導(dǎo)語(yǔ)：強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)要把握住當(dāng)前時(shí)代的機(jī)遇，就要積極對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的要求。同時(shí)也要提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須要積極創(chuàng)新，改革體制中老舊過(guò)時(shí)的管理方法，做到與國(guó)際接軌，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的大背景。本文圍繞經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用，對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題和加強(qiáng)管理的舉措展開論述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；發(fā)展；地位

經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)不滿足于應(yīng)用老舊落后的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，管理模式的改革創(chuàng)新已經(jīng)是大勢(shì)所趨。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利市場(chǎng)地位的重要前提，還需從企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，提高管理成效。只有在運(yùn)用了足夠現(xiàn)代化的管理模式后企業(yè)才有可能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

1經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的核心，經(jīng)濟(jì)管理更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在新的時(shí)代背景下，創(chuàng)新能力成為了企業(yè)能否生存發(fā)展的重要能力。缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)往往沒有足夠的活力，產(chǎn)品的市場(chǎng)反響不佳。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，更需要企業(yè)積極進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式不可能一直帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須要積極創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)管理方面，當(dāng)前仍有很多企業(yè)還在應(yīng)用著過(guò)時(shí)的管理方法，企業(yè)整體呈現(xiàn)出一種經(jīng)營(yíng)不佳、缺乏活力的態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)必須要具有良好的創(chuàng)新能力才能在時(shí)代的大潮中蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理成為可能?，F(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)管理上可以改善企業(yè)管理者的決策能力。大量的即時(shí)經(jīng)濟(jì)信息幫助企業(yè)的決策更好適應(yīng)市場(chǎng)，因此，積極在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅可以縮短企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理鏈條，加速企業(yè)的管理信息流通，更能推動(dòng)企業(yè)管理產(chǎn)生良好的效果，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

