導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升策略10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：和諧勞動關(guān)系對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響

勞動關(guān)系是勞動力所有者（即勞動者）與勞動力使用者（即用人單位）在勞動過程中形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會生活中最基本、最重要的社會關(guān)系之一。勞動關(guān)系有和諧勞動關(guān)系與不和諧勞動關(guān)系之分。和諧的勞動關(guān)系能夠激發(fā)職工隊(duì)伍的活力，讓職工隊(duì)伍向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時也能為企業(yè)和社會的穩(wěn)定起到良性的促進(jìn)作用。而非和諧勞動關(guān)系則會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建新型和諧勞動關(guān)系是任何一家企業(yè)都必須給予高度重視的問題。只有創(chuàng)建起了良好和諧勞動關(guān)系，企業(yè)才可更好實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、和諧勞動關(guān)系的表現(xiàn)

1．和諧勞動關(guān)系是合同契約確定的勞動關(guān)系。我國對構(gòu)建企業(yè)勞動關(guān)系，以《勞動法》進(jìn)行了規(guī)制，即“建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同?！眲趧雍贤谴_立勞動者與用人單位（企業(yè)）建立勞動法律關(guān)系的契約依據(jù)，并以此確定雙方在勞動中的權(quán)利與義務(wù)，使勞動關(guān)系變成具體化和固定化。以勞動合同確立的勞動關(guān)系是一種依法認(rèn)可的和諧勞動關(guān)系，雙方嚴(yán)格履行依法簽訂的勞動合同，并依據(jù)勞動合同確立而產(chǎn)生的勞動關(guān)系，是具有權(quán)威性的和諧勞動關(guān)系。

2．民主型的勞動關(guān)系是和諧勞動關(guān)系。建立以政府勞動行政管理部門會同工會組織和企業(yè)代表三方協(xié)調(diào)機(jī)制，研究解決在勞動過程中發(fā)生的重大問題，參與勞動法規(guī)與政策的制定而形成的勞動關(guān)系，是民主型勞動關(guān)系的體現(xiàn)；建立平等協(xié)商制與集體合同制，并以這樣的制度調(diào)整勞動關(guān)系，維護(hù)勞動者權(quán)益，改變企業(yè)一方獨(dú)占優(yōu)勢，提高勞動者在勞動關(guān)系中的地位，是形成民主型勞動關(guān)系的基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)勞動者民主參與企業(yè)管理，有助協(xié)調(diào)良好勞動關(guān)系，在充分發(fā)揮企業(yè)職代會職權(quán)作用中，切實(shí)提高勞動者在企業(yè)中的主人翁地位，有利于和諧勞動關(guān)系的建立。

3．救助型的勞動關(guān)系是和諧勞動關(guān)系。勞動者融入企業(yè)，難免會遇到個人以及家庭中因病因?yàn)?zāi)而形成的各種困難。一人有難，企業(yè)與同事伸出熱情援助之手，以救助形式建立起來的勞動關(guān)系是和諧勞動關(guān)系的具體體現(xiàn)。同時，勞動者在勞動過程中，難免會發(fā)生勞動矛盾或勞動沖突，當(dāng)遇到矛盾或沖突時，企業(yè)有一套救助型解決問題的有效機(jī)制，將勞動者的勞動爭議解決在依法規(guī)制限度內(nèi)，有利緩和勞動爭議或解決勞動爭議，從而構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

二、和諧勞動關(guān)系對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響

1．和諧勞動關(guān)系有助于創(chuàng)建企業(yè)良好的勞動環(huán)境。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要以人為本，為勞動者創(chuàng)建有序的勞動環(huán)境。企業(yè)勞動環(huán)境的好與壞，直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)具有和諧勞動關(guān)系，可提高勞動者自覺創(chuàng)建或維護(hù)企業(yè)勞動環(huán)境的積極性，并使勞動者在良好舒適的勞動環(huán)境中從事勞動創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造單位時間內(nèi)的最大經(jīng)濟(jì)效益。所以，和諧勞動關(guān)系能創(chuàng)造企業(yè)良好勞動環(huán)境，進(jìn)而使勞動者在良好勞動環(huán)境中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2．和諧勞動關(guān)系有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。和諧勞動關(guān)系體現(xiàn)的是勞動者與企業(yè)之間，勞動者之間團(tuán)結(jié)互助與友愛關(guān)系，使勞動者在實(shí)施具體勞動過程中，互相關(guān)注勞動環(huán)境變化。當(dāng)一旦遇有勞動環(huán)境出現(xiàn)變化并有危及企業(yè)安全生產(chǎn)狀況時，身處其中的勞動者就會及時發(fā)現(xiàn)險情，并在及時上報險情過程中，臨危處置險情擴(kuò)大或蔓延，避免勞動者人身以及企業(yè)財產(chǎn)遭受更大損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。由此帶給企業(yè)的是縮減了遏制安全生產(chǎn)事故的成本支出，對企業(yè)間接增加生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益起到了幫助作用。

3．和諧勞動關(guān)系有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。和諧勞動關(guān)系其實(shí)就是凝聚勞動者主人翁精神的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)均有經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，需要勞動者形成勞動創(chuàng)造的合力，而和諧勞動關(guān)系正是凝聚勞動者勞動創(chuàng)造合力的潤滑劑或粘結(jié)劑。只要勞動者在和諧勞動關(guān)系的籠罩下，他們就會有從事自覺實(shí)現(xiàn)勞動創(chuàng)造的積極性，當(dāng)所有勞動者都在發(fā)揮他們自覺勞動創(chuàng)造積極性的時候，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益不但能得以實(shí)現(xiàn)，并且還會高額實(shí)現(xiàn)，因此，實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建出和諧勞動關(guān)系至關(guān)重要。企業(yè)創(chuàng)建良好和諧勞動關(guān)系，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)凝聚力和發(fā)展力的關(guān)鍵。勞動者是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，勞動者在企業(yè)能否享受和諧勞動關(guān)系，取決于企業(yè)管理者的管理價值取向。國家提倡構(gòu)建和諧社會，企業(yè)無疑就要構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，這是企業(yè)新型勞動關(guān)系建立趨勢的總要求。企業(yè)只有建立起和諧勞動關(guān)系，將勞動者以和諧勞動關(guān)系粘合在一起，共同發(fā)揮勞動者在企業(yè)中的群策群力智慧，對實(shí)現(xiàn)或提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有重要影響作用。企業(yè)與勞動者取得雙贏的法寶是建立和諧的勞動關(guān)系。

作者:田明大 單位:青島市總工會干部學(xué)校

第二篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的應(yīng)用和實(shí)踐

國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是我國企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要組成部分，注重國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計管理能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展中企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展提供良好的發(fā)展動力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)增長。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是以審查評價的方式對國有企業(yè)的經(jīng)營管理程度和管理途徑進(jìn)行評價管理，是促進(jìn)國有企業(yè)合理經(jīng)營發(fā)展的重要審計形式之一。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計包括對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理兩方面的審計，同時這種經(jīng)濟(jì)效益審計也是評價企業(yè)經(jīng)營和管理水平發(fā)展的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計中存在的問題

(一)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計實(shí)施效率緩慢

當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計中依舊存在一些問題，首先國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的實(shí)施效率緩慢。風(fēng)險導(dǎo)向是依照思想戰(zhàn)略和系統(tǒng)思想觀念的基礎(chǔ)上對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核管理，風(fēng)險導(dǎo)向中主要由風(fēng)險評估和風(fēng)險舞弊進(jìn)行審計管理。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中對國有企業(yè)經(jīng)營管理的賬目審核管理嚴(yán)密性較差，導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理中對企業(yè)效益投資管理的賬目運(yùn)行管理的明確性較低，從而大大影響了國家審計部門對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計實(shí)施的效率，也為國有企業(yè)的經(jīng)營和管理留下嚴(yán)重的管理風(fēng)險。

(二)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的管理標(biāo)準(zhǔn)不明確

其次，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的審計標(biāo)準(zhǔn)不明確。使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審核中風(fēng)險導(dǎo)向的風(fēng)險評估的準(zhǔn)確程度降低，審計部門對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計管理標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計前制定的審計標(biāo)準(zhǔn)之間的執(zhí)行力度較差從而導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計部門的審計管理標(biāo)準(zhǔn)參差不一，這種漫無目的的經(jīng)濟(jì)效益審計降低了國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，影響國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高了國有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展分風(fēng)險性。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計問題的應(yīng)用和實(shí)踐措施

