導(dǎo)語：中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r也出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，而由于我國中小房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，其在新常態(tài)背景下的可持續(xù)發(fā)展壓力較大。對新常態(tài)背景下我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行分析，應(yīng)該從整合資源降低成本、強(qiáng)化品牌效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、建設(shè)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)等方面出發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；中小房地產(chǎn)企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

從新常態(tài)視角來看，我國中小房地產(chǎn)企業(yè)雖然數(shù)量較多，但是其發(fā)展面臨的問題較多，比如資源有限成本上升、品牌效應(yīng)較小、業(yè)務(wù)單一化現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)等，這在很大程度上影響了中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下通過采取有效的措施來促進(jìn)中小房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要，這也是促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要舉措。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀

(一)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。從我國政府將房地產(chǎn)行業(yè)視為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)以來，我國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展方面起到了重要的作用。但在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，房地產(chǎn)市場逐漸呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，其發(fā)展勢頭有所下降，尤其是在一、二線城市中房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了疲軟的現(xiàn)象。比如，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)在近兩年出現(xiàn)了不同程度的發(fā)展問題，甚至很多中小企業(yè)出現(xiàn)了破產(chǎn)，同時(shí)很多發(fā)達(dá)地區(qū)的房地產(chǎn)價(jià)格也出現(xiàn)短期回落現(xiàn)象，其上漲的勢頭難以為繼。這都從側(cè)面說明了當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了疲軟的現(xiàn)象，這也影響了房地產(chǎn)市場的發(fā)展環(huán)境，也對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定程度的影響。(二)各地區(qū)發(fā)展不均衡。房地產(chǎn)市場的發(fā)展伴隨整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。由于各方面原因，導(dǎo)致我國各地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡現(xiàn)象十分明顯，一、二線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，而一些落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平依舊較低。房地產(chǎn)市場目前的發(fā)展?fàn)顩r也是一樣的，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、收入水平、人口數(shù)量等諸多因素的影響，各地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展還很不均衡，發(fā)達(dá)地區(qū)的房地產(chǎn)價(jià)格一直保持在過高的水平，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)的房地產(chǎn)價(jià)格則始終處于較低水平，甚至出現(xiàn)了不同程度的積壓現(xiàn)象。各地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展不均衡現(xiàn)象直接反映出各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這是新常態(tài)背景下我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的重要現(xiàn)狀之一。(三)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力不斷加大。隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，除了全國知名的大型房地產(chǎn)企業(yè)之外，各地區(qū)本土化的中小型房地產(chǎn)數(shù)量也不斷增多，因此整個(gè)市場的競爭壓力較大。加上房地產(chǎn)行業(yè)本身屬于資金密集型行業(yè)，土地成本、建筑成本、營銷成本等都在不斷增加，而在長期高速發(fā)展之后，我國房地產(chǎn)市場逐漸呈現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，所以很多房地產(chǎn)企業(yè)的資金難以及時(shí)回籠，缺乏必要的資金支持，進(jìn)而導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的問題

(一)資源有限成本上升。房地產(chǎn)企業(yè)最重要的資源就是土地資源，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)近年來的高速發(fā)展，使得各地區(qū)尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的土地資源急劇減少，土地成本也迅速增加。與大型房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小房地產(chǎn)企業(yè)在整體規(guī)模和資金實(shí)力等方面相對有限，因此其主要成本基本都是以土地成本為主，同時(shí)隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，中小房地產(chǎn)企業(yè)在原材成本、建筑成本、銷售成本、人力資源成本等方面的支出也在不斷增加，利潤空間不斷收縮，這樣一來增大了中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壓力，其可持續(xù)發(fā)展能力受到較大的限制，甚至有破產(chǎn)的可能。(二)品牌效應(yīng)較小。品牌是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的重要無形資產(chǎn)，有助于提升市場知名度，進(jìn)而對企業(yè)市場競爭起到重要的推動作用。但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)成立的時(shí)間相對較晚，其在品牌建設(shè)方面的投入力度較低，因此難以在市場競爭中充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。這就使得中小房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品缺乏品牌附加值，在市場競爭中處于劣勢地位，其建設(shè)項(xiàng)目得不到快速銷售，難以迅速帶來經(jīng)濟(jì)收益，甚至還會因?yàn)槠放迫笔Ф艿酱笮头康禺a(chǎn)企業(yè)的擠壓，限制了中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的可持續(xù)發(fā)展能力。(三)業(yè)務(wù)單一化現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前，我國大部分大型房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)都是多元化的，因此其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，市場競爭優(yōu)勢也十分明顯。但是，從當(dāng)前的情況來看，我國大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)還呈現(xiàn)出單一化態(tài)勢，其業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類型缺乏多樣化態(tài)勢，進(jìn)而在市場競爭中處于被動狀態(tài)，對其發(fā)展也起到了一定的限制性作用。開展多元化的業(yè)務(wù)尤其是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要大量的資金和資源作為支撐，而中小房地產(chǎn)企業(yè)不管是在資金還是規(guī)模方面都相對有限，因此中小房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)單一化現(xiàn)象十分明顯，限制了中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展能力。(四)缺乏專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。人才已經(jīng)成為企業(yè)取得核心競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，中小房地產(chǎn)企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展同樣離不開專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)的保障。但是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模有限，生命周期較短，加上內(nèi)部人力資源管理機(jī)制不科學(xué)等因素，使得很多中小房地產(chǎn)企業(yè)難以從外部引進(jìn)專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，因此其在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工管理、營銷和發(fā)展戰(zhàn)略等方面的整體水平還較低。同時(shí)，中小房地產(chǎn)企業(yè)大都存在激進(jìn)的發(fā)展行為，不注重對現(xiàn)有人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)而使其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得不到有效提升，難以為中小房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供全方位的人才保障。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議

