導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用、管理部門(mén)費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高[2]。

2.加速貸款的回收，節(jié)約費(fèi)用支出

部分企業(yè)為了達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的，紛紛采用一系列促銷(xiāo)手段，例如代銷(xiāo)或者賒銷(xiāo)等方式，需要注意的是，企業(yè)在實(shí)行促銷(xiāo)時(shí)，企業(yè)資本中應(yīng)收賬款的比例就會(huì)逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動(dòng)，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了迅速回收應(yīng)收賬款，減少不必要的費(fèi)用支出，使得資金能夠正常流動(dòng)，更好的管理所有款項(xiàng)，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關(guān)人員在進(jìn)行清欠工作時(shí)，要采取科學(xué)正確的方法分析存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題一一解決。對(duì)于那些欠款額度相對(duì)較低的用戶(hù)，企業(yè)可以利用電話(huà)聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對(duì)那些重點(diǎn)欠款用戶(hù)，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行清欠，專(zhuān)人在實(shí)施清欠的過(guò)程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報(bào)給上級(jí)，然后等待上級(jí)的指示。第二，有些欠款用戶(hù)態(tài)度不好，對(duì)于拖欠的款項(xiàng)遲遲不愿歸還，對(duì)這些用戶(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應(yīng)對(duì)舉措。第三，企業(yè)要成立有關(guān)清欠工作的制度，對(duì)于那些回收款項(xiàng)較多的職員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的好處是避免人才流失，調(diào)動(dòng)職員積極性，同時(shí)還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，首先要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，能夠重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理放到重要的位置，建立并完善事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等監(jiān)督體系。同時(shí)，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要有全局的觀念，這是時(shí)展的需要。當(dāng)然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，再此基礎(chǔ)上融入資本市場(chǎng)知識(shí)、最新的財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，而財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有投資、籌集資金、資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)分配、收購(gòu)、兼并等，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。此外要加大力度監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督力度不強(qiáng)，則企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，而且還有利于審計(jì)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[3]。

3.大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)首先要提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守。財(cái)務(wù)人員應(yīng)兼具職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而職業(yè)道德的重要性遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德，才恩能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。為了提高職員的職業(yè)道德，企業(yè)最好成立職業(yè)道德監(jiān)督制度，通過(guò)制度約束財(cái)務(wù)人員，對(duì)于出現(xiàn)違法亂紀(jì)的財(cái)務(wù)人員一定要嚴(yán)厲懲罰，同時(shí)把利益、責(zé)任、權(quán)利三者的關(guān)系處理得當(dāng)。其次要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在很大程度上帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，例如作業(yè)成本法、互聯(lián)網(wǎng)等，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求，財(cái)務(wù)人員只有將業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力不斷的提高，把自己的整體素質(zhì)提升，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在不斷的培訓(xùn)中提高員工的業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)過(guò)后財(cái)務(wù)人員都要接受考核，只有考核通過(guò)了才能回到崗位上繼續(xù)工作，對(duì)于考核不通過(guò)的則需要繼續(xù)接受培訓(xùn)，直到考核通過(guò)為止。財(cái)務(wù)人員也可以利用空余時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)處理的技能和知識(shí)，不斷的提高自己的整體素質(zhì)。最后，企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，為內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作注入新血液。引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我。財(cái)務(wù)部門(mén)要有一套完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，要及時(shí)給與鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，要給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和處罰，這樣員工才會(huì)不斷的進(jìn)步[4]。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，很多企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理，要想讓財(cái)務(wù)管理更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，首先要強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)管理者要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，能夠重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理放到重要的位置，建立并完善事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等監(jiān)督體系。其次要完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，企業(yè)要建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)大力度監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。最后要大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，不僅要提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守。還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要相關(guān)人員在實(shí)際工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

作者：羅平單位：云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司