導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.管理觀念陳舊。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，管理觀念及管理思想的陳舊和落后是阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)化的壓力面前，雖然大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于其缺乏較為先進(jìn)的管理思想和管理觀念，無(wú)法從結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行運(yùn)用，最終造成了經(jīng)濟(jì)管理的不科學(xué)和流程較為隨意等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.內(nèi)部控制缺失。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理意識(shí)積極危機(jī)管理意識(shí)的缺失，造成了其全面經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略成為紙上談兵，并不能真正的付諸實(shí)踐。特別是在當(dāng)前情況下企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中往往采用的財(cái)務(wù)審計(jì)的手段和方法，從而避免資金使用過(guò)程中的流失和浪費(fèi)。但是實(shí)際情況中卻存在著管理授權(quán)問(wèn)題的局限性。比如對(duì)當(dāng)前的加盟公司經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，其主要是通過(guò)總部加盟項(xiàng)目部來(lái)實(shí)施管控的，必須應(yīng)設(shè)計(jì)專崗人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管控，從而避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損失。

3.管理制度不完善。企業(yè)管理制度中存在的較多的通性問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先是管理制度在執(zhí)行力方面有了一定程度的提升，但是監(jiān)管力度相對(duì)不足。其次，企業(yè)當(dāng)前存在的管理制度與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況不對(duì)稱，通常情況下表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新跟不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，少數(shù)情況下表現(xiàn)為管理制度的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，最終造成了制度資源的浪費(fèi)，并且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒(méi)有太大的適應(yīng)性。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境以及企業(yè)的性質(zhì)也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，同時(shí)在不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能滿足時(shí)展的需要，存在著眾多方面的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置和整合的主要手段，在某種程度上也可以說(shuō)其是企業(yè)生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)緊急以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸凸顯出了重要的作用，由此就提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，其不僅僅指的是企業(yè)管理者管理思想及管理觀念的創(chuàng)新，更重要的是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的組織和理論創(chuàng)新、戰(zhàn)略和人本創(chuàng)新、制度和內(nèi)控創(chuàng)新，并運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的方法進(jìn)行企業(yè)自身發(fā)展的強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.理念創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的入手點(diǎn)，只有實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能在此基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。理念創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，思想的陳舊直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)所處位置和自身優(yōu)勢(shì)并不能進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。因此，當(dāng)前企業(yè)急需進(jìn)行的應(yīng)是通過(guò)新的管理理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略的創(chuàng)新主要是指企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境背景下應(yīng)把握好經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，實(shí)施有效的戰(zhàn)略部署。同時(shí)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，主要著重點(diǎn)應(yīng)集中于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，只有更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在與發(fā)展戰(zhàn)略的制定，以此才能更好的使企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中突破重重關(guān)卡。對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，其主要可以從產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面入手，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3.組織創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的組織創(chuàng)新主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，如果企業(yè)在新的形式環(huán)境下依然采用援用的組織結(jié)構(gòu)模式，勢(shì)必對(duì)造成與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展形勢(shì)的不相適應(yīng)。組織創(chuàng)新主要可以從以下幾個(gè)方面入手，首先是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，相對(duì)于傳統(tǒng)的垂直多層組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其更具備對(duì)資源進(jìn)行充分利用的優(yōu)勢(shì)。其次是使組織結(jié)構(gòu)的建立更具柔性化，以此更好的保證企業(yè)的靈活運(yùn)作。第三是建立起虛擬化的結(jié)構(gòu)組織，虛擬化主要是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生而發(fā)展起來(lái)的，對(duì)于虛擬組織結(jié)構(gòu)的利用能夠更好的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的組織創(chuàng)新應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的管理水平，最終提供企業(yè)發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力。

4.人本創(chuàng)新。人本創(chuàng)新就是指在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，突出人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主體地位，從而對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理有效的利用，人本創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就在與柔性化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分尊重和關(guān)心員工，并同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高層管理人員的和技術(shù)人員的栽培，采用物質(zhì)激勵(lì)的方式來(lái)增強(qiáng)其積極性，培養(yǎng)出良好的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引，最終創(chuàng)建出企業(yè)員工與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間“同呼吸，共命運(yùn)”的緊密聯(lián)系。

5.制度創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新應(yīng)在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而進(jìn)行，從起到良好的規(guī)范和約束作用。制度的創(chuàng)新是應(yīng)在不改變必須要遵守的制度原則下，對(duì)具有企業(yè)特征的制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)應(yīng)放在獎(jiǎng)懲制度的創(chuàng)新上，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷方面的規(guī)劃和部署，以此更好的帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

作者:王思悅 單位:寧夏大學(xué)