導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理的問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理的意識不到位

目前,很多企業(yè)內(nèi)部很多員工,包括企業(yè)的高層管理者,還未對企業(yè)經(jīng)濟管理的思想十分重視。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,目前企業(yè)的管理者更加注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和營銷這兩個環(huán)節(jié)。而對于支持企業(yè)發(fā)展的輔助職能則關(guān)注性較小,忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)發(fā)展具有的巨大幫助,更加是沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟管理對生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)具有十分影響作用,是能夠有效的配置在生產(chǎn)和銷售過程的資源,達到資源的有效使用,提高生產(chǎn)和銷售的效率。有的企業(yè)在企業(yè)的組織架構(gòu)中也設(shè)置了經(jīng)濟管理相關(guān)的職能部門,但是在職能權(quán)利的賦予上卻不能給予相應(yīng)的職能權(quán)利,從而使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門不能經(jīng)濟管理作用發(fā)揮出現(xiàn),達不到經(jīng)濟管理的效果,使得經(jīng)濟管理職能部門的設(shè)置不能起到應(yīng)有的作用。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不完善

企業(yè)的管理都需要一定的制度作為支持并加以貫徹,否則管理則缺乏依據(jù),同時也使得管理主觀性太強,隨意性大。經(jīng)濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中,只是將經(jīng)濟管理的思想進行貫徹,但是并沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟管理制度,使得在經(jīng)濟管理過程中,出現(xiàn)管理缺位或是管理乏力的問題。同時,制定了管理制度,又存在管理制度的乏力,使得經(jīng)濟管理人員對自身的工作不能良好的開展,降低員工的工作積極性。

1.3企業(yè)經(jīng)濟管理的組織架構(gòu)缺乏科學性

企業(yè)組織需要在一定的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上進行分工合作,從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟效益。而不合理的組織架構(gòu)則可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是需要隨著經(jīng)濟社會和市場的發(fā)展不斷變化以適應(yīng)市場的發(fā)展,而當今很多企業(yè)的組織架構(gòu)是沿用較早時期管理架構(gòu)設(shè)置,沒有根據(jù)時代的變化而做出改變,這就使得在進行企業(yè)經(jīng)濟管理,無法進行良好的開展。組織架構(gòu)應(yīng)當是在以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的管理有效開展而進行設(shè)置,很顯然落后的組織架構(gòu)則不能滿足經(jīng)濟管理的要求,反而阻礙的了企業(yè)的發(fā)展。

1.4員工教育和培訓(xùn)不到位

企業(yè)經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)之一是高素質(zhì)的人員隊伍,而實際情況卻是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟效益過分強調(diào),忽視對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中沒能得到高層次人才的支撐,特別是對于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備,員工沒有切實地掌握,出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務(wù)不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài),從而使得經(jīng)濟管理缺乏基礎(chǔ),只有上層意識,而缺乏下層技術(shù)層面支持,使得經(jīng)濟管理不能落實,長此以往將不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

2加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略

2.1完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善是一個長期的過程,要重視完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度意義的重要性,積極對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)更好的進行發(fā)展管理,達到在第一時間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標,以便實現(xiàn)加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作起到指導(dǎo)和規(guī)范作用,實現(xiàn)管理有章可循,同時,有具體的制度條款,使得管理工作能加有效的進行宣傳和開展。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度應(yīng)該做好以下兩方面的工作,一是,在企業(yè)管理制度的進一步實施中,根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對的現(xiàn)實狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度,各個職責責任必須嚴格落實給相關(guān)責任。二是,經(jīng)濟管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真,使企業(yè)經(jīng)濟利益能更好的發(fā)展。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展和競爭的重要內(nèi)容之一就是人才的競爭。為了使企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好的進行,確保企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn),企業(yè)必須對管理部門的工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn),使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識的基礎(chǔ)上,還能夠?qū)W有所用,靈活運用在日常工作中去。此外,企業(yè)在聘用人才時,要注重人才的上進心和責任心。同時,企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況,共同研究一個合適企業(yè)長遠發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法,以夯實企業(yè)進步的基礎(chǔ)。

2.3設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟管理目標

企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標的合理化,這是企業(yè)經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的前提,必須根據(jù)市場實際的需求對企業(yè)經(jīng)濟管理目標進行不斷調(diào)查和評估,以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場研究的基礎(chǔ)上,進一步擴大產(chǎn)品的占有率,進一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間,實現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標。同時,企業(yè)經(jīng)濟管理目標還要關(guān)注客戶的需求和銷量,以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。

2.4不斷學習企業(yè)新型經(jīng)濟管理模式

社會的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟管理方式,以此來滿足社會和企業(yè)自身的發(fā)展要求,在企業(yè)經(jīng)濟管理的工作中,應(yīng)該根據(jù)實際情況對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理制度進行相對應(yīng)的修改,要注重“科學管理”,也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新,使企業(yè)能更好的長遠發(fā)展,創(chuàng)造更大的利潤。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,企業(yè)管理者必須勇于創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念,同時要不斷地學習優(yōu)秀的管理模式及管理制度;積極地引導(dǎo)和培訓(xùn)員工,保證部門員工能夠忠于企業(yè),精于工作,嚴格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度行事,使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運營下去;堅持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開有效經(jīng)濟管理手段,只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的突出問題,及時變化企業(yè)經(jīng)濟管理的方式,實現(xiàn)對新問題的解決,為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。

綜上所述,在激烈的市場競爭中獲得企業(yè)發(fā)展的機遇,在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下爭取企業(yè)最大的利益,是當前企業(yè)追尋的重要目標。企業(yè)應(yīng)該立足于內(nèi)在結(jié)構(gòu)和管理的特點,加強經(jīng)濟管理工作,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外管理活動和基本經(jīng)營活動有序、合理地進行,取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟和社會效益。

作者:應(yīng)建勛單位:中電投蒙東能源集團公司內(nèi)