(一)實(shí)現(xiàn)審計計劃的準(zhǔn)確實(shí)施與應(yīng)用

加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的應(yīng)用和實(shí)踐首先企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計計劃的準(zhǔn)確實(shí)施與應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)效益審計是國家應(yīng)用財務(wù)管理的措施對國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)應(yīng)用管理的重要手段，是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營和管理的有效途徑。將風(fēng)險導(dǎo)向與風(fēng)險評估管理的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)風(fēng)險導(dǎo)向模式中的風(fēng)險評估制定合理的審計計劃，對開展國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的審計也具有一定的計劃性，為了降低國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險的最小化，應(yīng)當(dāng)保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計管理模式的實(shí)踐過程與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計計劃之間協(xié)調(diào)發(fā)展，降低國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)國家對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性把握。

(二)合理有序的開展審計工作

其次，對國有企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計是一項(xiàng)綜合審計，涉及到國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的各個部分。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計包括經(jīng)濟(jì)收益效果和生產(chǎn)收益兩方面，結(jié)合國有經(jīng)濟(jì)在社會運(yùn)行管理中風(fēng)險導(dǎo)向中引導(dǎo)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險評估與審計工作有力結(jié)合在一起。其中經(jīng)濟(jì)收益審計主要對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的賬目管理，國有企業(yè)基本生產(chǎn)投資等都方面相關(guān)直接體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的審計，是對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的直接體現(xiàn)；生產(chǎn)收益審計主要是對國有企業(yè)生產(chǎn)中對生產(chǎn)材料，生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用在國有企業(yè)經(jīng)營管理中比例和帶來的色會經(jīng)濟(jì)效益，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的側(cè)面體現(xiàn)。為了保障對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的全面性、綜合性檢測應(yīng)當(dāng)合理有序的開展對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計，保障我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計與國有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)發(fā)展

再次，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計是國家對國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，是保障國有經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行的重要基礎(chǔ)性活動。因此，開展對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計應(yīng)該做到經(jīng)濟(jì)效益審計與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，將風(fēng)險導(dǎo)向中的風(fēng)險審計基礎(chǔ)與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險運(yùn)行評估之間的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確估算與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計推進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營和管理逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)我國國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型運(yùn)轉(zhuǎn)，既保障了國有經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益同時也實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)發(fā)展的社會效益。

(四)提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計人員的綜合素質(zhì)

增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計人員的綜合素養(yǎng)。針對當(dāng)前我國國有企業(yè)中風(fēng)險導(dǎo)向中風(fēng)向運(yùn)行評估專業(yè)能力的進(jìn)一步提高，加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審核是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的外部監(jiān)督審計部分，提高審計部門人員的綜合素質(zhì)，保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計中，經(jīng)濟(jì)收益審計和生產(chǎn)收益審計的審計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，提高經(jīng)濟(jì)效益審計在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理中的作用，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定增長，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供良好的發(fā)展機(jī)遇。

四、結(jié)論

在風(fēng)險導(dǎo)向模式對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計是推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展重要突破口，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計能夠降低市場經(jīng)濟(jì)作用下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的風(fēng)險性，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的合理化發(fā)展，促進(jìn)我國國家經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定增長。

作者:孫婷婷 單位:棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

第三篇：財會工作在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用

隨著改革的不斷深化以及社會主義經(jīng)濟(jì)的健全和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國得到了建立，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到了重組和優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營朝著多元化方向發(fā)展。整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程是復(fù)雜而又漫長的，這就需要企業(yè)的財會部門對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，制定盈利目標(biāo)和分配方案，并做出具體的財務(wù)規(guī)劃，目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上任務(wù)的完成都需要高效的財務(wù)工作的努力。企業(yè)的財會工作包括五個環(huán)節(jié)，本文正是從這五個環(huán)節(jié)來分析每個環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所起到的作用。

一、財會核算有利于全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

財會核算是整個財務(wù)工作的不可或缺的一部分，也可以說是整個財務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。首先我們看一下財會核算的含義，是指由財務(wù)部門的出納、會計、成本會計、財務(wù)負(fù)責(zé)人這些人員組成的，然后由財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，高質(zhì)量的完成財務(wù)核算工作，財務(wù)部門組成人員同時要做好日常的其他一些重要工作，由財務(wù)工作人員組成整個財會部門，共同完成企業(yè)的會計核算任務(wù)。我們從財會核算的數(shù)據(jù)上面，可以很清楚的分析出，企業(yè)在這一期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，很好的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，是否會出現(xiàn)企業(yè)的資金運(yùn)行不正?，F(xiàn)象，還可以很好的反映出企業(yè)這一階段的重要經(jīng)濟(jì)往來，可以說，這些數(shù)據(jù)分析很好的體現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)行情況，有助于我們了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)投資者也是一種提示。財務(wù)的核算工作有利于全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動整個情況，財務(wù)管理人員和財務(wù)從業(yè)人員在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須高度重視。

二、財會監(jiān)督有利于防止企業(yè)內(nèi)部人員貪污企業(yè)利益

財會監(jiān)督是整個財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，在整個財務(wù)工作中起著重要作用，這一工作首先是在財會核算的基礎(chǔ)上完成的，可以說有效的財會監(jiān)督可以很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，我們廣大財務(wù)工作的從業(yè)人員必須高度重視，做好財會監(jiān)督這一基本工作。財會監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中是很有必要的，監(jiān)督就會起到制約作用，也就是告訴我們財務(wù)管理人員，并不是什么事情都可以做的，不可以做一些違法的事情，這樣會給企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展帶來不好的影響，嚴(yán)重的情況，很有可能出現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行出現(xiàn)差錯，有效的財務(wù)監(jiān)督可以有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部資金的流失，反映企業(yè)的資金走向情況，對企業(yè)部門工作人員也起著警示與監(jiān)督作用，提醒一些人員不要采取不正當(dāng)手段竊取企業(yè)的利益，這樣做會給企業(yè)的發(fā)展帶來不良后果。我們可以明確看出，有效的財會監(jiān)督可以很好的預(yù)防企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)部工作人員犯錯誤，有效的預(yù)防一些財務(wù)工作人員通過不正當(dāng)手段獲取國家利益，只有加大對公司財務(wù)的監(jiān)管，建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系，加大對貪污受賄人員的懲處力度，才能防止公司財務(wù)的資金流失，更好的做好公司財務(wù)工作。

三、財會分析有利于考核企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行結(jié)果和效率

整個財務(wù)工作是由許多不同環(huán)節(jié)組成的，財會分析就是其中的一個角色，財會分析是企業(yè)會計分析一些重要數(shù)據(jù)，還有對財務(wù)計劃分析對比，進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)的整體情況進(jìn)行了解，可以看出企業(yè)財務(wù)計劃的完成情況，企業(yè)的財會分析，主要是依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品成本，企業(yè)的銷售收入，企業(yè)獲得的純利潤等一些重要的數(shù)據(jù)信息，然后運(yùn)用這些既有數(shù)據(jù)，也就是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的實(shí)際顯示的數(shù)據(jù)，與企業(yè)原來制定的數(shù)據(jù)計劃進(jìn)行有效的對比，分析出一些數(shù)據(jù)結(jié)論，從這些數(shù)字可以看出企業(yè)的實(shí)際數(shù)額和原有的計劃數(shù)額的一些差距，對比分析出企業(yè)這一年對預(yù)期財務(wù)計劃的完成情況，企業(yè)是否如原先預(yù)期一樣完成企業(yè)原先制定的財務(wù)計劃，也可以反映出企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行效果情況。不同種類的企業(yè)，財會分析的方法，運(yùn)用的財會分析評價標(biāo)準(zhǔn)，也是不可能一樣的，只有那些適合企業(yè)自身特點(diǎn)的評價分析指標(biāo)，才能很好的體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況做很好的分析，對企業(yè)財務(wù)計劃的運(yùn)行結(jié)果與效果也有督促作用。

四、財會控制有利于加強(qiáng)企業(yè)財會部門和財會工作的管理

財會控制是做好財務(wù)工作必須認(rèn)真思考的環(huán)節(jié)，作為財務(wù)管理人員和財務(wù)從業(yè)人員要認(rèn)真思考如何把財會控制整個環(huán)節(jié)做的更好，這樣才能減少各項(xiàng)因素給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的財務(wù)利用效率才會更加提高。通過相關(guān)資料的仔細(xì)研究和分析，我們認(rèn)為財會控制可以采取一些有效措施來提高企業(yè)的財務(wù)管理工作，比如說不相容職務(wù)之間要相互分離牽制，也就是要互相監(jiān)督，互相牽制，這樣做對財務(wù)管理工作可以有效管理，很好的保證財產(chǎn)保全，風(fēng)險控制，只有在這些方面做的更加完善，財會工作才會做的更好。

