導語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，只有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，才能發(fā)揮經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展帶來的推動作用。因此，要先把握目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題，通過解決問題來推動企業(yè)的新發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，并通過有計劃、有組織的進行企業(yè)資金的協(xié)調(diào)和控制取得一定的成效。現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在很多問題，要解決這些問題，只有先了解其中的不足。1.1管理制度效果差?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式開展的目的是保證企業(yè)進行管理工作時有法可依，目前很多企業(yè)都有自己的管理制度，但是實施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重視，沒有發(fā)揮其應有的效果。有些企業(yè)的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虛設，實施效果差，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理效率。1.2管理方式不科學。目前很多企業(yè)的管理形式還是粗放型的，難以與時展相適應，如果不改變，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益就會止步不前。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，運用集約型管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這樣才能推動現(xiàn)代試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化文/鄧宇昂隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)管理制度在不斷發(fā)展完善，企業(yè)開始關注自身的經(jīng)濟管理模式發(fā)展，這是企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，是企業(yè)提高自身競爭力的重要方式。因此，要了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并結合目前管理中存在的問題進行討論分析，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效措施，推動現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。1.3人力資源管理不足。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在企業(yè)中員工的素質能力比較差，沒有統(tǒng)一的獎罰制度管理，使得企業(yè)人力資源管理存在不公平的情況，加大了企業(yè)人員的流動性，并對員工的工作熱情產(chǎn)生影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)還要加強對員工道德和業(yè)務水平的管理，這樣才能避免影響日常的工作，降低對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。1.4組織能力僵化。目前企業(yè)管理中組織機構僵化，崗位重復、員工重疊等混亂情況時有發(fā)生，使得員工工作方式呆板，靈活性降低，更會對企業(yè)發(fā)展的實時調(diào)整產(chǎn)生影響，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。而且企業(yè)過分強調(diào)經(jīng)濟收益，沒有將企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來，忽視了企業(yè)組織機構重要作用，使得企業(yè)長遠發(fā)展受到影響。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展

2.1資產(chǎn)管理規(guī)范化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展的重要途徑之一就是提高其資產(chǎn)管理的規(guī)范化。通過對企業(yè)資金和相關數(shù)據(jù)的分析，要將企業(yè)的實際運行和市場變動結合起來，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的穩(wěn)定性。同時，還要進行企業(yè)資產(chǎn)變更情況的全面掌握，把握影響固定資產(chǎn)穩(wěn)定的因素，降低經(jīng)濟市場變動對企業(yè)資產(chǎn)帶來的影響。在分析固定資產(chǎn)的過程中，要建立相應的資產(chǎn)檔案，進行企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃，通過與企業(yè)其他部門經(jīng)濟建設的聯(lián)合，進行企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。2.2項目建設規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)項目建設的規(guī)范化是其經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要建設環(huán)節(jié)。在項目建設規(guī)范化中，要進行企業(yè)施工建設的總體分析，其中也包括對參建單位的分析，這樣才能進行施工全過程和各個階段的技術、設備、數(shù)據(jù)等全方面的統(tǒng)計，實現(xiàn)企業(yè)項目運行的高效控制管理，最終推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定運行。而在這一過程中，企業(yè)施工項目的有效管理是關鍵，必須要在施工的各個階段都開展監(jiān)管工作，并不斷完善其相應制度，落實各個階段的責任人，提高企業(yè)的施工質量。其次，還需要進行施工建設程序的明確，及時進行施工設備的管理，保證各個階段的施工質量。還有最重要的一點就是要加強企業(yè)員工的技術培訓，不斷提高其綜合素質和專業(yè)能力，豐富其專業(yè)技術和理論知識。2.3生產(chǎn)管理規(guī)范化。企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化是企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的另一個重要內(nèi)容。只有完善企業(yè)的管理制度，提高其管理意識，這樣才能保證生產(chǎn)建設可以穩(wěn)定運行。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要保證其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就要對其生產(chǎn)產(chǎn)品的質量進行管理，通過管理手段和經(jīng)濟手段不斷刺激企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，在提高員工安全生產(chǎn)管理意識的同時，提高企業(yè)產(chǎn)品的質量。另外，企業(yè)的現(xiàn)代化設備也需要不斷更新完善，這樣才有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)力，推動企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了追求利潤，作為企業(yè)管理活動中的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理模式就是要保證企業(yè)利益的最大化。結合目前企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀，通過解決其中存在的問題，探究企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的更好方式，不斷規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟活動，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)效益和價值的統(tǒng)一，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者:鄧宇昂 單位:湖南省長沙市周南中學