導(dǎo)語：逆向思維抓發(fā)展抓項(xiàng)目建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從方向目標(biāo)；慎重決策；效率精神很重要；講究藝術(shù)，講究策略；學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)出思路進(jìn)行論述。其中，主要包括：一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)縣、一個(gè)企業(yè)，能否發(fā)展，關(guān)鍵看收入增減、鹿泉的水泥全省聞名，新華區(qū)的三鹿奶粉一枝獨(dú)秀、企業(yè)扭虧為盈，基本滾圓，開拓邁出一小步，效益前進(jìn)一大步、回收公司的特殊實(shí)際，決定了和其它企業(yè)的不同和差異、組織加工實(shí)現(xiàn)增值再生、依靠關(guān)系，搞大經(jīng)營、任何一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行周密調(diào)查，都要進(jìn)行多方考慮、時(shí)間就是金錢，效率就是生命、干不成不罷休，干不成不撒手、事倍功半干不成干不好事業(yè)，事半功倍就要講究藝術(shù)、上項(xiàng)目求發(fā)展，增加新的效益增長點(diǎn)等，具體請?jiān)斠姟?/p>

一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)縣、一個(gè)企業(yè)，能否發(fā)展，關(guān)鍵看收入增減。省市縣看財(cái)政收入增減，企業(yè)看效益增減。可以說，增是發(fā)展的支點(diǎn)，小增小發(fā)展，大增大發(fā)展。如何增是關(guān)鍵?？偨Y(jié)八方之發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，回顧四面之成功足跡，我們會(huì)悟出這樣的道理，增就要抓項(xiàng)目，增就要抓發(fā)展，增就要抓新的效益增長點(diǎn)。大家曉的，鹿泉市財(cái)政收入之所以奪魁，新華區(qū)財(cái)政收入之所以當(dāng)先，皆因集中精力抓了項(xiàng)目，抓了發(fā)展。鹿泉的水泥全省聞名，新華區(qū)的三鹿奶粉一枝獨(dú)秀。我們石家莊市物資回收總公司也不例外，哪一步發(fā)展，哪一個(gè)企業(yè)發(fā)展，哪一年效益增加，都不離開上項(xiàng)目，都離不開增加新的效益增長點(diǎn)。2001年比2000年增加1000萬元的收入，如果沒有2000萬元的招商引資，沒有195畝的經(jīng)營場地拓展，沒有9個(gè)市場的建設(shè)，沒有5個(gè)專業(yè)公司的新增，沒有5個(gè)出市口經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的增加，這一千萬元的跳躍，就無法實(shí)現(xiàn)。其中僅9個(gè)市場就年增效益300萬元，相當(dāng)于2000年全公司商品經(jīng)營毛利收入總額的兩倍，相當(dāng)于2001年商品經(jīng)營毛利收入的全部。橋西公司一年多建起4個(gè)市場，1個(gè)停車場，新增2個(gè)生產(chǎn)性廢鋼鐵收購網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)了兩處資產(chǎn)，職工過渡費(fèi)、固定資產(chǎn)、商品經(jīng)營損失一次性補(bǔ)償受益420萬元。企業(yè)近期每年增收80萬元，遠(yuǎn)期（南長街改造完成后）每年增收120萬元。沒有項(xiàng)目，沒有開拓，沒有新的效益增長點(diǎn)，哪有橋西公司的今天和明天。泰華商場新建的1個(gè)簡易超市，年增效益13萬元，這對于一個(gè)年收入只有30萬元左右的企業(yè)來說，是一個(gè)多么可觀的增加值。東明公司過去年收入30多萬元，上年建了2個(gè)市場，兩年還清投資后，每年可增加效益40萬元，屆時(shí)該公司將徹底翻身脫困步入小康。南源商場是個(gè)小企業(yè)，維持了多少年，不求有功，但求無過，年年盼的是能吃個(gè)半飽，能別斷口糧。月月開50％的工資，大家就樂不思蜀。上年投資30萬元，新增2個(gè)經(jīng)營點(diǎn)，年增收7萬元，工資上升到65％，企業(yè)扭虧為盈，基本滾圓，開拓邁出一小步，效益前進(jìn)一大步。橋東公司建了2個(gè)市場，新增2個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，年增收30萬元左右，為一個(gè)早已判了死刑的企業(yè)帶來了一線生機(jī)和希望。歷史告訴我們，事實(shí)告訴我們，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)告訴我們，通過狠抓項(xiàng)目，培育新的效益增長點(diǎn)，我們物資回收總公司已經(jīng)結(jié)束了徘徊的歷史，維持的歷史，停頓不前的歷史，走上了持續(xù)發(fā)展，跳躍發(fā)展的快車道。但是，用一分為二的觀點(diǎn)看，我們回收公司的發(fā)展還是初步的，還是淺層次的，要達(dá)到企業(yè)年年有穩(wěn)定的高效益，干部職工年年能開滿工資，企業(yè)年年有余錢剩米，還有很長的一段路程要走。我們的歷史欠賬還很多，還需要我們繼續(xù)奮斗。因此，我們不能有半點(diǎn)懈怠松勁，必須繼續(xù)抓機(jī)遇，抓發(fā)展，抓項(xiàng)目建設(shè)，抓效益增長點(diǎn)。