五、財會人員參與預(yù)測決策有利于為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

效益提供有效的方法市場動態(tài)是瞬息萬變的，企業(yè)要根據(jù)動態(tài)的市場行情來調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高，也是市場動態(tài)信號息息相關(guān)的，因此企業(yè)的財會部門要密切關(guān)注市場的實(shí)時信號，還要對市場未來的趨勢和走向作出預(yù)測。財會工作人員要及時的參與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，不斷地為管理者作出合理的決策提供有參考的數(shù)據(jù)信息。參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的預(yù)測和決策，這是與傳統(tǒng)的財會工作有著本質(zhì)區(qū)別的，財會人員也應(yīng)該參與，因?yàn)樨敃ぷ髡邔ζ髽I(yè)的實(shí)力以及經(jīng)營狀況，包括舉債能力是非常了解的，在參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策時，提出的建議往往能夠擊中企業(yè)的要害，并建議管理層采取有效的措施及時的彌補(bǔ)和解決，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

六、結(jié)語

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面所起的作用越來越重要。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)財會工作方法，提高財務(wù)會計工作的效率，有利于全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；有利于加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理人員的監(jiān)督；有利于考核企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行結(jié)果和效率；有利于加強(qiáng)企業(yè)財會部門和財會工作的管理；有利于為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效的方法。加強(qiáng)企業(yè)財會工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的過程，需要在現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善中，繼續(xù)改進(jìn)和完善，以適應(yīng)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

作者:李昊旸 單位:長春市財政局國庫支付核算中心

第四篇：加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前國家正大力提倡節(jié)約能源和資源的方針，為了真正落實(shí)該方針，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下工作：首先，供能單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)能源傳輸?shù)男?，采取有效的措施減少在傳輸以及分配時的損耗；其次，用能單位應(yīng)當(dāng)高效地使用能源，減少對能源的消耗，提高能源利用率。對于供電企業(yè)而言，線損率是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)設(shè)備的運(yùn)行情況、管理水平等都能通過該指標(biāo)反映出來。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配網(wǎng)線損的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1供電企業(yè)配網(wǎng)線損的組成分析

配電線損包括兩部分，一部分是技術(shù)線損；另—部分是管理線損。具體來說，配網(wǎng)中各個不同的元件出現(xiàn)的電能損耗就是技術(shù)線損，它又可以分成兩種，一是可變損耗；二是不變損耗。降低該項(xiàng)損耗，可以通過相應(yīng)的技術(shù)措施；電能計量裝置在使用過程中的綜合誤差，抄表時候發(fā)生的錯抄、漏抄等導(dǎo)致統(tǒng)計出的數(shù)值不精確，偷電、無表用電等損失的電量屬于管理線損，這部分損失可以利用改善管理的方式減少或者避免。

2配網(wǎng)線損管理的制約因素

各種各樣的因素都可能對配M線損造成影響，這些因素包括線路的損失、設(shè)備自身的損失、人為管理方式不當(dāng)?shù)取？傮w來說，配網(wǎng)線損管理主要有兩大制約因素：一是技術(shù)因素；二是管理因素。

2.1技術(shù)因素

1)變電站電源布點(diǎn)不足，導(dǎo)致10kV配電線路供電半徑過長，配電線路走徑不合理，發(fā)生迂回供電、“卡脖子”供電等問題，10kV線路導(dǎo)線截面偏小，這些問題既影響了供電質(zhì)量，又增加了配網(wǎng)的損耗。此外，供電范圍劃分、運(yùn)行方式不合理，線路經(jīng)常會空載運(yùn)行、輕載運(yùn)行、過負(fù)荷運(yùn)行，達(dá)不到最好的運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致?lián)p耗變高。有的地區(qū)的變壓器投運(yùn)時間很早，而且屬于高損耗的變壓器，它自身的損耗就相當(dāng)高|21。2)有些地區(qū)的低壓線路老化現(xiàn)象嚴(yán)重，供電半徑太長，而線徑太小，導(dǎo)致0.4kV的低壓網(wǎng)線的線損率很高。相關(guān)分析表明，在整個總損耗中，低壓臺區(qū)所占的比重大約是70%,在所有相關(guān)因素中所占比例是最大的。3)由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平得到了極大的改善，多數(shù)家庭都會使用空調(diào)、電冰箱等高能耗的電器。在總損耗中，配網(wǎng)無功損耗占較大比例，配網(wǎng)運(yùn)行效率低，致使線損率增高,用戶對電壓要求得不到滿足。4)供電企業(yè)與其他企業(yè)不同，供電企業(yè)具有公共服務(wù)性質(zhì)，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及負(fù)荷發(fā)展的要求，供電企業(yè)不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注社會效益，所以，有些情況下企業(yè)需要建立一些負(fù)荷密度不高、供電距離較長的項(xiàng)目，導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)行的成本增加。

2.2管理因素

1)雖然最近幾年國家加大了改造低壓線路的力度，在某種程度上，低壓網(wǎng)絡(luò)得到了較大程度的改觀，然而還有相當(dāng)數(shù)量的低壓線路亟待改造，并且有的低壓線路改造其實(shí)并不徹底，尤其是在某些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，依然存在線路混亂、接戶線不恰當(dāng)?shù)臓顩r。這種狀況加大了用戶偷電的可能性，使得這些地方的管理線損增加|31。2)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，竊電技術(shù)較以往更加先進(jìn)，加之有的用戶的素質(zhì)不高，有的工業(yè)用戶法律意識單薄，做不到依法經(jīng)營，而是通過各種技術(shù)手段竊電，這種現(xiàn)象給供電部門的管理帶來了很大的困難，也影響了管理線損。面對竊電的現(xiàn)象，相關(guān)部門的打擊力度不大，有的用電稽查人員的工作熱情不高，盡管可以聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排參加用電稽查的相關(guān)活動，但是做不到盡心盡力，并且因?yàn)楦鞣N因素的影響，處理竊電用戶相當(dāng)不容易。對于電量的追補(bǔ)比較困難，這些情況導(dǎo)致配網(wǎng)線損率增高3)計量裝置落后以及處理故障的速度較慢。電能計量需要用到計量表計、表計卡盤等諸多設(shè)備，這些設(shè)備出現(xiàn)故障或者缺陷的時候，稽查人員沒有做到及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理，導(dǎo)致計量誤差，造成電量流失。

3配網(wǎng)線損管理的方法

3.1技術(shù)方法

1)加大配網(wǎng)改造力度，優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。首先，對電源的分布進(jìn)行合理優(yōu)化。不同的電源布置方式，會對電能損失以及電壓損失造成不同程度的影響。為此，電源最好布設(shè)于負(fù)荷中心，對某些負(fù)荷密度較高的地區(qū)，進(jìn)行電源多點(diǎn)布設(shè)，配網(wǎng)線路形成“手拉手”供電方式，縮短供電半徑。通過這種方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)降損，而且可以提高電壓質(zhì)量和供電可靠性|41。其次，對原有的10kV線路進(jìn)行改造，適當(dāng)?shù)奶岣咦冸娬?0kv的出線數(shù)量，推行配電網(wǎng)建設(shè)改造通用設(shè)計，適當(dāng)提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在綜合考量建設(shè)成本、電壓降、發(fā)熱、機(jī)械強(qiáng)度等各種條件的前提下，參照經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線的截面，避免10kv線路迂回供電或者重載運(yùn)行的情況，解決線路“卡脖子”的問題。最后，科學(xué)合理選型，選擇低能耗的設(shè)備。摒棄S9型和以下的變壓器，選擇S11型或者以h型號的變壓器。條件允許的K域，可以考慮選擇S13型、Sh型等型號的變壓器，這類變壓器的節(jié)能效果好。2)改進(jìn)落后的計量裝置。一方面，對淘汰型的電能表進(jìn)行更換，降低計量的損失，選擇全電子電能表，這種類型的電能表不僅誤差小、超載能力高、抗傾斜能力強(qiáng)，而且有助于防竊電，能夠進(jìn)行抄表的自動化管理，計量精度較高。計量二次回路應(yīng)采取有效的手段降低PT二次壓降。另一方面，大力推行智能表安裝更換，開展電量采集系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)電量、電壓、功率等狀態(tài)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程采集，可以實(shí)現(xiàn)線路關(guān)口表、配變臺區(qū)總表、用戶低壓表同一時間節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集，減少人為因素的干擾，便于開展同期線損分析|51。

