導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動風(fēng)險防范研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本篇文章首先對給企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展帶來影響的主要因素進行闡述，從招投標(biāo)風(fēng)險、預(yù)算風(fēng)險、采購風(fēng)險三個方面入手，對當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時面臨的主要風(fēng)險進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險防范對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動；風(fēng)險防范

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展的環(huán)境下，人們生活水平得到了大幅度的提高，在實現(xiàn)人們生活豐富的同時，也給部分問題的出現(xiàn)營造了一定條件。結(jié)合目前情況來說，大部分企業(yè)在運營發(fā)展過程中，將會面臨經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動腐敗等情況出現(xiàn)，在這狀況下，必將會給企業(yè)今后的發(fā)展帶來影響。因此，這就需要企業(yè)結(jié)合實際情況，制定一系列對策，并采用現(xiàn)代化方式，防止徇私舞弊等狀況的出現(xiàn)，營造一個高效、廉潔的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、給企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展帶來影響的主要因素

1.意識因素。當(dāng)前，企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動管理工作的過程中，其內(nèi)部環(huán)境將會給其帶來直接影響。通常來說，內(nèi)部環(huán)境主要由內(nèi)部組織框架、內(nèi)部決策、領(lǐng)導(dǎo)層級水平和價值取向等內(nèi)容構(gòu)建而成。在對內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動加以把控的過程中，假設(shè)思想意識不統(tǒng)一，將會給行為方面帶來約制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動控制在某種程度上無法發(fā)揮應(yīng)有的成效，權(quán)限和效益之間呈現(xiàn)出不均衡的狀態(tài)[1]。由于缺少科學(xué)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動控制理念，導(dǎo)致部分職工出現(xiàn)渾水摸魚的狀況，給不法人員鉆空子營造了條件。2.信息因素。要想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的科學(xué)把控，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)是非常必要的。信息構(gòu)建通常和企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容之間有著一定關(guān)系，在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動加以把控的過程中，如果缺少科學(xué)的信息交流方式，或者缺少相關(guān)技術(shù)上的支持，必將會給各個部門之間的交流帶來阻礙，無法確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的順利落實，給企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的良好發(fā)展帶來不利影響。

二、當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時面臨的主要風(fēng)險

1.招投標(biāo)風(fēng)險。招投標(biāo)在我國應(yīng)用時間相對較短，即便相關(guān)部門已經(jīng)加強了探究，并建立了和我國基本國情相適合的招投標(biāo)體系，但是在有關(guān)人員自身素養(yǎng)偏低的狀況下，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中存在的招投標(biāo)風(fēng)險現(xiàn)象較為突顯。企業(yè)不管是在項目改造方面，還是在項目維護方面，都要根據(jù)我國相關(guān)部門頒布的《招投標(biāo)法》來進行。在項目規(guī)劃、立項、設(shè)計等環(huán)節(jié)中，都要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準和要求實現(xiàn)公開招投標(biāo)，即便相關(guān)部門已經(jīng)對各個環(huán)節(jié)進行了綜合檢查、監(jiān)管，但是部分企業(yè)在此環(huán)節(jié)中依舊存在諸多問題，而使得風(fēng)險發(fā)生的基本因素在于招投標(biāo)人員自身綜合素養(yǎng)不高，受到利益等因素的影響，存在私自挪用工程款項等現(xiàn)象，在實際環(huán)節(jié)中偷工減料，進而給風(fēng)險發(fā)生營造了條件。2.預(yù)算風(fēng)險。當(dāng)前，企業(yè)在開展預(yù)算工作時，往往采用“二上二下”預(yù)算編制流程，這種方式涉及了上下級工作范疇內(nèi)的預(yù)算和審批內(nèi)容，大部分企業(yè)沒有從獨立的視角入手，實現(xiàn)預(yù)算審核部門的科學(xué)設(shè)定[2]。存在部分工作人員利用時機賄賂上級部門，以此獲取對應(yīng)的效益的問題。由于企業(yè)貪污腐敗現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，部分資金納入到私人腰包中，受到這些不良因素的影響，使得企業(yè)預(yù)算編制的主觀性和穩(wěn)定性得到了限制。3.采購風(fēng)險。當(dāng)前我國頒布的《政府采購法》中，已經(jīng)明確指出，在減少資金支出的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的市場發(fā)展環(huán)境，以此促進反腐的頻率和效率，充分落實社會標(biāo)準。但是，部分企業(yè)人員在進行采購過程中，沒有對國家相關(guān)部門頒布的采購標(biāo)準足夠注重，同時一些采購人員利用職責(zé)便利和供貨企業(yè)建立牟利關(guān)系，只要供應(yīng)企業(yè)提供自己滿意的回扣，就可以進行產(chǎn)品采購。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險防范的對策