在發(fā)展方式上，我們回收公司的特殊實(shí)際，決定了和其它企業(yè)的不同和差異。一是我們企業(yè)窮，無資本；二是家底薄，債務(wù)重，不能再承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；三是行業(yè)特殊。所以，我們必須跳出習(xí)慣，靠逆向思維去抓發(fā)展，抓項(xiàng)目建設(shè)。第一要無本；第二要無風(fēng)險(xiǎn)；第三要靠招商引資，借助外力。

一、方向目標(biāo)

第一，開發(fā)房地產(chǎn)。一是開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的房地產(chǎn)，二是租賃或合作聯(lián)合開發(fā)社會(huì)資產(chǎn)。當(dāng)今中國，開發(fā)房地產(chǎn)是最熱門的行當(dāng)，最掙錢的行當(dāng)，是掙巧錢掙快錢掙大錢的行當(dāng)，比商品經(jīng)營掙錢來得快，風(fēng)險(xiǎn)小。

第二，建設(shè)市場，經(jīng)營市場。利用各級政府，特別是區(qū)政府、辦事處、居委會(huì)的支持和保護(hù)，立足公益，立足小區(qū)，辦各種各樣的袖珍市場。如蔬菜市場、食品市場、小百貨市場、五金市場、日雜市場、服裝鞋帽市場、室內(nèi)裝飾材料市場等，靠前爭奪大商場大超市的市場，靠前爭奪大商場大超市的顧客。以小爭大，以多爭少，以近爭遠(yuǎn)。市場規(guī)?？刂圃?畝至10畝之間，這類市場投資小，環(huán)境好，效益高。太原網(wǎng)點(diǎn)辦建了70多個(gè)這樣的市場，石家莊也已建了幾十個(gè)這樣的市場，如聯(lián)盟小區(qū)內(nèi)的袖珍市場，石通路的袖珍市場，都辦得十分成功，十分紅火。內(nèi)部開花，拓寬經(jīng)營，敢于和大商場、大超市一決雌雄。

第三，組織加工實(shí)現(xiàn)增值再生。我們建了9個(gè)市場，有大量貨源，但只靠原收原賣，第一不能實(shí)現(xiàn)增值，第二不能徹底解決環(huán)境污染。所以，每個(gè)市場都要面向全國，招商引資，招商引人，大力開展廢舊物資加工，實(shí)現(xiàn)增值再生，搞好回收利用。

第四，利用政策掙特種行業(yè)錢。除廢品、舊貨外，我們還要不斷擴(kuò)展經(jīng)營領(lǐng)域，增加經(jīng)營品種，重點(diǎn)嘗試拍賣、二手車交易、有色稀貴金屬收購等方面的經(jīng)營。

第五，盤活閑置資產(chǎn)，搞活物業(yè)經(jīng)營。我們一定要清理自己的資產(chǎn)，對閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)要充分利用，需要改造的改造，需要裝修的裝修，要讓每一平方米門市，每一平方米倉庫，每一平方米場地都產(chǎn)生效益，做到物盡其用，點(diǎn)地成金。

第六，依靠關(guān)系，搞大經(jīng)營。在我國，靠山效益很重要，貨源有關(guān)系有靠山，銷售有關(guān)系有靠山都能賺大錢，我們要不斷尋找攻克這兩方面的靠山，借助外力發(fā)展自己，借助外力搞大“雙代”經(jīng)營。