3.2管理方法

1)全面實(shí)行線損分線、分片、分臺區(qū)管理。對變電站出線關(guān)口、10kV線路的管理單位分界點(diǎn)、配電變壓器臺區(qū)安裝線損考核計量表，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)采集抄。理清變電站一線路一臺區(qū)一低壓用戶的拓?fù)潢P(guān)系，避免用戶與臺區(qū)關(guān)系混亂、臺區(qū)與線路關(guān)系混亂影響臺區(qū)、線路線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。為線損統(tǒng)計、分析提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。2)加強(qiáng)理論線損計算分析。理論線損計算是研究線損構(gòu)成和制定降損措施的重要參照，同時也是衡量設(shè)備健康水平的重要指標(biāo)。鑒于此，必須高度重視線損的理論計算，分析好理論線損和實(shí)際線損兩者之間的差距，假如實(shí)際線損率比理論線損率大得多，代表管理線損太大，需要制定行之有效的降損措施。3)對線損進(jìn)行H標(biāo)管理。在理論計算的前提下，根據(jù)實(shí)際的損耗狀況以及管理水平來下達(dá)不同的單位的線損指標(biāo)。各個單位應(yīng)當(dāng)把指標(biāo)細(xì)化，具體來說細(xì)化至每一條線路、每一個變臺，下達(dá)到個人或者承包組，這種把指標(biāo)進(jìn)行層層分解下達(dá)的方式，便于定期考核，及時了解各個單位、各個部門的線損管理情況。

4結(jié)語

供電企業(yè)要想把電能輸送至城市、農(nóng)村，必須使用配電網(wǎng)絡(luò)，可以說，配電網(wǎng)絡(luò)是將千家萬戶聯(lián)系起來的橋梁，因此.只有保證配電M絡(luò)低耗、安全的穩(wěn)定運(yùn)行，供電企業(yè)才能給人民群眾優(yōu)質(zhì)供電。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終秉持降損節(jié)能的理念，通過技術(shù)措施和管理措施降低配網(wǎng)線損，提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得持續(xù)發(fā)展。

作者:孫強(qiáng) 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司

第五篇：提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得電力行業(yè)的投資建設(shè)也逐漸提高，電力事業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇和時期，電力企業(yè)的改革以及管理工作逐漸得到增強(qiáng)。但是在實(shí)際的電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，經(jīng)營管理理念還有待提高，一定程度上使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此必須要提高對管理工作的認(rèn)識和重視，創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本間的比例關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動需要以經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠使其自身的競爭力得到增強(qiáng)，高效利用有限的資源，滿足人們的物質(zhì)文化生活需要，創(chuàng)造出更多的社會財富。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，提高其經(jīng)濟(jì)效益能夠使公有制的社會地位得到提升，使社會主義制度的優(yōu)越感得到充分的體現(xiàn)[1]。促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升需要從多個方面入手，做好市場、生產(chǎn)成本、技術(shù)等方面的管理，各部門、人員需要積極開展電力企業(yè)的管理工作，控制運(yùn)行過程中的影響要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，為用戶提供滿意的服務(wù)。

2當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的市場機(jī)制發(fā)展不夠全面，電價、監(jiān)督機(jī)制等不到位，不能形成公平、統(tǒng)一的電力市場交易平臺，存在著嚴(yán)重的分散、多頭管理，使得電力市場的發(fā)展不到位。而用電需要的不斷增加也使得電力峰谷差增大，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。同時，電力企業(yè)中依舊存在著行政干預(yù)的問題，電力企業(yè)存在著欠費(fèi)、催收難度大等問題，為此就會出現(xiàn)行政干預(yù)[2]，但是行政機(jī)制的投入使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，經(jīng)濟(jì)效益沒有辦法順利實(shí)現(xiàn)。尤其是一些比較簡單的問題，在行政干預(yù)后變成無法解決的問題，對電力企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展等都是十分不利的。電力企業(yè)是要為社會提供服務(wù)的，需要有一定的服務(wù)意識，從而使經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)得到保障。但是在實(shí)際工作中，由于電力企業(yè)是壟斷性的行業(yè)，因此在經(jīng)營管理中，存在著管理用戶的形式。部分電力企業(yè)的員工的服務(wù)意識比較差，使得電力企業(yè)的形象遭到損壞，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)也受到了極大的影響。

3提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

3.1強(qiáng)化生產(chǎn)成本的管理

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)改革力度，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制得到改善。同時對電力體制的改革進(jìn)行分析和研究，對電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。保證存量的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的改制，發(fā)展成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實(shí)體。深入分析主輔分離政策，實(shí)現(xiàn)多樣化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保證主輔分離改革順利、有秩序的推進(jìn)。同時，積極開發(fā)利用自動化調(diào)度，用電管理以及辦公自動化系統(tǒng)[3]，使用現(xiàn)代化的管理手段與方式，保證電力企業(yè)工作效率的提升。完善預(yù)算管理機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，保證電力企業(yè)的各項(xiàng)支出都控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格管理材料、辦公以及維修等費(fèi)用的支出。此外，加強(qiáng)人員管理，實(shí)現(xiàn)崗位競聘的方式，實(shí)現(xiàn)市場化的公用工機(jī)制，使員工能上能下。加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升。市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，員工需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)注重培訓(xùn)，保證電力企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

3.2實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的市場化管理

電力企業(yè)的市場化具有一定的特殊性，這是由電力生產(chǎn)管理的特點(diǎn)決定的。我國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力企業(yè)的績效有著十分緊密的聯(lián)系，尤其是處于壟斷地位的國有企業(yè)。電力企業(yè)的發(fā)展需要做到安全、環(huán)保、節(jié)能，兼顧公共事業(yè)和服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，還有電源結(jié)構(gòu)造成的自然差異[4]，投資資本收回的時間比較長。對于電力供需緊張的問題，我國已經(jīng)得到了基本上的解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場化管理是電力行業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題?，F(xiàn)階段，地方、民營以及外資電力投入逐漸增多，電力行業(yè)中也有很多重組并購的現(xiàn)象，使得很多先進(jìn)的管理工具被應(yīng)用到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)市場化的管理體系建設(shè)，市場價值的受關(guān)注程度逐漸提高，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是十分有利的。

3.3科學(xué)分析和研究電價政策

對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，電價政策是十分關(guān)鍵的因素。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的效益需要盡量獲得有競爭性的電價。對于電價政策，首先需要獲得政府的支持，使電力企業(yè)的發(fā)展有良好的政策法規(guī)環(huán)境氛圍。電力企業(yè)部門也需要積極研究電價政策，明確電力工作的目標(biāo)，保證電價測算工作的順利開展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展與改革需要依靠國家的宏觀調(diào)控，進(jìn)一步拉動電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對電價政策進(jìn)行分析和研究，使電力市場的改革進(jìn)一步增強(qiáng)，使市場以及價格的作用得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)電價的透明化，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。政府應(yīng)制定科學(xué)的輸配電價，使電網(wǎng)使用費(fèi)能夠統(tǒng)一，加強(qiáng)對電力項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，使電力市場得到進(jìn)一步規(guī)劃，保證電價政策的優(yōu)化，使電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4提高技術(shù)管理水平

要促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要依靠科學(xué)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理?？梢詫τ脩舻呢?fù)荷進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少配電線路的損耗。在電力系統(tǒng)中，變壓器是十分重要的運(yùn)行設(shè)備，電壓變換以及功率傳遞過程中，變壓器自身都會出現(xiàn)有功以及無功功率的損耗。這種消耗與變壓器的技術(shù)特點(diǎn)有關(guān)，并且負(fù)載的變化也會出現(xiàn)非線性變化，在電網(wǎng)線損中，變壓器的損耗占有很大的比重，特別是輕負(fù)荷時的比重更大。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計，中低壓電網(wǎng)的線損中，變壓器的損耗要占到2.5%左右[5]，輕載運(yùn)行的變壓器存在于電網(wǎng)中，對于降損節(jié)能是不利的。所以需要依據(jù)變壓器的相關(guān)技術(shù)參與進(jìn)行運(yùn)行方式的選擇，對變壓器進(jìn)行管理，科學(xué)使用現(xiàn)有的設(shè)備條件，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能。實(shí)現(xiàn)無功補(bǔ)償，保證功率因素得到提升，使設(shè)備輸送功率的能力得到充分的挖掘，這是一種很快捷、節(jié)約成本的措施。配電線路運(yùn)行過程中，線路是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果將配電線路上的有功損耗進(jìn)行減少能夠使電能得到一定的程度的減少。降低配電線路上的無功功率，也能夠使配電網(wǎng)的功率因素得到提升，使負(fù)荷電流得以減少，促進(jìn)電壓質(zhì)量水平的提升。

4結(jié)束語

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力行業(yè)是十分重要的組成部分，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對于國家經(jīng)濟(jì)水平有很大的影響。我國對電力事業(yè)的重視程度逐漸提升，電力行業(yè)的投入力度也逐漸增加，在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)效益會受到各種因素的影響，因此必須要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)化生產(chǎn)成本、市場化、電價政策以及技術(shù)水平的管理，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