(一)整合資源降低成本。中小房地產(chǎn)企業(yè)要清晰的認(rèn)識到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下自身的市場定位，加強(qiáng)對自身發(fā)展的規(guī)劃能力，對現(xiàn)有的內(nèi)外部各項(xiàng)資源進(jìn)行全面的整合，提升資源利用效率，進(jìn)而有效降低發(fā)展成本。外部資源主要就是土地資源，要對可能拿到的土地資源進(jìn)行科學(xué)開發(fā)規(guī)劃，避免盲目性和短時(shí)行為，以市場需求為導(dǎo)向，提升項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量。另外，中小房地產(chǎn)企業(yè)要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源、人力資源、市場資源等進(jìn)行有效的整合，剔除價(jià)值低、利潤空間小的資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展原則，在高效整合資源和利用資源的基礎(chǔ)上有效降低各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)在新常態(tài)下的持續(xù)發(fā)展。(二)強(qiáng)化品牌效應(yīng)。如前所述，提升品牌價(jià)值和競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為中小房地產(chǎn)企業(yè)在新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此強(qiáng)化品牌效應(yīng)成為中小房地產(chǎn)企業(yè)的重要任務(wù)。一方面，要強(qiáng)化對品牌的培育能力，中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將自身的發(fā)展理念、企業(yè)文化、價(jià)值觀等融入到品牌培育中，加強(qiáng)對品牌的規(guī)劃，逐步提升其產(chǎn)品和服務(wù)的品牌價(jià)值，進(jìn)而提升其市場知名度和影響力。另一方面，要全面強(qiáng)化品牌推廣能力，制定和實(shí)施有效的品牌營銷策略，通過線上線下多種渠道進(jìn)行中小房地產(chǎn)企業(yè)的品牌宣傳，提升其品牌的市場知名度，進(jìn)而可以借助品牌提升其綜合競爭優(yōu)勢，使其能夠在新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)健康長期發(fā)展。(三)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。單一化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式限制了中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的發(fā)展，因此逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化成為關(guān)鍵。一方面，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)多元化，雖然中小房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模較小，但是可以進(jìn)行多樣化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，提升消費(fèi)者的選擇空間，充分滿足不同消費(fèi)者的需求，擴(kuò)大市場需求空間。另一方面，中小房地產(chǎn)企業(yè)可以在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的同時(shí)逐步經(jīng)營其他多種類型的業(yè)務(wù)，可以有效分散自身發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，實(shí)現(xiàn)相互支撐，進(jìn)而使得中小房地產(chǎn)企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下能夠?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展，為其可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。(四)建設(shè)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。中小房地產(chǎn)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)的重要作用。因此一方面要通過制定科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，集合優(yōu)勢資源對現(xiàn)有的人員隊(duì)伍進(jìn)行分層次、分專業(yè)的培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)人才的重要作用，為中小房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供相應(yīng)的支撐。另一方面，要通過充分完善內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，暢通職位晉升和職業(yè)發(fā)展渠道，在薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行完善，以此從外部引進(jìn)一批項(xiàng)目開發(fā)、市場營銷、戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)化人才，為現(xiàn)有的人員團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮的血液，為中小房地產(chǎn)企業(yè)在新常態(tài)背景下的可持續(xù)發(fā)展提供長足的動力支撐。中小房地產(chǎn)企業(yè)是我國房地產(chǎn)市場的主體，其發(fā)展直接影響到整個(gè)房地產(chǎn)市場在新常態(tài)背景下的發(fā)展。

當(dāng)前，大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還存在較多的問題，從本文的研究來看，應(yīng)該從整合資源降低成本、強(qiáng)化品牌效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、建設(shè)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)等方面出發(fā)，全面促進(jìn)中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的持續(xù)發(fā)展，以此促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王瑤,王煉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小房產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(6).

[2]祖大勇.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭的策略研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019(5).

[3]黃慧敏.如何在新常態(tài)下促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展[J].中國總會計(jì)師,2015(11).

[4]郁飛.淺論中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與改進(jìn)[J].納稅,2019(21).

作者:李依澤 單位:鼎誠智和實(shí)業(yè)集團(tuán)公司