導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效性策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1觀念落后，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的需求

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何能在趨于全球化的劇烈競爭中謀求生存和發(fā)展相信是擺在各企業(yè)面前永不過時的難題。這就要求各企業(yè)時刻都應(yīng)樹立憂患意識、風(fēng)險意識，不斷更新自身的觀念。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，普遍存在著管理觀念相對落后，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)理管理需求的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在，很大一部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，只是把管理理念當(dāng)成是一成不變的指導(dǎo)理論，將其看成是條條框框，在實際的貫徹過程中卻不能很好的施行。另外，現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理主要包括戰(zhàn)略管理和危機管理。但部分企業(yè)管理者在頭腦中根本沒有形成戰(zhàn)略管理和危機管理的觀念，更不用在實際的經(jīng)濟(jì)管理過程中貫徹和實施了。

1.2缺乏專門的經(jīng)濟(jì)管理制度作保障

就目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理普遍缺乏專門的經(jīng)濟(jì)管理制度作保障。具體表現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部普遍缺少針對本企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)在的大多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理制度一般都是普遍通用的制度。而由于通用制度是根據(jù)企業(yè)的平均水平而制定的，不一定能充分滿足本企業(yè)的實際需求。這樣就會造成發(fā)展速度較慢的企業(yè)跟不上通用制度的改革步伐，而通用制度又不能滿足發(fā)展速度較快企業(yè)的需求。

1.3內(nèi)部管理不當(dāng)，為企業(yè)埋下隱患

當(dāng)前各企業(yè)還存在著不同程度的管理者內(nèi)部管理行為失當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。長此以往會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理整體的進(jìn)行，甚至是為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。具體來說，從聘用相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔上有時會出現(xiàn)管理者任意調(diào)配或指定的現(xiàn)象。這樣就造成了在用人上的隨意性和不嚴(yán)謹(jǐn)性。另外，在其他的管理工作方面部分缺乏有效的監(jiān)督機制，這樣很容易產(chǎn)生管理上的漏洞，以至于為企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)利益損失。以財務(wù)管理的成本控制為例，大多數(shù)企業(yè)通過審計對本企業(yè)的成本進(jìn)行管理已達(dá)到合理控制和管理資金的目的。但僅通過審計而對審計相關(guān)工作人員缺乏有效的監(jiān)督則會容易出現(xiàn)舞弊、貪污等管理漏洞，為企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性

2.1結(jié)合企業(yè)自身實際，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，首先應(yīng)從完善經(jīng)濟(jì)管理制度上下功夫。因為缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度做指導(dǎo)，企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)管理中將會缺少方向，陷入一片混亂。實踐證明也只有建立一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度才能確保企業(yè)在遇到實際問題時，能夠做到有章可循，從而及時得到解決。在制定和完善經(jīng)濟(jì)管理制度時應(yīng)結(jié)合本企業(yè)自身的實際情況，符合本企業(yè)的當(dāng)前的發(fā)展規(guī)模和速度，并且應(yīng)將各種制度具體化，做到權(quán)責(zé)分明，明確責(zé)任主體。這樣可以保證在出現(xiàn)問題時第一時間找到負(fù)責(zé)人，盡快發(fā)現(xiàn)問題所在并解決問題。

2.2重視人才的培養(yǎng)和管理，不斷提高整體綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，有了制度上的保證，還離不開建設(shè)一支整體綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員隊伍。因而，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對人才的培養(yǎng)和管理，不斷提高本企業(yè)相關(guān)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體來說，一方面應(yīng)加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，使其充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。另外，通過培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，要不斷的更新自己的管理理念和專業(yè)知識，從而努力提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。另一方面從管理人才的選拔和培養(yǎng)上，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量觀。努力為企業(yè)多培養(yǎng)和選拔更多優(yōu)秀的管理人才。對于特別優(yōu)秀的人才企業(yè)還可制定一套專門的福利待遇制度，做留的住人的企業(yè)。從而，通過專業(yè)人才來帶動整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作邁上一個新的臺階。

2.3完善監(jiān)督機制，降低企業(yè)風(fēng)險

以財務(wù)管理為例，在控制成本時多數(shù)企業(yè)通過審計的方式進(jìn)行核算和控制，但對審計人員本身缺乏有效的監(jiān)督的現(xiàn)狀，會為企業(yè)的發(fā)展和生成埋下隱患，提高經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的其他方面也是如此，缺乏有效的監(jiān)督，任何一個環(huán)節(jié)的漏洞都有可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。因此，企業(yè)必須努力完善監(jiān)督機制，加強內(nèi)部控制，對經(jīng)濟(jì)管理中的各個環(huán)節(jié)實時的進(jìn)行監(jiān)督。真正做到經(jīng)濟(jì)管理的每個流程每個步驟都在監(jiān)督控制內(nèi)按照制度要求有條不紊的進(jìn)行，為企業(yè)的運行將風(fēng)險降到最低。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在日益激勵的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中謀求生存和發(fā)展就必須著力提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，各企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生存、獲得經(jīng)濟(jì)效益、壯大等過程中的重要作用。同時根據(jù)目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，各企業(yè)也應(yīng)清楚的認(rèn)識到建立有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機制存在的復(fù)雜性和長期性。因此，各企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)成是以項長久工程來抓，既看到經(jīng)濟(jì)管理所帶來的深遠(yuǎn)影響，也清楚的認(rèn)識到該項工程的長期性。在具體的管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，深入分析內(nèi)部存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，并及時的預(yù)防和解決，從而逐步提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展樹立堅實的后盾。

本文作者：曹欲曉工作單位：山東省輕工集體經(jīng)濟(jì)科技信息研究所