導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式基本概況

對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制等各種活動(dòng)，這些活動(dòng)的總稱(chēng)即為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)以最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平為最主要的目的來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生了由舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變過(guò)渡為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。所謂現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，以依據(jù)實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r控制企業(yè)發(fā)展的方向?yàn)榛救蝿?wù)，同時(shí)合理地制定產(chǎn)品的價(jià)格；以員工的行為為依照，給予相應(yīng)的酬勞以充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)資源，達(dá)成提高企業(yè)運(yùn)性效率、經(jīng)濟(jì)效益最大化等目的。

二、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。想象自己作為一個(gè)高中生，用這樣的視角去看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式就可以類(lèi)比為一個(gè)班級(jí)的管理模式，不同的管理方式自然會(huì)產(chǎn)不盡相同的效果。類(lèi)似的原理，企業(yè)的這種經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度高低會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生十分不同的影響。因此，只有正視這種規(guī)范化才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)，也就是說(shuō)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式可以直接達(dá)到促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)良性發(fā)展的效果。試想，如果每個(gè)企業(yè)都能具備一定的規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么該行業(yè)和整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都必定會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)的狀態(tài)。所以，作為企業(yè)的管理人員，一定要重視企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面的規(guī)范，以促進(jìn)在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中的良性循環(huán)。（二）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。做到對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面管理模式的規(guī)范，將會(huì)十分有利于做到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理的模式之所以要規(guī)范化，其最終的目標(biāo)是為了從企業(yè)的內(nèi)部入手，使企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)。就好比是老師所要求的班級(jí)制度，通過(guò)規(guī)范化創(chuàng)造良好的班級(jí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也同樣可以規(guī)范化，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而從內(nèi)部激發(fā)企業(yè)的活力。這樣一來(lái)，自然就促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展，在整體上為企業(yè)的發(fā)展注入活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地向前邁進(jìn)。

三、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的基本問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)存在缺陷。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在著許多缺陷和不足，這些缺陷對(duì)這些管理的規(guī)范性造成了嚴(yán)重地負(fù)面影響。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的工作不協(xié)調(diào)，各類(lèi)相關(guān)的建設(shè)不夠靈活、完善。現(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，社會(huì)的需求也在逐漸地發(fā)生轉(zhuǎn)變，而與此同時(shí)當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式又無(wú)法準(zhǔn)確地適應(yīng)這種環(huán)境下的市場(chǎng)需求，這就讓其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制背道而馳了。前文提到，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這種指導(dǎo)方針自然會(huì)以為過(guò)于重視創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值二忽視了要將經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行規(guī)范化。（二）現(xiàn)代的企業(yè)十分欠缺針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度。想要規(guī)范這些管理的模式，其重要前提就是經(jīng)濟(jì)管理制度，完善、健全管理制度。這無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行各類(lèi)管理活動(dòng)的重要保障。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)和管理中制定了相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行了一定的約束，然而這些管理制度大多已經(jīng)陳舊，或是制度涉及面比較寬泛，這就使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中缺乏了必要的、有效地的指導(dǎo)意見(jiàn)。長(zhǎng)此一來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就會(huì)愈發(fā)混亂、無(wú)序，最終降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式本身存在較大的問(wèn)題。有很多的企業(yè)在現(xiàn)如今的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中依舊不能摒棄粗放型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向集約型的發(fā)展模式，這就導(dǎo)致這些企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、提升競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)不可避免的使用投資的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。過(guò)度的投資是會(huì)威脅到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。不僅如此，也存在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中模式過(guò)于生硬、死板，無(wú)法做到以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相互結(jié)合。

四、新環(huán)境下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

（一）對(duì)規(guī)范化的相關(guān)工作進(jìn)行完善。主要可以做兩個(gè)方面的工作。第一，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建和完善。對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格地遵守遵循，再加以實(shí)際情況的結(jié)合，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地健全。在這種情況下形成的管理結(jié)構(gòu)，不僅可以促進(jìn)員工間的交流與合作，還可以促進(jìn)信息在公司內(nèi)部的流動(dòng)，最終達(dá)到活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好工作環(huán)境的目的。其二，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。通過(guò)對(duì)各類(lèi)人員和職責(zé)的清晰劃分，實(shí)現(xiàn)各司其職，加之對(duì)相關(guān)的制度的明確，協(xié)調(diào)部門(mén)間的發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏的局面，從而不斷地推進(jìn)企業(yè)向前邁進(jìn)。（二）健全經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的模式運(yùn)行制度。之所以構(gòu)建這些模式是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展的規(guī)范化、合理化，但是我們深知任何的制度都不可能是完美的，所以在真正需要實(shí)施的過(guò)程中，必須不斷地找出問(wèn)題加以解決，健全這種經(jīng)濟(jì)管理模式。想要實(shí)現(xiàn)這一目的，可以從以下三個(gè)方面著手：第一，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作為管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，并要保證制定的目標(biāo)可行，有較強(qiáng)的可操作性。第二，制定相對(duì)應(yīng)的考核體系，不斷地對(duì)已有的管理模式進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并分析這些問(wèn)題從中找到完善這一模式的新突破口。第三，不斷地去促進(jìn)管理者的綜合素質(zhì)水平的提高，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部對(duì)其培訓(xùn)以及人才選聘等方式來(lái)為企業(yè)儲(chǔ)備足夠的人才，為模式的高效運(yùn)行提供保障。（三）建立相對(duì)完善的管理考評(píng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展前景是其管理模式的質(zhì)量決定的。想要保證企業(yè)的管理模式的質(zhì)量就必須要配以相應(yīng)的考核機(jī)制，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障?？傊?，一套合理的考評(píng)機(jī)制是會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且可以對(duì)完善管理制度有益的。該機(jī)制主要涉及到兩個(gè)方面：一方面，對(duì)工作態(tài)度較為積極、工作能力較強(qiáng)、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大利潤(rùn)的員工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高其積極性；另一方面，對(duì)工作態(tài)度不積極、工作中失誤率較高的員工給予相應(yīng)的懲罰，以示警戒。這種獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置可以提高員工的自律精神，也可以在其工作環(huán)境中形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。（四）完善企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最需要的就是有技術(shù)有積極態(tài)度的人才。想要在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中避免人才的流失，企業(yè)就需要在人員的管理上提供政策方面的支持。這樣做可以在一定程度上可以提高員工們工作時(shí)的效率，從而為企業(yè)更大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)。除此之外，在實(shí)際情況中對(duì)人員管理時(shí)應(yīng)該消除歧視現(xiàn)象，可通過(guò)考評(píng)制度對(duì)其進(jìn)行管理，激發(fā)其工作的積極性。由此可見(jiàn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，就是要全面整合人力資源，在實(shí)踐中提高內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，加之規(guī)范、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保人才的穩(wěn)定。企業(yè)只有從經(jīng)濟(jì)管理方面入手，才能最大化地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。同建立較為完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源，出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理文件，制定管理的目標(biāo)等是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化。

作者:楊雅辭 單位:長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院