作者:周一粟 周馳 單位:國網(wǎng)周口供電公司 國網(wǎng)許昌供電公司

第六篇：加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)作為營利性組織，創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，也是日常財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。然而目前隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)自身財務(wù)管理工作暴露的問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，影響較為深遠(yuǎn)。因此通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作成為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑和措施。而如何強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益就成為本文的研究重點(diǎn)。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）初步建立了財務(wù)管理體系

隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，財務(wù)管理工作得到了長足發(fā)展，已經(jīng)初步建立了一套比較科學(xué)的財務(wù)管理體系。有效管控企業(yè)日常發(fā)展中的成本支出，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，起到了重要的促進(jìn)作用[1]。有效的企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑，也是世界范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步壯大發(fā)展的必然選擇，可以說，在市場競爭日益激烈的今天，良好的企業(yè)財務(wù)管理體系是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石。

（二）成本控制工作取得了一定成果

企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展離不開成本控制工作，而成本控制工作不僅能夠有效提高企業(yè)資金利用率，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的漏洞和不足，繼而給予企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的依據(jù)，為企業(yè)壯大發(fā)展制定具有戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃。成本控制是我國企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的另一個有效途徑，根據(jù)國內(nèi)已有研究表明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益中有很大一部分是被企業(yè)不必要成本支出所占用，導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)收入比較光鮮，可是實(shí)際收益卻不是很理想，嚴(yán)重干擾了企業(yè)正常運(yùn)營秩序，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨著財務(wù)管理工作的加強(qiáng)，企業(yè)管理者對企業(yè)成本控制工作的重視程度也不斷提升，現(xiàn)階段已經(jīng)取得了一定的成果。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員建設(shè)有待提高

由于企業(yè)財務(wù)管理工作需要面對海量的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，同時各種報表資料充斥于工作內(nèi)容之中，在很大程度上提高了財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)處理方面的能力要求。工作負(fù)擔(dān)重，專職人才少，不同程度上降低了財務(wù)管理工作效率，干擾了企業(yè)正常的財務(wù)管理工作發(fā)展。而從事財務(wù)管理工作的新晉人員由于自身原因?qū)е聼o法較快熟悉企業(yè)發(fā)展所需，緊跟企業(yè)發(fā)展腳步，在一定程度上對財務(wù)管理工作推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到了負(fù)面作用。因此企業(yè)財務(wù)管理人員建設(shè)問題已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展、提高企業(yè)整體管理水平的重要限制性因素。

（二）成本控制觀念落后

新時展背景下，企業(yè)日常運(yùn)營已經(jīng)不再集中于某一個領(lǐng)域，而是朝著多元化發(fā)展。然而企業(yè)財務(wù)管理理念卻沒有有效跟上企業(yè)發(fā)展步伐以及時展需求，造成企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。一方面財務(wù)管理人員沒有從企業(yè)發(fā)展全局著手，“大成本”概念還沒有有效形成。另一方面成本控制工作細(xì)節(jié)處理比較毛躁，影響了總體財務(wù)管理工作發(fā)展，導(dǎo)致成本控制局面混亂，企業(yè)投入-產(chǎn)出模式受到較為嚴(yán)重影響，制約了企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)收益提升幅度不是很理想[2]。

（三）預(yù)算管理工作有待進(jìn)一步提高

企業(yè)收支情況需要制定良好的預(yù)算管理目標(biāo)和方案來嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高企業(yè)財務(wù)管理人員執(zhí)行力與戰(zhàn)略籌劃能力。然而目前我國企業(yè)中廣泛存在著一個比較嚴(yán)重的問題，那就是“重分配、輕管理，重支出、輕績效”[3]。由此帶來的后果就是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到有效落實(shí)，企業(yè)編制預(yù)算能力不是很強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)收益的獲取充滿了不確定性風(fēng)險因素，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展蒙上了陰影。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效途徑

（一）建立健全財務(wù)管理人才儲備制度

針對企業(yè)財務(wù)管理人員建設(shè)的問題，一方面需要企業(yè)管理者提高財務(wù)人員重要性認(rèn)知，繼而著重培養(yǎng)專職財務(wù)管理人才，同時制定科學(xué)合理的薪資體系來滿足財務(wù)管理人員發(fā)展需求。另一方面也需要企業(yè)建立完善的人才儲備制度及模式，一旦企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)人員需求時，能夠有效利用后備人才來展開相關(guān)工作，從而強(qiáng)化了企業(yè)財務(wù)管理能力和工作效率，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人才儲備制度是新時展背景下企業(yè)成長必然要建立的企業(yè)運(yùn)營模式，不僅能夠推動企業(yè)財務(wù)管理方面進(jìn)一步發(fā)展，也能夠?yàn)槠渌块T提供支持，從而更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（二）樹立現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理理念及強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理能力

針對企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制觀念落后、預(yù)算管理能力較弱的問題，企業(yè)管理者可以通過向同行業(yè)或同級別的跨國企業(yè)學(xué)習(xí)并汲取相應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理理念和方式，從而加強(qiáng)自身財務(wù)管理工作，制定符合企業(yè)發(fā)展以及我國國情、自身企業(yè)企情的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃，形成現(xiàn)代化財務(wù)管理思維，提高預(yù)算編制能力，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出制度以及財務(wù)管理方面的貢獻(xiàn)。同時樹立現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理理念需要企業(yè)財務(wù)工作者積極“走出去”，多參與到同行業(yè)間交流活動中，通過集思廣益、取長補(bǔ)短的方式來樹立新時代戰(zhàn)略性財務(wù)管理思維，從而將財務(wù)管理工作納入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道中來，為企業(yè)發(fā)展提供助力[4]。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，是企業(yè)日常運(yùn)營管理工作中不可或缺的組成部分，針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，企業(yè)管理者可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及世界范圍內(nèi)無障礙交流的便利來與其他國家地區(qū)企業(yè)展開更廣泛的深入交流，相互交流財務(wù)管理心得，借鑒不同文化背景下企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，從而推動自身發(fā)展邁上一個新的臺階。

作者:安偉 單位:機(jī)械工業(yè)信息研究院

第七篇：機(jī)械設(shè)備管理新理念對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

機(jī)械設(shè)備管理新理念對機(jī)械裝備現(xiàn)代化建設(shè)的作用越來越重要，它受到企業(yè)越來越關(guān)注的目光。在進(jìn)行機(jī)械裝備現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，肯定會有很多矛盾，如何解決協(xié)調(diào)這些矛盾，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的使用、養(yǎng)護(hù)和管理，這對企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平提高具有重大意義，因?yàn)檫@樣使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和工作效率都得到提高，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，在市場地位會有大幅度地提升[1]。

1企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的普遍問題

1）機(jī)械裝備落后，性能老化。首先，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、車間人員的專業(yè)素養(yǎng)都有了嚴(yán)格的要求，而生產(chǎn)企業(yè)競爭日益強(qiáng)烈，所以現(xiàn)在的企業(yè)只能通過發(fā)展人才和更新機(jī)械設(shè)備來提高企業(yè)自身的競爭力。現(xiàn)代社會，科技的發(fā)展日新月異，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)跟不上時代的潮流，技術(shù)也沒有及時革新，企業(yè)的發(fā)展在某種程度上說也受到了一定的影響。所以為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)才會走得更遠(yuǎn)。2）管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善。健全相關(guān)的機(jī)構(gòu)是企業(yè)對管理機(jī)械設(shè)備實(shí)行改善的重要舉措。在進(jìn)行管理時，要明確劃分各個人員，各個設(shè)備的責(zé)任問題，以便于管理工作的順利實(shí)施。在生產(chǎn)過程中，設(shè)備和人員因各種原因，更頻繁地調(diào)動，以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)單位人員實(shí)力相對較弱等問題，可能會做出錯誤的決定。另外，機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)項(xiàng)目部的部分不完整，會計和其他技術(shù)資料，建立檔案工作機(jī)制不健全，缺乏系統(tǒng)性，管理混亂的管理，也會造成管理相當(dāng)被動[2]。3）智力投資不足。目前，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r，對機(jī)械設(shè)備實(shí)施了一定程度的管理，但是，管理機(jī)械設(shè)備的人員都存在著不穩(wěn)定因素，總是頻繁的換崗，同時接受專業(yè)教育的時間較短，管理比較模糊，沒有設(shè)備管理的整體意識，技術(shù)水平參差不齊的管理，在整個管理實(shí)施過程中，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。因此，無論多先進(jìn)的設(shè)備，若缺乏高品質(zhì)的管理人員，就很難適應(yīng)裝置一體化的機(jī)械自動化這種程度較高的管理。4）機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)不連續(xù)，設(shè)備維修“滯后”。目前，雖然機(jī)械設(shè)備固定一個運(yùn)營商操作，但它忽略了賦予維護(hù)系統(tǒng)的人。沒有規(guī)則，明確分配給個人的機(jī)械設(shè)備維修規(guī)定，導(dǎo)致運(yùn)營商“包裝無修”現(xiàn)象。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時，維護(hù)保養(yǎng)以及操作的相關(guān)人員總是逃避責(zé)任，把責(zé)任推給對方，或者由一些不認(rèn)真的工作人員隨意維修，不認(rèn)真負(fù)責(zé)的修理，這不僅會使設(shè)備的壽命減少，影響生產(chǎn)效率，也增加了維護(hù)成本。另外一些生產(chǎn)企業(yè)，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，被一時的短暫的利益沖昏頭腦，在設(shè)備的管理中體現(xiàn)的行為有不能在平時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)的問題，總是在設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重問題時才進(jìn)行維修，這樣，嚴(yán)重的在財力和物力上產(chǎn)生浪費(fèi)。

