善方案，并制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，有效防止各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生;其次，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還應(yīng)該注重增強(qiáng)企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，尤其是按照外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的革新，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷地補(bǔ)充完善，確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、物力和財(cái)力管理形成指導(dǎo)和約束。此外，關(guān)鍵應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理制度貫徹落實(shí)，真正起到對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和約束作用。③全面增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理能力。應(yīng)該從以下幾方面著手:明確市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展，充分借助資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，探索發(fā)展回報(bào)預(yù)期良好的項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施推進(jìn)。積極跟進(jìn)市場(chǎng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品組合、營(yíng)銷(xiāo)推廣、供應(yīng)鏈整合等，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力，積極運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力，在技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)的集成、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用與商業(yè)智能分析等方面深化技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程的提升和規(guī)范。④不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制能力。對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要全面深入分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加快自身經(jīng)營(yíng)模式的變革升級(jí)，降低因宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，要按照行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，采取精準(zhǔn)管理、差異化經(jīng)營(yíng)的模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及盈利能力。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，要有效防范負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理或者流動(dòng)負(fù)債所占比重較大造成公司經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，要強(qiáng)化投資項(xiàng)目可行性研究分析，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行定量和定性分析，改進(jìn)完善投資管理;對(duì)于資金管理風(fēng)險(xiǎn)，要把應(yīng)收賬款管理作為關(guān)鍵，加強(qiáng)應(yīng)收賬款分析，加快應(yīng)收賬款回籠。同時(shí)，對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)全面預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。⑤健全優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)。當(dāng)前，不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)方面還存在著不少的問(wèn)題，因此，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。首先，應(yīng)該注重確保企業(yè)內(nèi)部治理框架的科學(xué)合理，完善企業(yè)的內(nèi)部治理框架，尤其是確保企業(yè)內(nèi)部股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層能夠形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào)和相互制衡機(jī)制，確保股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)營(yíng)管理層均按照各自議事規(guī)則規(guī)范運(yùn)作;其次，應(yīng)該注重重新梳理優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)，完善人力資源管理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、合同管理、信息系統(tǒng)管理、內(nèi)部監(jiān)督等各個(gè)職能部門(mén)可以正常發(fā)揮作用，促進(jìn)提高企業(yè)的整體管理效率。

4結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下改進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的戰(zhàn)略發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行全面深入的分析，并積極改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，改進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:劉建坤 單位:青島遠(yuǎn)洋船舶供應(yīng)有限公司