導(dǎo)語：淺析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)生存和發(fā)展中離不開創(chuàng)新。而企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新可以讓企業(yè)具有有力的市場競爭力，特別是當(dāng)今市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和新形勢的建立，讓企業(yè)面臨著更加復(fù)雜市場經(jīng)營和更多的市場競爭。所以，企業(yè)創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展中的重中之重。其中，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新就更為重要。本文在對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行闡述時，主要根據(jù)新形勢背景為研究，并對其出現(xiàn)意義進行分析，同時對企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢創(chuàng)新中存在的問題，分別從多個方面對創(chuàng)新策略進行簡單的描述，最后提出相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

一、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)發(fā)展中的任何活動，其最終目的都是為了得到更多的利益，在獲得利潤的同時希望以最低的成本來獲得最高的利益，經(jīng)濟就是企業(yè)所需要進行的一項長期工作，特別是在當(dāng)今社會背景下，競爭日益激烈，企業(yè)只能選擇對經(jīng)濟管理進行不斷創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，可以更好的保證企業(yè)資金使用的合理性，并增加資源的使用效率；此外，也是現(xiàn)代社會發(fā)展中的必然產(chǎn)物和未來趨勢，企業(yè)需要對自身經(jīng)濟形勢進行清楚的了解和分析，并向知識化、市場化和全球化的發(fā)展方向進行。企業(yè)在建立經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制時，就應(yīng)該注意其全面性和科學(xué)性，以此為基礎(chǔ)保證企業(yè)可以對市場變化進行及時的掌握，在面臨新的挑戰(zhàn)時，可以及時的解決。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理觀念滯后。在企業(yè)中，正確的經(jīng)濟管理觀念可以引導(dǎo)企業(yè)更好的開展相關(guān)工作，而這種觀念意識同樣需要得到全體員工的認同。受到傳統(tǒng)思想的影響，我國企業(yè)更多是將注意力放在企業(yè)利益最大化上。但是，在新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)該更加重視以人為本的觀念，并真正的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長，并獲得長遠的企業(yè)競爭力。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散。企業(yè)經(jīng)濟管理是一種專業(yè)性強的體系，所以在對其進行建立和管理的過程中都離不開專業(yè)人才。但是，我國企業(yè)數(shù)量龐大，優(yōu)秀人才供應(yīng)不求，所以企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體。制時，就存在不科學(xué)的情況，此外，由于管理人員的能力存在差異，所以在管理的過程中也會存在不同的效果。這些問題，都嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的發(fā)展。（三）管理制度不完善即使一些企業(yè)建立了相關(guān)的經(jīng)濟管理體制，但是在實踐過程中并沒有對其進行應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理制度形同虛設(shè)或者流于形式，經(jīng)濟管理制度不能發(fā)揮真正的作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)這種發(fā)展，這也是經(jīng)濟管理制度和企業(yè)實際水平存在差異化的主要原因，當(dāng)企業(yè)面臨一些經(jīng)濟問題時，就不能利用經(jīng)濟管理進行解決。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，需要先對觀念進行創(chuàng)新。首先對管理理念進行正確的認識和了解，并掌握一些先進的理念，先進理念的樹立，可以更好的對企業(yè)和員工進行引導(dǎo)。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中對創(chuàng)新氛圍進行營造，利用有效的措施讓企業(yè)員工可以更加積極的參與到創(chuàng)新的過程中，對自身的創(chuàng)新能力進行提升。新形勢背景下，企業(yè)間的競爭會更加激烈，所以，企業(yè)在對創(chuàng)新觀念中可以建立相關(guān)的危機管理意識，同時制定相關(guān)的戰(zhàn)略機制。當(dāng)然在建立這種機制時，需要考慮到企業(yè)的真實情況，并從企業(yè)的整體角度創(chuàng)建戰(zhàn)略計劃，防止企業(yè)發(fā)生顧頭不顧尾的情況。創(chuàng)新管理觀念，可以快速的對員工進行引導(dǎo)，并讓企業(yè)的運行也得到創(chuàng)新，所以在面臨新的情況或者新局勢時，企業(yè)也可以很好的適應(yīng)，并在市場中占據(jù)新的競爭能力。（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，可以從以下幾個方面進行：（1）注重“以人為本”的管理機制，在新形勢下員工是提升企業(yè)競爭力的主體，所以需要為員工提供更好的發(fā)展條件。比如，對薪酬制度進行改革，做到獎懲平衡，對績效考核制度的內(nèi)容不斷優(yōu)化，讓其制度更加標(biāo)準(zhǔn)化。（2）充分利用人力資源的優(yōu)勢，建立全面的人力資源管理制度。（3）隨著管理制度的形成和發(fā)展，同樣需要完善的監(jiān)督手段。監(jiān)督的主要任務(wù)并不是只對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)管，而是利用監(jiān)督，保證員工中間的公平性，鼓勵員工參與到監(jiān)督過程中，提高員工的忠誠度，讓員工在工作的過程中更加積極主動。

四、結(jié)束語

通過上述分析，我們已經(jīng)可以了解到經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義。在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，也是在新形勢中企業(yè)不斷獲得市場競爭力有效手段。面對企業(yè)之間的競爭，想要保持長久起穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行不斷的探索，并對其更深入化的了解，這也是提高企業(yè)水平的主要方法。

參考文獻：

[1]閆曉紅.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者.2017，(28).

作者:韓東旭 單位:合肥第六中學(xué)