2提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平

1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的前期管理。工程機(jī)械進(jìn)行合理的設(shè)備配置計劃需考慮的因素有生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境、地質(zhì)條件等。機(jī)械設(shè)備的選型的前提是要考慮到機(jī)械設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和機(jī)械設(shè)備等資源，它要以能滿足生產(chǎn)要求為目的，以科學(xué)選型為原則，要做到盡可能的節(jié)約成本。選購機(jī)械設(shè)備要做到用有限的設(shè)備來達(dá)到使投資最大化的經(jīng)濟(jì)利益目的。2）機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，應(yīng)該做到能定期的檢查、保養(yǎng)、事先預(yù)防設(shè)備的零件出現(xiàn)問題或者老化帶來的影響。要有超前的思想。另外，平時就要有保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識，不要讓設(shè)備長時間的工作，避免這樣造成的機(jī)械老化問題，這樣就能減少維修的次數(shù)，降低成本，避免由于機(jī)械故障造成生產(chǎn)的延誤，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理。日常生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理是設(shè)備生命周期管理，這是通常所說的現(xiàn)場管理，包括使用和維護(hù)管理的主要內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中使用機(jī)械設(shè)備，零件會逐漸磨損、變形、腐蝕等現(xiàn)，這需要必要的機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)[3]。4）加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育?，F(xiàn)在社會上有很多企業(yè)工人，在使用和管理設(shè)備時，沒有愛護(hù)設(shè)備、企業(yè)財產(chǎn)的意識，在搬運(yùn)的時候沒有輕拿輕放，有時還造成資源的浪費(fèi)，對企業(yè)的資產(chǎn)造成了極大的影響。所以企業(yè)應(yīng)該在員工入職時培養(yǎng)員工們專業(yè)技能的同時，還應(yīng)該進(jìn)行道德宣傳，培養(yǎng)企業(yè)整體的良好的精神文明，做到愛護(hù)設(shè)備，尊重公共設(shè)施，達(dá)到營造整個企業(yè)的良好風(fēng)氣的作用。

3結(jié)語

機(jī)械設(shè)備的管理是系統(tǒng)的、全面的管理，需要各相關(guān)人員的積極配合，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳性能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效方法。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時，需要加強(qiáng)操作人員的專業(yè)水平，同時，要做到對其定期的保養(yǎng)和檢查，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能達(dá)到最大化。

作者:滕光明 姜旭松 姜鵬飛 單位:煙臺張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰?/p>

第八篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的現(xiàn)狀及完善路徑

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟(jì)效益審計，是針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果所開展的審計工作，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析和研究，達(dá)到合理利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在復(fù)雜的市場背景之下，企業(yè)在關(guān)注財務(wù)審計的同時，應(yīng)該將更多的精力放在經(jīng)濟(jì)效益審計上，以更為準(zhǔn)確地判斷和評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的問題和不足，降低企業(yè)不必要的資金成本支出，提高企業(yè)產(chǎn)量和銷量，以最小的投入和消耗為企業(yè)謀取更大的利潤空間。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的意義

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計是提升經(jīng)濟(jì)效益的可靠途徑。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)所關(guān)注的重要話題，由于生產(chǎn)力水平較低、經(jīng)營管理落后以及資金成本被無端消耗，所以國內(nèi)大量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提高。而隨著國內(nèi)人口紅利的消失，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益問題將更為嚴(yán)重。企業(yè)除了要注重技術(shù)創(chuàng)新和改良之外，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)效益審計對企業(yè)管理實(shí)際和經(jīng)營決策實(shí)施評審，以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為經(jīng)濟(jì)效益的提升提供可靠支持。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的應(yīng)用，不僅能夠“醫(yī)治”企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題，更能夠防范和預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和不足，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財務(wù)審計和經(jīng)濟(jì)效益審計有著一定的相似性，但是二者也存在較大區(qū)別。財務(wù)審計是通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)成本支出和財務(wù)情況。而經(jīng)濟(jì)效益審計則是從生產(chǎn)經(jīng)營活動和財政經(jīng)濟(jì)活動出發(fā)，深入審查和評估企業(yè)經(jīng)營管理中的相關(guān)問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計能夠更為精準(zhǔn)地判斷企業(yè)可能存在的經(jīng)營管理問題，并提前進(jìn)行預(yù)防和處理，而這也使企業(yè)事前控制更為高效。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的現(xiàn)狀

(一)外部環(huán)境因素

1.法律法規(guī)。目前，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計所面臨的突出問題在于法律法規(guī)不健全，缺乏法律法規(guī)的支持和保障，許多審計工作存在不規(guī)范、過于寬泛等問題，這不但造成了大量資源的浪費(fèi)，同時也無法充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的作用和價值，給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來較大影響?？v觀國外，目前許多發(fā)達(dá)國家圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作制定了相對全面的法律法規(guī)，對經(jīng)濟(jì)效益審計的方法、流程和職能進(jìn)行了全面的規(guī)范和要求。然而，就國內(nèi)現(xiàn)狀來看，相關(guān)法律法規(guī)還存在許多缺陷和不足，亟待進(jìn)一步的優(yōu)化和健全。

2.規(guī)章制度。作為獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計應(yīng)由獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)或者審計人員利用專門的審計方法，根據(jù)審計標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營活動和管理活動開展審查工作。為保證審計質(zhì)量和效果，經(jīng)濟(jì)效益審計應(yīng)該擁有一套系統(tǒng)的規(guī)章制度，以真正為企業(yè)經(jīng)營活動提供良好支持。但是，目前國內(nèi)的有關(guān)委托人機(jī)制還不完善，約束機(jī)制、激勵機(jī)制和評估機(jī)制不健全，導(dǎo)致許多經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果并不準(zhǔn)確和真實(shí)，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的開展。

(二)內(nèi)部自身問題

1.審計方法。多數(shù)審計人員在會計、財務(wù)方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且對財務(wù)流程和指標(biāo)非常熟悉。但是，財務(wù)審計與經(jīng)濟(jì)效益審計之間存在較大的差異，單純利用財務(wù)指標(biāo)無法準(zhǔn)確地衡量和評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，也難以通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)經(jīng)營管理中的相關(guān)問題。相對而言，財務(wù)指標(biāo)能夠反映的是企業(yè)眼前利益，以及財務(wù)現(xiàn)狀，而經(jīng)濟(jì)效益審計更多的是看中企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須重視長期規(guī)劃，依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益審計提升企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.審計內(nèi)容。目前，經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容也存在較多問題。隨著對外開放政策的實(shí)施，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，但粗放式的經(jīng)營管理模式造成了資源的大量浪費(fèi)，同時也帶來了較為嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。針對這一現(xiàn)象，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容予以進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，審計內(nèi)容除了包括生產(chǎn)和經(jīng)營的成本、利潤，還要注重對環(huán)境保護(hù)成本等其他指標(biāo)的分析和評估，這不僅有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于國家、社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也是非常有利的。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的完善路徑

(一)理順審計主客體

1.審計理論。審計人員雖然接受了大量會計師的培訓(xùn)，但是單純的會計業(yè)務(wù)難以符合經(jīng)濟(jì)效益審計的實(shí)際要求。經(jīng)濟(jì)效益審計的功能是輔助企業(yè)高層管理人員制定和優(yōu)化各項(xiàng)決策，不局限于會計審計相關(guān)工作。對此，在開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作之前，必須明確審計理論，加強(qiáng)對審計理論的再認(rèn)識和理解，從理論角度加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)審計相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以培養(yǎng)出復(fù)合型的優(yōu)秀審計團(tuán)隊(duì)，滿足經(jīng)濟(jì)效益審計的相關(guān)要求。

