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摘要：本文以我國混凝土市場的發(fā)展現(xiàn)狀作為背景，首先對混凝土強度的相關(guān)因素進行了簡明扼要的概述，然后又通過理論和實際相結(jié)合的方式，針對混凝土企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的共性問題，以內(nèi)控目標和內(nèi)控體系作為切入點，以內(nèi)控標準的完善作為出發(fā)點，針對混凝土企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提出相應(yīng)的建議，供企業(yè)管理者參考。

關(guān)鍵詞：混凝土強度；內(nèi)控標準；混凝土企業(yè)；經(jīng)濟效益

作為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標高度實現(xiàn)的有效手段之一，內(nèi)部控制對企業(yè)監(jiān)管工作的高效開展具有無法替代的重要作用。對任何企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與企業(yè)自身所獲經(jīng)濟效益的高低具有密不可分的關(guān)系，現(xiàn)階段，混凝土企業(yè)所處市場隨著社會的發(fā)展日益成熟，競爭也隨之變得愈發(fā)激烈，因此，如何對企業(yè)所獲經(jīng)濟效益進行提高就成為了企業(yè)管理者共同面臨的問題。

一、混凝土強度的有關(guān)概述

混凝土強度通常指的是混凝土所具有的抗壓強度。作為對混凝土質(zhì)量進行判定的主要指標，混凝土所具有的抗壓強度通常與其所使用水泥的強度成正相關(guān)的關(guān)系，也就是說，如果混凝土所用水灰比相同，那么使用低標號水泥所配置的混凝土在抗壓強度方面要明顯低于使用高標號水泥所配置的混凝土。而混凝土強度與水灰比之間又成負相關(guān)的關(guān)系，水灰比如果保持不變，工作人員想通過對水泥用量的增加達到對混凝土強度進行提高的效果是無法實現(xiàn)的[1]。通過上文的分析可以看出，對混凝土強度產(chǎn)生主要影響的因素有兩個，分別是水灰比以及水泥強度。近幾年，部分混凝土企業(yè)想要將混凝土強度作為內(nèi)控標準，用來實現(xiàn)對企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的提升，但是實踐結(jié)果顯示，上述方法的可行性較低，因此，想要對企業(yè)經(jīng)濟效益進行提升，管理者應(yīng)當對自身理念進行及時更改，將企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作作為切入點。

二、如何通過對內(nèi)控標準的完善提升混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益

1.明確內(nèi)控目標

針對混凝土企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營所開展的一系列內(nèi)控工作，是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效手段之一，是以企業(yè)管理者為主體，逐步擴散至企業(yè)內(nèi)部所有員工的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制的過程。由此可以看出，開展企業(yè)內(nèi)控的核心目標在于促進企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要實現(xiàn)這一目標，需要混凝土企業(yè)管理者以各地區(qū)融資問題的日益嚴重，以及政府針對城市建設(shè)所制定政策的調(diào)整作為切入點，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對內(nèi)部控制工作進行建立健全，將混凝土企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的產(chǎn)能過剩等問題進行有效解決，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[2]。