2現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨的問(wèn)題

2.1當(dāng)前企業(yè)管理者的觀念滯后時(shí)代。大多數(shù)企業(yè)的管理人員長(zhǎng)期任職于管理階層，難免產(chǎn)生出根深蒂固的所謂經(jīng)驗(yàn)。這是人自身的總結(jié)過(guò)程，但往往不能跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，因此企業(yè)的管理者常常會(huì)有滯后于時(shí)代的一些落后觀念。這些觀念或成為制約企業(yè)走向世界的桎梏，或直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)。傳統(tǒng)的生意人往往追求的是利益的最大化，這在過(guò)去的市場(chǎng)環(huán)境中是最能拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種觀念。但是在當(dāng)下新時(shí)代的背景中，這樣的觀念往往造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，甚至產(chǎn)生各種安全問(wèn)題。過(guò)于追求利益的表現(xiàn)通常是在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，這在很長(zhǎng)一段時(shí)間中是一部分企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。2.2市場(chǎng)監(jiān)督體系的缺失。由于缺乏完善的監(jiān)督體系，對(duì)市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行有效和及時(shí)的評(píng)估，使國(guó)有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些重大的經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)沒有可靠的依據(jù)，隨意性較強(qiáng)，這一問(wèn)題的存在使得國(guó)有企業(yè)正面臨嚴(yán)重危機(jī)。2.3企業(yè)內(nèi)部管控能力不足。在一些缺乏活力的企業(yè)中，較大一部分管理人員對(duì)于企業(yè)的管理缺乏意識(shí)，相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備也不夠充足，這就導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)種種問(wèn)題，由于高層管理者的不活躍，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)管理制度中全面性和有效性得不到保障。很多紙上談兵的規(guī)定實(shí)施到具體的日常企業(yè)管理中往往無(wú)法產(chǎn)生理論上的效果。另外，管控能力的缺失也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，例如部分企業(yè)將會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的唯一部門，而且缺乏和其他部門的信息溝通，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)。經(jīng)濟(jì)上的漏洞最終會(huì)在企業(yè)的整體發(fā)展上體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)在耗資較大的項(xiàng)目上資金匱乏，一些小項(xiàng)目上卻投入了過(guò)多的資金。同時(shí)也極容易滋生內(nèi)部腐敗，讓一些不法分子有機(jī)可乘，在財(cái)務(wù)上使用各種手段欺上瞞下，給他們的不法行為提供了溫床。2.4缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。盡管我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了多次的改革，但一些傳統(tǒng)的問(wèn)題仍然存在。如對(duì)于企業(yè)管理人員的任命依然存在行政任命的形式，導(dǎo)致該崗位人員專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力不足，難以有效地開展工作。對(duì)于基層員工，同樣有許多通過(guò)“拉關(guān)系”、“走后門”進(jìn)入到企業(yè)中，這一現(xiàn)象嚴(yán)重拉低了國(guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力水平，各項(xiàng)工作的開展都受到了嚴(yán)重影響。此外，由于國(guó)有企業(yè)相對(duì)于一些私企來(lái)說(shuō)擁有部分壟斷的特權(quán)，沒有經(jīng)營(yíng)方面的壓力，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員缺乏危機(jī)意識(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性也不高，更沒有積極地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，這將嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1著重改善企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)意識(shí)。由于意識(shí)是決定一個(gè)人行為方式的重要因素，因此專業(yè)意識(shí)不足的管理團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生負(fù)面作用。提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)意識(shí)成為了一個(gè)必要的策略。要改變企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，首先要形成一種積極健康的管理氛圍，開展各種專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。只有在專業(yè)素養(yǎng)足夠的前提下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能順利推行。3.2制定完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)想要獲得不斷的發(fā)展，科學(xué)、合理且完善的管理機(jī)制建立是重要的前提。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和政府下達(dá)的政策，重新制定經(jīng)濟(jì)管理制度，找出現(xiàn)存問(wèn)題，使經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，確保在政府的宏觀調(diào)控之下，和諧的發(fā)展。此外，由于不同地區(qū)的國(guó)有企業(yè)處于不同的市場(chǎng)環(huán)境下，所以需要建立不同的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)管理模式，以滿足企業(yè)在該地區(qū)的發(fā)展需求。因此，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度前，還需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考量，確保經(jīng)濟(jì)管理制度與國(guó)家政策相適應(yīng)，具有較強(qiáng)的可行性與合理性。3.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。首先，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，同時(shí)建立起一套完善的管理機(jī)制，要求全員參與到該項(xiàng)工作中。建立健全固定資產(chǎn)監(jiān)督體制，明確各部門的管理責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)督管理工作的效果，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理水平。其次，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新和改變國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中在人力資源管理、成本管理和固定資產(chǎn)管理中的管理模式和管理策略勢(shì)在必行，要做好這項(xiàng)工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各層管理人員和各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)三方面共同的努力才能完成，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要率先轉(zhuǎn)變觀念提升能力，為各項(xiàng)管理策略執(zhí)行到位提供保障。3.4建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。首先，國(guó)有企業(yè)需要明確產(chǎn)權(quán)，劃分管理者的責(zé)任和義務(wù)，制定嚴(yán)格的管理和獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)在位人員的責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。其次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不受侵害。對(duì)于由于玩忽職守、消極怠工而導(dǎo)致的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)厲追究。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源的優(yōu)化利用與合理調(diào)配，必要時(shí)可將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成果與人員的薪資掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的工作積極性。3.5改變當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。前文提到很多企業(yè)在管理過(guò)程中制定了各種規(guī)章制度，其中有很多由于管理團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)而出現(xiàn)了漏洞。因此企業(yè)在革新管理時(shí)要及時(shí)更改那些不合理或者過(guò)時(shí)的規(guī)章制度。在更改這些規(guī)定的時(shí)候，企業(yè)要本著“以人為本”的經(jīng)營(yíng)觀念，給予員工足夠的人文關(guān)懷，尊重每一個(gè)階層的員工。要讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，獲得一種歸屬感。這樣企業(yè)便能上下一心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能正常推行。3.6吸引高素質(zhì)的專業(yè)化人才。經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜且專業(yè)性較強(qiáng)的工作，相關(guān)工作者需要掌握多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此在經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)上需要嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格禁止一切通過(guò)賄賂和“拉關(guān)系”等不正當(dāng)行為進(jìn)入企業(yè)的現(xiàn)象存在，整治企業(yè)的用人風(fēng)氣。對(duì)于現(xiàn)有員工，需要定期組織他們外出學(xué)習(xí)，不斷更新自身的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高自身能力，也可邀請(qǐng)一些行業(yè)內(nèi)的專家到企業(yè)中開展講座，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)踐能力與靈活的工作能力，學(xué)習(xí)更新的技術(shù)、方法和理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效果。在人才的引進(jìn)和選用方面，需要秉承民主、公平的原則，擴(kuò)大招聘范圍，將網(wǎng)絡(luò)招聘與實(shí)地招聘相結(jié)合，深入高校，挖掘人才。徹底摒棄行政任命的形式。以優(yōu)越的待遇以及廣闊的晉升空間來(lái)留住人才。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的選用，需要秉持能者上庸者下的原則，憑工作能力說(shuō)話。只有這樣才能提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，并不斷獲得更高的工作成效，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著緊密的聯(lián)系。作為影響企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的重要活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和強(qiáng)化涉及到整個(gè)企業(yè)的方方面面，是一個(gè)聲勢(shì)浩大的工程。這樣的管理方式變化無(wú)法一蹴而就，必須要循序漸進(jìn)地進(jìn)行。只有積極創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出一份力。

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［2］多艷玲.國(guó)有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用分析［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016,（14）.

作者:馮濤 單位:河南招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)有限公司