1.營造良好的管理環(huán)境。從企業(yè)自身角度來說，營造良好的風(fēng)險管控環(huán)境，能夠促進經(jīng)濟活動風(fēng)險的科學(xué)把控。首先，應(yīng)該做好企業(yè)職工的專業(yè)培訓(xùn)工作。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到風(fēng)險管控的必要性，并且也定期開展了企業(yè)職工專業(yè)培訓(xùn)工作，在提升企業(yè)職工風(fēng)險管理意識的同時，對職工工作行為進行規(guī)范，從而防止企業(yè)在落實經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時出現(xiàn)各種風(fēng)險因素[3]。其次，提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平。企業(yè)在進行人才引進時，不但要對職工工作實力進行考核，同時還要重視對職工職業(yè)素養(yǎng)的考核。只有引進一批高能力、高素養(yǎng)的管理人員，才能從根本上對各種不良、不法行為進行規(guī)避，從而防止企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中各項風(fēng)險問題的出現(xiàn)。2.完善風(fēng)險監(jiān)督體系。要想對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險問題進行處理，就要建設(shè)規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)管和預(yù)警體系，并安排對應(yīng)的人員做好綜合監(jiān)管工作，及時找出招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的問題，提出對應(yīng)的處理對策。并且，把計算機技術(shù)當(dāng)作基本，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，并將各項評估數(shù)據(jù)保存其中，給后續(xù)核查工作的開展提供精準的數(shù)據(jù)。此外，監(jiān)管部門還要優(yōu)化投訴舉報方式，采用郵件、電話等方式，對被投訴人員進行核查和追蹤，對屬實的現(xiàn)象及時交由上級部門進行處理，將一切不法行為扼殺在萌芽中。3.加強第三方預(yù)算審計。因為當(dāng)前我國大部分企業(yè)均沒有在內(nèi)部設(shè)定獨立的預(yù)算審計部門，這給企業(yè)預(yù)算審計水平和效率的提升帶來了阻礙。因此，企業(yè)可以采用邀請第三方機構(gòu)的方式來落實預(yù)算審計工作，并給有關(guān)人士提供精準的數(shù)據(jù)。定期在數(shù)據(jù)中選擇相關(guān)工作人員對企業(yè)預(yù)算情況進行核查，在完成核查工作以后，第一時間將核查結(jié)果進行公布，假設(shè)群眾對審查結(jié)果存在疑義，可以由相關(guān)部門或者人員進行講解，以此避免一些企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，利用不法方式牟取利益。4.強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度。在進行內(nèi)部審計的過程中，應(yīng)該保證內(nèi)部審計工作的獨立性和威嚴性，尤其是部分特殊性項目，應(yīng)該實施專項監(jiān)管，將其落實到實處，不可過于形式化。在運行環(huán)節(jié)中，應(yīng)該聘請專業(yè)部門對企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足和漏洞提出針對性建議，并保證內(nèi)部管理工作的公開性和透明性，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的完善和公正。并且，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系，對財務(wù)指標(biāo)加以比較和分析，確保各項財務(wù)指標(biāo)改變情況都能及時檢查，并根據(jù)應(yīng)急方案，實現(xiàn)對突發(fā)狀況的處理和應(yīng)對。5.落實會計委任制度。會計委任體系主要指利用會計委任的方式，由相關(guān)部門統(tǒng)一分配對應(yīng)的工作人員，并要求每個職工均能對自身職責(zé)有所了解。在該項體系的作用下，不但能夠有效提升工作效率，同時還能保證工作質(zhì)量，從基礎(chǔ)上將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行體現(xiàn)，防止徇私舞弊等狀況的出現(xiàn)[4]。因此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，全面實施會計委任體系，要求企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動朝著更合理、更規(guī)范的趨勢發(fā)展，制約不良行為出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)各項活動的順利發(fā)展。

四、結(jié)束語

由于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動自身含有一定的繁瑣性，并且經(jīng)濟風(fēng)險防范水平相對偏低，要想保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動長遠發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)實際情況，做好風(fēng)險防范和管理工作，借鑒其他領(lǐng)域的管理經(jīng)驗和方式，根據(jù)企業(yè)自身管理需求，優(yōu)化風(fēng)險管理方式，完善風(fēng)險管理體系，在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動加以強化的同時，促進企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者:溫繼學(xué) 單位:保定申成路橋有限責(zé)任公司