二、慎重決策

上項(xiàng)目增收入，切忌盲目，避免急功近利，有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)大的事我們堅(jiān)決不干。不能血本無歸，不能偷雞不成蝕了米。任何一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行周密調(diào)查，都要進(jìn)行多方考慮，都要尊重客觀，都要瞻前顧后，都要反對主觀臆斷，反對拍腦門決策，反對一個(gè)人決策。做到絕對有把握，絕對無風(fēng)險(xiǎn)，絕對能成功。

三、效率精神很重要

干工作和干革命一樣，不能溫良恭儉讓，不能四平八穩(wěn)、循規(guī)蹈矩，要雷厲風(fēng)行，快速啟動(dòng)。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。一萬年太久，只爭朝夕。決心一下，就要馬上行動(dòng)，不打消耗戰(zhàn)，不拖拖拉拉，不曠日持久。要干事，成建樹，必須有股勇氣和精神，不怕困難，不怕失敗，不怕挫折，不怕誤解，不怕冷嘲熱諷。干不成不罷休，干不成不撒手。環(huán)環(huán)認(rèn)真，事事叫真，盯得住抓得死，一抓到底?？繉?shí)干靠付出贏得結(jié)果，贏得勝利。

四、講究藝術(shù)，講究策略

事倍功半干不成干不好事業(yè)，事半功倍就要講究藝術(shù)，講究策略，思維要多角度，不能只按慣例來。要學(xué)會(huì)逆向思維，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，要從慣性思維中跳出來。“無本不能經(jīng)營”、“無本不能建設(shè)”、“無風(fēng)險(xiǎn)不能經(jīng)營”、“無風(fēng)險(xiǎn)不能建設(shè)”，順向思維很有道理，逆向思維則別有洞天。企業(yè)無本，租賃可以經(jīng)營，轉(zhuǎn)換機(jī)制可以經(jīng)營，而且都沒風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)無本，借蛋可以生雞，借雞可以生蛋，墊資可以建設(shè)，而且也沒有風(fēng)險(xiǎn)。我們上項(xiàng)目求發(fā)展辦事情，會(huì)遇到好多問題，好多困難，需要我們藝術(shù)策略的處理。如服務(wù)樓土地證、房產(chǎn)證辦理，我們曾組織兩屆專業(yè)班子跑辦都無結(jié)果，最后經(jīng)服務(wù)樓職工一鬧，房產(chǎn)證很快到手?！败浻布媸?、“欲擒故縱”、“先張后馳”、“恩威并重”、“聲東擊西”這些藝術(shù)之精華，策略之大成，說起來容易，真正把握難度很大。希望大家在上項(xiàng)目、干事業(yè)中一定要講究策略，講究藝術(shù)，一定要站高點(diǎn)，看遠(yuǎn)點(diǎn)，運(yùn)籌帷幄，成竹在胸。

五、學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)出思路

當(dāng)“官”當(dāng)干部從古至今就是兩項(xiàng)任務(wù)，一是用人；二是出思路、出主意想辦法。我們上項(xiàng)目求發(fā)展，增加新的效益增長點(diǎn)，企業(yè)黨政一把手必須做到。有了好的項(xiàng)目，要委派得力的人去干，要有方方面面的人配合，哪個(gè)環(huán)節(jié)用不好人，哪個(gè)環(huán)節(jié)的人不用心去干，事業(yè)就不會(huì)成功。人無完人，金無足赤，由于素質(zhì)地位、層次閱歷等方方面面的局限，在干的過程中，主角配角都難免有想不到的地方，難免有出錯(cuò)的時(shí)候，這就需要我們的黨政一把手經(jīng)常的去幫助他們，點(diǎn)撥他們，矯正他們，指導(dǎo)他們，這個(gè)作用很重要，萬萬不可小視，不然會(huì)大意失荊州。

為人師表需要高素質(zhì)高水平，因此，我們的黨政一把手，必須善于學(xué)習(xí)，必須不斷提高自己，逐步使自己在用人、謀法上達(dá)到爐火純青，做到技高一籌。

總之，企業(yè)的未來靠項(xiàng)目，企業(yè)的發(fā)展靠新的效益增長點(diǎn)，這就是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)，這就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，誰抓住了這點(diǎn)誰就抓住了希望，誰抓好了這點(diǎn)誰就抓住了成功。