導語：煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中突出問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及經(jīng)濟形勢的日趨良好，我國經(jīng)濟問題暴露日益明顯，其中對于可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的需求愈發(fā)強烈，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型在現(xiàn)當代社會背景下刻不容緩。而煤炭企業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時也是重點需進行整治調(diào)整的產(chǎn)業(yè)，其在我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革中起到至關(guān)重要的作用。本文主要針對煤炭企業(yè)目前所面臨的發(fā)展問題進行分析，并且提出可供煤炭企業(yè)參考的有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型的先進理念及相應(yīng)舉措，以推進我國煤炭企業(yè)向可持續(xù)方向快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；可持續(xù)發(fā)展

引言

隨著當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人類對資源需求量的不斷增加，人類對于自然資源的破壞逐漸增大。為了人類長久發(fā)展，可持續(xù)戰(zhàn)略必須全面貫徹實施。煤炭企業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，其對自然的破壞和污染不容忽視。目前我國煤炭企業(yè)普遍存在污染大、發(fā)展慢等問題亟待解決。因此針對目前煤炭企業(yè)存在的諸多問題，其企業(yè)必須積極采取措施進行企業(yè)轉(zhuǎn)型以推動自身發(fā)展，同時政府應(yīng)當出臺相應(yīng)扶助政策，引領(lǐng)煤炭企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

一、煤炭企業(yè)當前經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要問題

煤炭企業(yè)發(fā)展歷史悠長，其發(fā)展與我國整體經(jīng)濟發(fā)展休戚相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷改良以及整體經(jīng)濟體制的建立完善，煤炭企業(yè)暴露出其存在的問題日益明顯。目前煤炭企業(yè)存在的問題主要分為以下四大方面。首先煤炭企業(yè)目前盈利呈現(xiàn)負增長態(tài)勢，在當前經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟增長情況不容樂觀。煤炭企業(yè)投入較大，同時污染嚴重，因此在當前國家政策下表現(xiàn)低迷。隨著我國對環(huán)境保護及資源開發(fā)的重視，煤炭企業(yè)作為重點整治企業(yè)，發(fā)展大幅受限。再加上當前人們對于新能源的需求逐漸加大，對于煤炭等不可再生能源的需求日益下降，煤炭的產(chǎn)量逐漸減少。煤炭企業(yè)的整體營收大幅下降，導致投入資金縮減，行業(yè)逐漸退化。其次煤炭企業(yè)作為老牌行業(yè)，缺乏管理、營銷等方面的先進理念的引入。我國的煤炭產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展時間較久，管理及營銷理念較為落后古板。舊的銷售理念已經(jīng)不能滿足當前消費者的需求，因此煤炭企業(yè)的銷售渠道得不到拓展，銷量也有所下降。并且由于管理理念的落后，使得企業(yè)整體活力下降，影響企業(yè)發(fā)展。另外，近年來煤炭生產(chǎn)成本逐漸上升，導致煤炭企業(yè)資金回流減慢。并且國家對于煤炭企業(yè)的扶持政策減少，對于企業(yè)污染等的檢查及懲罰力度加大，煤炭資源也大幅下降，企業(yè)在減低污染、煤炭開采等方面的資金投入加大，煤炭企業(yè)急需進行生產(chǎn)改革以降低成本。最后大部分煤炭企業(yè)當前的財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)風險較大。財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展十分重要，我國現(xiàn)今許多煤炭企業(yè)忽視財務(wù)管控問題，導致企業(yè)財務(wù)存在漏洞，資金運用不合理，限制企業(yè)發(fā)展。

二、當前我國經(jīng)濟發(fā)展形式下煤炭企業(yè)發(fā)展對策

(一)走可持續(xù)發(fā)展之路,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)作為資源依賴型企業(yè)，應(yīng)當積極響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展政策。只有順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展趨勢，企業(yè)才能夠穩(wěn)固立足于當前新形勢下。煤炭作為不可再生能源，其資源量已大幅下降，其儲量也遠遠不能滿足市場需求。煤炭企業(yè)在進行開采時會很大程度上對周圍環(huán)境造成破壞，因此煤炭企業(yè)必須通過技術(shù)提升改善開采及生產(chǎn)技術(shù)，減少開采過程對周圍環(huán)境的惡劣影響。同時應(yīng)當注意在運輸及銷售過程中產(chǎn)生的污染問題，并及時改正。在生產(chǎn)過程中，通過先進技術(shù)保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，提高利用率，使得資源利用最大化。煤炭企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展趨勢，及時進行企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整，走科技發(fā)展之路。