2.完善內(nèi)控體系

以混凝土企業(yè)所面臨激烈市場競爭現(xiàn)狀為出發(fā)點，以企業(yè)管理者為主體針對內(nèi)控體系的完善所開展的工作，貫穿于企業(yè)發(fā)展過程的始終，可以說企業(yè)管理能力、盈利能力、競爭能力都與該企業(yè)所具有內(nèi)控體系的完善程度存在直接關(guān)系[2]。所以，想要保證混凝土企業(yè)的快速發(fā)展，管理者不僅需要對混凝土產(chǎn)品的強度進行嚴格要求，還需要通過對相關(guān)企業(yè)經(jīng)驗的學習和吸取，保證內(nèi)控體系的完善，完善的內(nèi)控體系能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。（1）資產(chǎn)管理體系作為對混凝土企業(yè)內(nèi)部開展控制管理工作的重要構(gòu)成部分，管理人員需要對資產(chǎn)管理工作所具有的意義引起足夠重視，通過對資產(chǎn)管理力度的加強，實現(xiàn)企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在對混凝土企業(yè)內(nèi)部實物資產(chǎn)進行管理的過程中，管理人員應(yīng)當嚴格遵循以下原則：結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)所具有實物資產(chǎn)的相關(guān)資料進行完整記錄，將固定資產(chǎn)與消耗品加以劃分，對企業(yè)實物資產(chǎn)是否出現(xiàn)變動，以及變動的實際情況進行定期檢查。另外，針對實物資產(chǎn)所開展的內(nèi)部控制工作，管理人員需要將關(guān)注的重點由最初的賬面價值逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嵨锏膭討B(tài)方面，通過對現(xiàn)有技術(shù)的利用，建立起生產(chǎn)、基層和財務(wù)相統(tǒng)一的實物管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的集成與共享，在管理者制定決策的過程中提供科學的參考依據(jù)[3]。一方面，管理者需要針對固定資產(chǎn)建立相應(yīng)的管理崗位，這一崗位最主要的工作內(nèi)容就是對企業(yè)固定資產(chǎn)的分類、維護、出售、報廢等相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行制定和審批。在對固定資產(chǎn)進行管理的過程中，管理者需要定期進行盤點，這一流程的作用主要是保證固定資產(chǎn)完好性，使其所具有的作用能夠得到最大化發(fā)揮。在對固定資產(chǎn)進行修理的過程中，工作人員應(yīng)當針對不同設(shè)備的作用和實際情況定期進行保養(yǎng)和維護，當固定資產(chǎn)保養(yǎng)和維護與企業(yè)生產(chǎn)工作存在沖突時，管理者應(yīng)當用發(fā)展的眼光看待這一現(xiàn)象，將設(shè)備保養(yǎng)放在第一位，結(jié)合實際情況采取相應(yīng)的方法，在最大限度上滿足生產(chǎn)的需求。例如，管理者可以通過外租車輛的方法，對混凝土進行運輸，也可以通過購買混凝土的方式，保證對施工單位實際需求的高度滿足，避免由于企業(yè)設(shè)備超負荷工作導致合同履約率下降，進而影響企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的問題出現(xiàn)[4]。另一方面，管理者需要明確存貨是資產(chǎn)構(gòu)成要素中不可或缺的部分，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不可或缺的部分，是保證企業(yè)所獲經(jīng)濟效益提升不可或缺的部分。存貨的構(gòu)成要素包括庫存商品、半成品、原材料、加工材料等。在對存貨進行內(nèi)部控制的過程中，混凝土企業(yè)的生產(chǎn)部門應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，保證所制定采購計劃的科學性和合理性，審計部門要加強對采購定價的監(jiān)督，財務(wù)部門重點對存貨的領(lǐng)用進行稽核，對存貨的處置進行審核，對存貨的盤點進行復核。物資部門和財務(wù)部門要建立存貨動態(tài)分析制度。財務(wù)部門的工作重點在于對儲備定額的合理制定，就是說財務(wù)部門工作人員不僅需要保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展，還需要以市場采購所對應(yīng)原則為基礎(chǔ)，保證對采購資金進行調(diào)度的合理性，通過對企業(yè)存貨所具有周轉(zhuǎn)率的提升，保證企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的增加。（2）成本控制體系作為市場主體，在對混凝土企業(yè)成本進行控制的過程中，管理人員應(yīng)當以陳本效益觀念作為開展一系列管理工作的基礎(chǔ)，通過對競爭機制的引入，在對企業(yè)效益觀念進行轉(zhuǎn)變的同時，完成對成本管理體系的構(gòu)建。如果某種成本的增加能夠為混凝土企業(yè)所具有綜合競爭能力進行增強，保證企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的提升，那么該成本的增加就與成本效益觀念的要求相符合。例如，企業(yè)想要對科學、合理的建議進行推廣，必然要增加相應(yīng)的成本支出，但該建議的推廣對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的正面影響遠遠優(yōu)于成本的支出。再例如，企業(yè)想要對新設(shè)備進行引進，必然也要增加相應(yīng)的成本支出，但隨著新設(shè)備的引進，企業(yè)生產(chǎn)效率得到了顯著提高，甚至還能夠在一定程度上對設(shè)備維修所需費用進行節(jié)省，這也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益進行提升。又或者是企業(yè)以混凝土強度的提升作為目標，對產(chǎn)品進行相應(yīng)的改進或完善，雖然需要相應(yīng)的成本作為支撐，但企業(yè)所獲經(jīng)濟效益會隨著自身綜合競爭力的提升而逐漸提高[5]。因此，在對成本控制體系進行建立的過程中，管理者應(yīng)當以企業(yè)所具有生產(chǎn)特點作為立足點，通過對企業(yè)生產(chǎn)效率提升所需成本進行明確劃分，保證企業(yè)內(nèi)部各部門肩負起相應(yīng)的責任，在最大限度上對企業(yè)所具有目標利潤進行實現(xiàn)?？梢钥闯鱿胍ㄟ^內(nèi)控工作的開展，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，需要管理者通過不斷的實踐對內(nèi)控體系進行完善。上文針對“如何通過對內(nèi)控標準的完善提升混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益”這一內(nèi)容，從明確內(nèi)控目標、完善內(nèi)控體系兩個方面有針對性的提出了建議，希望能夠為混凝土企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)，推動我國相關(guān)行業(yè)的進步。

作者:劉小莉 單位:漳平市泰山混凝土有限公司

參考文獻

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[3]劉道勝.CTF增效劑在商品混凝土中的應(yīng)用性能研究[D].重慶大學，2012.

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