2.審計方法。經(jīng)濟(jì)效益審計的方法決定了經(jīng)濟(jì)效益審計的最終效果。不同行業(yè)、部門以及領(lǐng)域的實(shí)際情況不同，因此必須要制定周密、全面的審計方案，采取切實(shí)可行的審計方法，充分保證經(jīng)濟(jì)效益審計工作的順利實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)效益審計過程中，首先要加強(qiáng)財務(wù)收支審計，查明審計事項(xiàng)的真相。其次，加強(qiáng)對各方面資料的匯總、收集和評估，利用科學(xué)的分析和評價方法，對經(jīng)濟(jì)效益審計中涉及到的非數(shù)量因素問題予以研究。此外，在經(jīng)濟(jì)效益審計中一定要注重綜合分析，針對相關(guān)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)所反映出的具體經(jīng)濟(jì)活動及其成果，找出規(guī)律性的東西，進(jìn)而提出具體的解決方案和措施，為企業(yè)決策部門提供可靠的收據(jù)支撐。

3.審計人員。審計人員在經(jīng)濟(jì)效益審計中扮演著重要角色，審計人員的個人業(yè)務(wù)能力將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果。對此，加強(qiáng)對審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作非常關(guān)鍵。審計人員應(yīng)掌握豐富的財務(wù)審計知識，以為經(jīng)濟(jì)效益審計奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在財務(wù)審計的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)對審計人員經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及資產(chǎn)評估學(xué)等方面知識的培訓(xùn)，幫助審計人員掌握財務(wù)審計之外的更多知識和方法，使審計人員能夠更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)效益審計工作。與此同時，針對經(jīng)濟(jì)效益審計，還應(yīng)該加強(qiáng)對審計人才的引進(jìn)工作，加強(qiáng)與國內(nèi)知名院校之間的合作與交流，不斷提高審計人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

4.審計評價。經(jīng)濟(jì)效益審計的評價是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)效益評價應(yīng)該分為綜合效益評價和單項(xiàng)效益評價兩部分。綜合效益評價是針對企業(yè)資產(chǎn)收益率和利潤所開展的評價工作，評價企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境所造成的影響，為企業(yè)提供針對性的規(guī)避措施。單項(xiàng)效益指標(biāo)則是具體到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等具體活動。在對企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益評價時，必須深入落實(shí)兩類評價活動，以切實(shí)保證審計評價結(jié)果。

(二)完善相關(guān)法律制度

近年來，針對經(jīng)濟(jì)效益評價，我國政府相關(guān)部門制定和出臺了一系列的法律法規(guī)，包括審計法、國家審計基本準(zhǔn)則等。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我國相關(guān)法律法規(guī)上仍存在一定的缺陷和不足。對此，相關(guān)部門必須加大對法律法規(guī)的優(yōu)化和改進(jìn)力度，加強(qiáng)對發(fā)達(dá)國家相關(guān)法律法規(guī)的借鑒和學(xué)習(xí)，積極總結(jié)和分析實(shí)際審計評價中所存在的問題，以此來不斷健全相關(guān)法律，為經(jīng)濟(jì)效益審計提供可靠的法律法規(guī)支撐，確保審計工作的最終質(zhì)量和效果。

四、結(jié)語

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益審計的重視程度勢必不斷加強(qiáng)。面對龐大的市場需求，經(jīng)濟(jì)效益審計機(jī)構(gòu)和人員必須認(rèn)真看待經(jīng)濟(jì)效益審計，注重經(jīng)濟(jì)效益審計工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供可靠的審計保障與支持。

作者:梁曉娜 單位:濰坊市峽山水庫管理局

第九篇：加強(qiáng)設(shè)備備件管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1現(xiàn)狀及存在不足

通過對筆者公司及同行公司的調(diào)查,備件管理現(xiàn)狀可概括為以下幾點(diǎn):一是備件庫存資金過高;二是備件儲備結(jié)構(gòu)不合理，常見易購備件儲備量過多，而關(guān)鍵設(shè)備核心備件缺貨等;三是倉庫管理混亂,領(lǐng)用不合理、標(biāo)簽實(shí)物不符、備件閑置浪費(fèi)等。這些問題所造成的后果是，一方面大量備件擠占資金，許多備件長時間閑置變?yōu)榇魷锪显斐少Y源浪費(fèi)；另一方面又因?yàn)殛P(guān)鍵設(shè)備核心部件無備件造成設(shè)備停機(jī)，影響企業(yè)整個生產(chǎn)線停滯，導(dǎo)致企業(yè)訂單不能按時交貨，損壞企業(yè)聲譽(yù)，影響企業(yè)效益。通過對上述現(xiàn)狀和原因的調(diào)查分析，可將導(dǎo)致這些問題的主要原因歸結(jié)為兩個方面。

1.1備件管理制度不健全

目前很多企業(yè)雖然有備件管理制度，但許多流于形式，離真正落地還有差距。比如說，備件存放位置無標(biāo)簽，或雖有標(biāo)簽，但標(biāo)簽與實(shí)物不符；對備件沒有定期清理措施，致使一些備件雖已不能滿足使用要求，閑置浪費(fèi)等等。由此，我們可以看出，要提高備件管理水平，首先應(yīng)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的備件管理相關(guān)制度，并確?？蓤?zhí)行。

1.2企業(yè)內(nèi)部各部門本位主義溝通不暢

生產(chǎn)部門只關(guān)注產(chǎn)量，只要設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行即可；維修部門關(guān)注維修實(shí)時性及難易程度，希望采購質(zhì)量較好的原廠進(jìn)口備件，備件越多越好；備件管理部門關(guān)注備件庫存資金占用成本及閑置呆滯物料處理；采購部門只負(fù)責(zé)通過招議標(biāo)壓低價格。備件上機(jī)運(yùn)行后效果及壽命等關(guān)鍵信息在生產(chǎn)、維修、倉儲及采購無法有效傳遞，各部門缺乏有效溝通，導(dǎo)致常見易購備件儲備量過多擠占資金，部分備件長期閑置浪費(fèi)，而關(guān)鍵設(shè)備核心備件缺貨等，影響整體效率。

2備件管理優(yōu)化策略原則

備品配件的有效管理是保障維修物資有效供應(yīng)與高效使用、控制流動資金積壓、加快資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并最終使得企業(yè)整體維修費(fèi)用與庫存得意有效控制。企業(yè)應(yīng)本著需求、使用、儲備多方協(xié)調(diào)控制的原則，對備品配件從年度維修費(fèi)用預(yù)算、物資采購及檢修領(lǐng)用三者平衡入手，以對當(dāng)前庫存物資熟悉掌握為前提，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，合理采購、有效使用，以保證年度檢修費(fèi)用的有效實(shí)施，同時合理控制庫存，避免資金積壓。對于庫存儲備的形式應(yīng)根據(jù)當(dāng)前社會物流的發(fā)展速度和備件來源途徑，實(shí)施多元化，如企業(yè)儲備、同行聯(lián)儲、商家寄售、廠商儲備、分期供貨等。在企業(yè)儲備中，原則上以事故定額備件與日常定額備件為主體，而檢修計劃所需計劃采購備件應(yīng)作為臨時采購物資而非備品倉庫的儲備物資。因此，定額物資儲備的合理性評估與實(shí)施，計劃檢修采購物資的進(jìn)出平衡將是減少庫存資金積壓的有效措施。

3具體措施及建議

3.1構(gòu)建備件信息共享平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

備品備件因設(shè)備種類繁多造成備件儲備品種多，借助現(xiàn)代電腦信息技術(shù)可通過“物料樹”形式呈現(xiàn)備件的相關(guān)信息，諸如備品定額編制信息、庫存數(shù)量信息、資金信息、具體位置及采購定單信息等，實(shí)現(xiàn)備件信息的實(shí)時更新、動態(tài)共享和快速查詢。

3.2做好備件使用情況的信息收集和反饋工作

通過對備件庫存信息平臺庫實(shí)時更新數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，總結(jié)歸納備品備件的采購、儲備及使用規(guī)律，對備件使用的性能評估并提出改進(jìn)建議，并及時反饋至生產(chǎn)、設(shè)備維修及采購等相關(guān)人員，對備件進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評價，為備件的采購、庫存提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)支撐，減少庫存?zhèn)浼加?提高備件管理水平。

3.3采購把好源頭關(guān)

在購買新設(shè)備選型時，盡可能選擇同一品牌設(shè)備以保持重要關(guān)鍵備件的通用互換；并要求設(shè)備廠商隨機(jī)附送關(guān)鍵備件以作為采購商務(wù)談判砝碼。在商務(wù)洽談中，若買方處于絕對地位，可要求設(shè)備廠家更換指定品牌關(guān)鍵零部件，避免因設(shè)備品牌不同導(dǎo)致的備件品種和數(shù)量的增加。與設(shè)備供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，維修更換零部件時，要求其免費(fèi)或有償提供相應(yīng)型號規(guī)格的備件，保證設(shè)備正常生產(chǎn)使用，以免待機(jī)。