(二)改革企業(yè)理念,引入先進人才

在當今新經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)當及時調(diào)整營銷策略，充分了解消費者需求，積極拓展銷售渠道，保證產(chǎn)品銷售穩(wěn)定。目前由于新能源的沖擊，煤炭價格浮動較大，企業(yè)應(yīng)對市場需求等進行分析，制定科學的生產(chǎn)及銷售戰(zhàn)略。同時引進先進的管理理念，擴大企業(yè)人才隊伍。企業(yè)應(yīng)當順勢發(fā)展，打破傳統(tǒng)的銷售限制，嘗試新的銷售模式及銷售渠道，打開新市場。且由于煤炭企業(yè)較多為發(fā)展時間較長的老企業(yè)，員工平均資質(zhì)不高，大部分為專業(yè)素養(yǎng)尚有欠缺的生產(chǎn)一線員工，因此煤炭企業(yè)要想謀求新的發(fā)展之路，應(yīng)當主動引進先進人才，從而提升企業(yè)科技含量。先進人才不僅能夠帶來技術(shù)提升，還能夠為企業(yè)注入新的活力，促進企業(yè)向創(chuàng)新方向快速發(fā)展。

(三)控制生產(chǎn)成本,實施企業(yè)一體化管理

目前煤炭行業(yè)生產(chǎn)成本日益升高，影響因素眾多，主要來源于資源消耗量大、資源短缺、運輸及銷售成本升高、環(huán)境保護投入資金大等方面。企業(yè)應(yīng)當推進精細化管理，嚴控生產(chǎn)成本[4]，避免不必要的成本開支。過高的成本嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須嚴格把控各個生產(chǎn)、運輸、銷售環(huán)節(jié)的成本開支，核算各部分權(quán)重，確定各環(huán)節(jié)投入資金的重要性。企業(yè)需要保持整體高效高速資金運轉(zhuǎn)，保證資金鏈穩(wěn)定，提高資金投入的有效利用率。

(四)完善財務(wù)管理機制,保證資金穩(wěn)定

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運作的保障。煤炭企業(yè)應(yīng)當立即完善財務(wù)管理制度，從而加速企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當注重財務(wù)管理環(huán)節(jié)，嚴格把控財務(wù)運作，確定資金走向。另外企業(yè)應(yīng)當遵守國家財務(wù)管理制度，設(shè)立獨立的部門負責財務(wù)管理，保證企業(yè)合法運行、資金正確使用。

三、結(jié)語

當前我國社會經(jīng)濟正向可持續(xù)發(fā)展之路快速前進，因此作為我國的重要產(chǎn)業(yè)之一的煤炭企業(yè)應(yīng)當以保護環(huán)境、綠色發(fā)展為目標，走可持續(xù)發(fā)展之路、走穩(wěn)定快速發(fā)展之路。煤炭企業(yè)應(yīng)當正確認識我國當前經(jīng)濟形勢，制定適當科學的企業(yè)改革政策，改正存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)進步的目標。

參考文獻：

[1]陳義森.煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作中的突出問題及對策思考[J].企業(yè)改革與管理,2015(3):149-150.

[2]張修成.煤炭民營企業(yè)管理存在的問題及其對策思考[J].集團經(jīng)濟研究,2006(3X):79-80.

[3]黃偉.關(guān)于煤炭企業(yè)運營中成本管理問題的思考與對策分析[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2010(11):83.

[4]宋靜.低碳經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)成本核算問題及對策思考[J].商,2014(38):158.

作者:楊慧芝 單位:潞安環(huán)能股份公司常村煤礦