導(dǎo)語：新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在新時(shí)期，企業(yè)生存發(fā)展離不開創(chuàng)新，而經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，加強(qiáng)經(jīng)管創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。本文先闡述了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；新時(shí)期；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施；研究

在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理工作尤為重要，雖然在長(zhǎng)期的實(shí)踐和發(fā)展過程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)濟(jì)管理工作依然存在著一些問題與不足。新的歷史形勢(shì)，給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理問題，加強(qiáng)體制創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想觀念滯后。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想觀念相對(duì)比較滯后，未能認(rèn)清當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以致于傳統(tǒng)經(jīng)管理念根深蒂固，仍占主導(dǎo)，甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。比如，企業(yè)管理意識(shí)非常的淡薄，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新以及資本意識(shí)等，沒有建立管理模式；部分企業(yè)未能明確觀念，只是簡(jiǎn)單的將經(jīng)管工作局限于一個(gè)相對(duì)比較狹隘的范圍，過分看中短期的效益，嚴(yán)重忽視了長(zhǎng)期發(fā)展，以致于經(jīng)濟(jì)管理決策表現(xiàn)出盲目性，實(shí)效性非常的差；由于企業(yè)經(jīng)管思想觀念定位不準(zhǔn)確，重技術(shù)、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象非常的普遍，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理乏力。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角來看，因缺乏適應(yīng)性、長(zhǎng)期實(shí)效性，加之管理人員對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略重要性缺乏正確的認(rèn)知，未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體穩(wěn)定性非常的差；同時(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定水平有限，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的研究，以致于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的非常的粗放、隨意，甚至與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相脫節(jié)，指導(dǎo)與規(guī)劃作用難以發(fā)揮；在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，嚴(yán)重忽視了企業(yè)核心力的培養(yǎng)，而且對(duì)科技創(chuàng)新投入明顯不足，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新性差；沒有全面體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)造觀念，一味地追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，只顧眼前、不顧長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理乏力，行為短期化現(xiàn)象嚴(yán)重。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的保障，從實(shí)踐來看，很多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在著明顯的不合理現(xiàn)象，以致于經(jīng)管工作難以有序開展。比如，產(chǎn)權(quán)不明，職能劃分模糊，很可能會(huì)形成內(nèi)部人控制企業(yè)發(fā)展的局面；決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)混淆在一起，經(jīng)理層與董事會(huì)人員重疊，以致于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策科學(xué)性比較差，決策水平和效力受到影響；缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，特別是高層管理人員，如果不制定可行的激勵(lì)措施和方法，則其工作績(jī)效與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間就可能會(huì)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下工作。（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。實(shí)踐中，為了能夠有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的思想觀念滯后等問題，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)管理理念建設(shè)和宣傳力度，使企業(yè)上下全體員工都能夠重視之。在當(dāng)前新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的效益至上理念，堅(jiān)持人本原則，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā)，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新條件和環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及危機(jī)管理理念創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)際上就是在新形勢(shì)下制定戰(zhàn)略實(shí)施方案，并且要求其必須具備先進(jìn)性和全局觀，而且在執(zhí)行過程中，還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新多元化競(jìng)爭(zhēng)模式，提高運(yùn)作方式的靈活性，從而使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)競(jìng)技優(yōu)勢(shì)。危機(jī)理念的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展全過程之中，在各個(gè)發(fā)展階段，均應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整企業(yè)的危機(jī)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的比重。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不到擴(kuò)大，應(yīng)當(dāng)制定完善的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理措施，全面貫徹和落實(shí)經(jīng)管理念。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和歷史時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)控管理創(chuàng)新，加強(qiáng)監(jiān)督管理。第一，健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)控成為一個(gè)全局性管理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，建立以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和模式，做好規(guī)劃、組織以及控制和激勵(lì)預(yù)算方案的落實(shí)，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中能夠有效提高財(cái)務(wù)控制力和約束力。第二，創(chuàng)新內(nèi)部管理控制，建立完善的監(jiān)管體系。實(shí)踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中的外部環(huán)境條件非常不穩(wěn)定，實(shí)踐中為了能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高起應(yīng)變能力。這要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新管理，進(jìn)一步完善監(jiān)管體系；堅(jiān)持以財(cái)務(wù)內(nèi)控為中心，對(duì)企業(yè)其他方面進(jìn)行創(chuàng)新管理。同時(shí)，企業(yè)還必須設(shè)立專人專崗管控與監(jiān)督財(cái)務(wù)實(shí)施方案，以免企業(yè)資金流失或者浪費(fèi)。（三）健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，既是全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，又是解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資源配置、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)效益等問題的方案。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部員工全員參與監(jiān)督管理的經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制，人員制度上的管理創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)人性化、柔性化管理目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新適應(yīng)力，具有非常重要的作用。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新角度入手，準(zhǔn)確把握好經(jīng)濟(jì)管理大方向，即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署和實(shí)施方面，著眼于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在此過程中，企業(yè)還必須不斷創(chuàng)新和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建虛擬化、扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立無形的管理機(jī)制，有利于企業(yè)管理，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，從而使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)全方面、多方位的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，建立一套健全、完善以及高效可行的創(chuàng)新管理模式，從理念、制度以及組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的虛擬化、柔性化管理，同時(shí)這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

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作者:劉宇 單位:國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司璧山供電分公司