導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟效益審計的實踐及探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］效益審計對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著制約性的作用，是對審計工作提出的更高要求和目標(biāo)，更是我們審計工作的基本發(fā)展方向。效益審計是以維護國有資產(chǎn)為重點，以防浪費和流失。作為審計工作人員我們要在實踐中積極探索新的措施，爭取將效益審計工作做得越來越好。文章結(jié)合筆者多年審計工作實踐經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)濟效益審計做出一些研究探索。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)經(jīng)濟;效益審計;實踐;探索

1企業(yè)經(jīng)濟效益審計的現(xiàn)狀

目前，政府審計部門開展的企業(yè)經(jīng)濟效益審計范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的認(rèn)識還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計，還需要進一步的探索分析。從現(xiàn)狀來看，還存在著一定的困難:一是審計資源不足;二是審計環(huán)境還不夠良好;三是審計主體素質(zhì)有待提高;四是審計觀念落后;五是工作評價體系需要健全;六是審計方法措施要先進;七是要有效利用審計結(jié)果。面對以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計?下面筆者就個人的思考做出簡單的論述。

2有效開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的路徑

2.1合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計資源不足和審計主體素質(zhì)的問題

要想做好企業(yè)經(jīng)濟效益審計，必須具備足夠的經(jīng)濟知識，同時還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識。由此可見，這項工作必須由政府審計部門工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如:對于那些下屬分支機構(gòu)比較多的單位進行審計時，由于審計資料量大，總會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時，可以讓內(nèi)審人員對其進行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟審計的工作效率。

2.2參考社會審計的成果，減少審計環(huán)境的不利影響

雖然部分社會審計結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價值，對此我們要合理利用。例如:在某企業(yè)的審計報告中顯示:其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時比例偏高。在這個基礎(chǔ)上，我們審計人員可以進一步地去分析，經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn):應(yīng)收款項重要集中于某個業(yè)務(wù)員所負責(zé)的某個區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無下落的情況。經(jīng)過深入的調(diào)查，最終得出個別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機關(guān)進行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。

2.3選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評價標(biāo)準(zhǔn)

雖然政府財政部門對企業(yè)經(jīng)濟效益審計有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評價細則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計評價的需求，因此在審計實踐工作中，我們可以對國家的評價體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價服務(wù)。同時，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點，測算出同行業(yè)、同規(guī)模的評價標(biāo)準(zhǔn)值。同時為了正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進行近期與前期對比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評價。

2.4確定具體的審計內(nèi)容，改進審計方法

2.4.1業(yè)務(wù)經(jīng)營審計

第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體計劃，對他們的計劃進行分析，同時更要審查他們對計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計方法，對業(yè)務(wù)經(jīng)營的計劃要進行全面的分析，例如:計劃的制訂、計劃的執(zhí)行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會得出某個企業(yè)對市場調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長期而有遠見的預(yù)測，費用是否控制在計劃之中等。第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營中的優(yōu)缺點。經(jīng)營決策時企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無法生存下去。第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象;在資金利用方面來看，有負債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。

2.4.2管理審計

第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機能和組織機能。在企業(yè)經(jīng)濟效益審計中，企業(yè)的組織機構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對于官僚主義、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對于人浮于事、管理經(jīng)費高、浪費無度等眾多不良現(xiàn)象都要進行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。第二，分析控制機能?？刂茩C能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要方面，控制機能的作用能否發(fā)揮出來，對于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。我們要根據(jù)測試中發(fā)現(xiàn)的問題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機制、提高經(jīng)濟效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，但各項內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項原材物料未嚴(yán)格進行招標(biāo)或比價采購，有的材料配件未進行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對銷售人員沒有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。第三，注重投資決策審計。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因為決策失誤造成的。我們在審計投資決策時，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢、決策是否有前瞻性、決策是否有市場前景等多方面進行分析。第四，開展合同審計。這項審計工作的主要內(nèi)容是:合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進行的、是否有相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)了、合同價格是否合理、合同變更是否經(jīng)過審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取５谖?，審計資金籌措的不規(guī)范性。這一點關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟利益，因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行，從而維護廣大群眾的利益。第六，審查企業(yè)有無違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對于這點，我們也要嚴(yán)格審查。

2.5提高審計成果的利用率

企業(yè)經(jīng)濟效益審計結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級部門應(yīng)該充分利用審計結(jié)果，解決企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中存在的問題，從而提高企業(yè)的效益。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一項復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項工作，在實踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗，找出不足之處并及時給予解決。審計人員在積極地進行經(jīng)濟效益審計的探索過程中，要強化效益意識和服務(wù)意識，從而在企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用下，讓我國的經(jīng)濟能持續(xù)地發(fā)展下去。

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作者:許名卉 單位:湖南省煙草公司