3.4加強(qiáng)倉儲管理

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)備件倉儲管理制度，做好備件驗(yàn)收入庫和儲存管理。驗(yàn)收入庫包括數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收和質(zhì)量的驗(yàn)收；驗(yàn)收入庫后做好儲存管理，即需根據(jù)不同備件的物理性能、化學(xué)成分、體積大小及儲存條件合理存放和妥善保管。

3.5優(yōu)化備件存儲，積極提升庫存效用

對關(guān)鍵設(shè)備核心備件的管理應(yīng)綜合考慮備件的重要性、資金占用情況、在裝數(shù)量、采購周期、壽命、故障發(fā)生概率及國內(nèi)外替代品情況等因素，盡量壓縮備件儲備資金，降低備件資金占用量。除企業(yè)自身儲備外，可借助商家寄售、同行聯(lián)儲、廠商儲備、分期供貨等多種形式，盡量減少停機(jī)損失，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。

4小結(jié)

備件管理就是要合理確定備件儲備，有效控制庫存積壓與資金周轉(zhuǎn)，以此保證設(shè)備安全可靠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過科學(xué)合理的備件管理，嚴(yán)格控制備件庫存和備件資金，提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:王峰 單位:湘能華磊光電股份有限公司

第十篇：加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的核心內(nèi)容，也是主要的組成環(huán)節(jié)，企業(yè)只有加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理，才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。良好的財務(wù)管理有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財務(wù)成本；有利于提高企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性；有利于提高企業(yè)管理層對于成本和資金時間價值的認(rèn)識水平，有效保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定和實(shí)施；有利于為企業(yè)管理層提供需要的財務(wù)保障和信息保障，通過有效控制成本支出、資金使用等來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤的最大化。本文認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理：

一、加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)及激勵

（1）加強(qiáng)財務(wù)制度學(xué)習(xí)，組織財務(wù)工作人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)制度的落實(shí)；注重財務(wù)技能培養(yǎng)，成立學(xué)習(xí)小組，針對會計、出納等職位開展專門培訓(xùn)，向兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平；抓好職業(yè)道德教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的自律意識和責(zé)任心。（2）要以人為本，為廣大財務(wù)管理人員提供適合其成長的環(huán)境，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注財務(wù)管理人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染財務(wù)管理人員來提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且及時把財務(wù)管理人員的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。

二、強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)

首先，建立三項(xiàng)制度，確保財務(wù)工作有章可循。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對原有的涉及財務(wù)管理方面的規(guī)章制度進(jìn)行了重組整合，并增加了符合工作實(shí)際的新內(nèi)容，形成了涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)工作、突出財務(wù)管理、合理規(guī)范有效的三項(xiàng)制度。即財務(wù)管理和賬務(wù)報銷相關(guān)制度、差旅費(fèi)管理和差旅費(fèi)審批制度以及《接待管理辦法》，三項(xiàng)制度的出臺，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循，財務(wù)管理工作更加規(guī)范有序。其次，嚴(yán)格三個程序，確保財務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。對涉及財務(wù)的相關(guān)工作，均規(guī)定了嚴(yán)格的程序，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行，符合財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。即嚴(yán)格預(yù)算程序、嚴(yán)格支出程序、嚴(yán)格采購程序。最后，實(shí)行三個公開，確保財務(wù)收支陽光運(yùn)行。為切實(shí)做好檢務(wù)公開，使財務(wù)工作在陽光下運(yùn)行，實(shí)行了財物收支三公開。即財務(wù)賬目公開、物品采購公開、監(jiān)督檢查公開。

三、完善財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存,那么就需要基于市場經(jīng)濟(jì)的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。只有完善財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，才能夠提高國有企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，要加強(qiáng)責(zé)任意識教育，用制度約束、媒體輿論監(jiān)督的方式來對財務(wù)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束；第二，建立財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機(jī)制，基于《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)來看，企業(yè)一把手是財務(wù)風(fēng)險第一責(zé)任人，既要對這些法律法規(guī)所賦予的義務(wù)、職責(zé)予以及時地了解、掌握，還要支持財務(wù)管理人員按制度、按政策辦事，為財務(wù)管理工作的順利展開創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對相關(guān)的法律法規(guī)予以認(rèn)真學(xué)習(xí)，起到有效地帶頭作用，不斷增強(qiáng)自身都予以加快財務(wù)管理工作的意識和能力，不斷提高自覺性、積極性、主動性，并且制定出相應(yīng)的獎懲制度來督促廣大財務(wù)管理人員。第三，以預(yù)算編制為核心，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制。按照企業(yè)的工作部署，緊緊抓住預(yù)算編制這一核心，加強(qiáng)財務(wù)管理工作。制定預(yù)算草案；堅(jiān)持年預(yù)算與月預(yù)算相結(jié)合；細(xì)化預(yù)算管理；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

四、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

（1）務(wù)必要堅(jiān)決執(zhí)行財務(wù)管理民主監(jiān)督機(jī)制，對定期進(jìn)行財務(wù)公開,由企業(yè)員工代表、企業(yè)內(nèi)審人員、企業(yè)管理層等聯(lián)合審核企業(yè)近期財務(wù)資金流動情況，這樣一來，既能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平、規(guī)范財務(wù)開支行為，又能夠增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度的透明度。（2）建立以防、堵、查為主線的遞進(jìn)式監(jiān)控措施，即務(wù)必要在企業(yè)建立起互相制約、互相牽制的內(nèi)部審計控制制度。防是指預(yù)防，主要是指企業(yè)重大的財務(wù)支出務(wù)必要采取四簽制，分別是經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽字；任何的財務(wù)支出都要經(jīng)過相關(guān)復(fù)核人員的審核，切忌不可出現(xiàn)經(jīng)辦人員和復(fù)核人員為同一人的情況。堵主要是指內(nèi)審人員在常規(guī)性核算項(xiàng)目部財務(wù)管理情況時，務(wù)必要周期性或者日常性地核查各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個崗位。查主要是指內(nèi)部審計人員利用專項(xiàng)審計、內(nèi)部稽核、紀(jì)律檢查、落實(shí)舉報、離任審計等多種手段來構(gòu)建以查為主的監(jiān)控防線。（3）企業(yè)的內(nèi)部審計應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變到事中審計和事前審計，有序推進(jìn)季季查、季季清的財務(wù)監(jiān)督匯報機(jī)制，定期對項(xiàng)目部財務(wù)情況進(jìn)行通報，對于違規(guī)情況予以通報批評，并在年終績效考核中相應(yīng)扣分；做好總結(jié)整改，相關(guān)責(zé)任人須對違規(guī)情況進(jìn)行檢討總結(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)上報整改情況。事中審計和事前審計有利于全方位、全過程地評價、監(jiān)督企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算、投資計劃、銷售計劃、采購計劃、資金計劃、生產(chǎn)計劃等環(huán)節(jié)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。（4）要實(shí)施全員參與到財務(wù)監(jiān)督中，要將財務(wù)監(jiān)督工作轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺行動，形成一種平等競爭、責(zé)利掛鉤的良好局面；為了能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，還應(yīng)該要堅(jiān)持開展全員管理成本，讓全部部門、全部人員都關(guān)心成本、重視成本、以自己的行動來控制成本支出。眾所周知，財務(wù)監(jiān)督工作實(shí)質(zhì)上是滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個部門，也會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又與每個員工的薪酬高低息息相關(guān)，因此，財務(wù)監(jiān)督不僅僅只是財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員的責(zé)任，而更是每個部門、每位員工的責(zé)任，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)全過程加強(qiáng)財務(wù)管理工作、全方位加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

五、強(qiáng)化外部監(jiān)督

第一，要借助于政府財政部門、物價部門、審計部門來定期開展企業(yè)資金使用情況的專項(xiàng)檢查，尤其是項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)離任時，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。第二，要聘請會計師事務(wù)所，或者審計師事務(wù)所來共同審計檢查企業(yè)的財務(wù)收支情況。值得注意的是，為了確保外部監(jiān)督的有效性，企業(yè)還可以與專業(yè)審計機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，可以聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，增強(qiáng)會計師事務(wù)所的獨(dú)立性，也能讓企業(yè)所獲得的會計信息更加真實(shí)、客觀，也便于企業(yè)做出正確的財務(wù)決策。雖然需支付一定的審計費(fèi)用，但是與財務(wù)漏洞相比，無疑是值得的。

作者:徐守紅 單位:江蘇天澤環(huán)保科技有限公司