導(dǎo)語：企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是其一直追求的最高境界，在短期利益和長期發(fā)展的矛盾現(xiàn)實面前，企業(yè)如何抉擇影響著企業(yè)的長期發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展問題關(guān)系到企業(yè)甚至整個世界的未來，企業(yè)的競爭力是企業(yè)發(fā)展的有力支撐，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競爭力；可持續(xù)發(fā)展；研究

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的涵義

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新也逐漸加快，企業(yè)的競爭不僅僅在收益方面，更重要的是可持續(xù)性發(fā)展。國外對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很多研究，例如，比如阿里德•赫斯出版的《長壽公司》和柯林斯、彼瑞斯合著的《企業(yè)不敗》。經(jīng)過研究可以得出，只有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能夠在市場競爭中嶄露頭角，獲得長期生存發(fā)展的機(jī)會，在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，各大企業(yè)在動蕩的環(huán)境下謀生存實屬不易。經(jīng)驗所占比重降低，技術(shù)實現(xiàn)跨越式變革，企業(yè)在挑戰(zhàn)中生存壓力很大。稍一疏忽，企業(yè)的發(fā)展可能就會潛藏危機(jī)。有的企業(yè)雖然一直存在，但是沒有取得進(jìn)步，這就是所謂的有持續(xù)沒有成長，然而有的企業(yè)不斷夸大規(guī)模，但是很快又落寞，這屬于有成長沒有持續(xù)。如何實現(xiàn)可持續(xù)性的成長，是本文所要研究的。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，所處的行業(yè)也不同，可持續(xù)成長的含義必然多少會有差別，統(tǒng)一認(rèn)可的定義如下：企業(yè)在比較長時間內(nèi)逐漸由小變大，由弱變強(qiáng)的過程。第一，要有持續(xù)性，時間是衡量企業(yè)可持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)，可以使用行業(yè)內(nèi)通用的壽命衡量尺度，企業(yè)的平均壽命一般是30-40年。第二，是成長性。衡量企業(yè)有沒有成長是看其實力有沒有增強(qiáng)，規(guī)模有沒有變大，企業(yè)經(jīng)營情況有沒有進(jìn)步等。第三，是看企業(yè)有沒有在創(chuàng)新，在變革，當(dāng)然這也不否認(rèn)企業(yè)出現(xiàn)短暫的業(yè)績下滑或者能力弱化的現(xiàn)象，任何新事物的成長都是曲折前進(jìn)的。只能說，從整體看，企業(yè)的發(fā)展是不斷革新的。

二、企業(yè)競爭力是可持續(xù)發(fā)展的支撐

通常情況下，衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢大小的標(biāo)準(zhǔn)可以看四個方面：創(chuàng)新能力、難以模仿、可持續(xù)性及學(xué)習(xí)能力。上述這四個方面影響著企業(yè)的最終發(fā)展，也是企業(yè)進(jìn)步的重要支撐和根源。

（一）以知識為基礎(chǔ)

依據(jù)企業(yè)發(fā)展的能力相關(guān)的內(nèi)容，可以將企業(yè)的競爭力總結(jié)為企業(yè)配置、開發(fā)、保護(hù)及資源的能力。企業(yè)能力也就是創(chuàng)新力，這才是企業(yè)立于不敗之地的黃金砝碼。企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。之前，人們都認(rèn)為，資源的效用是獨(dú)立存在的，不依賴于人的活動。但是，經(jīng)過長期的實踐證明，資源效用能否實現(xiàn)以及實現(xiàn)的情況是由使用者決定的。也就是說，企業(yè)各項資源效用實現(xiàn)的差別，企業(yè)的整體的知識存量決定著企業(yè)是否具備一定的創(chuàng)新能力。企業(yè)沒有知識的積累，一切都無從談起，更談不上競爭力。企業(yè)也正如一個人，企業(yè)的決定及資源的配置都是自己可以決定的，企業(yè)發(fā)展的潛力大小是由企業(yè)的知識積累和結(jié)構(gòu)所決定的。彼得•德魯克曾經(jīng)說過，對于企業(yè)來說，資源就是知識，也是唯一獨(dú)特的。資金及設(shè)備，并不存在獨(dú)特性，能夠讓企業(yè)呈現(xiàn)個性化發(fā)展并且支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正是企業(yè)對知識的創(chuàng)新使用情況。

（二）難以模仿

對于企業(yè)來說，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，要有獨(dú)創(chuàng)性，如果其生產(chǎn)的東西很容易被模仿，不能被貼上標(biāo)簽，不具有識別性和品牌意義，模仿的產(chǎn)品很快會被淘汰，更談不上獲得競爭優(yōu)勢。實際上，不能被模仿是壟斷的一種類型，這也是企業(yè)發(fā)展所要追求的高境界。普遍的觀念認(rèn)為，市場是具有競爭性的，表面上看市場上的參與者都不得不進(jìn)入到競爭中，但是，其實每一個競爭者都希望自己能夠具有排他性的競爭優(yōu)勢，最終取得壟斷的地位。競爭企業(yè)有的尋求行政手段，讓別的參與者根本沒有參與競爭的機(jī)會，還有的企業(yè)在經(jīng)營上具有獨(dú)創(chuàng)性，讓別的企業(yè)不能模仿。

（三）企業(yè)的競爭力具有路徑依賴性

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的動脈，在企業(yè)歷史發(fā)展過程屬于管理遺產(chǎn)。這影響著企業(yè)在將來的發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略的選擇性，并且表現(xiàn)出來的路徑依賴性。企業(yè)如何形成自己的核心競爭力，這主要依賴于企業(yè)的內(nèi)部培育，在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，也就是整合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、技能并且形成自己的應(yīng)用方式，不斷應(yīng)用并積極維護(hù)。當(dāng)然，這一過程是長期的，不可能一蹴而就。同時，企業(yè)在發(fā)展核心競爭力的時候需要企業(yè)所有的員工積極配合，并且不斷認(rèn)可，這都是需要時間和過程的。

（四）企業(yè)的競爭力積累依靠組織的學(xué)習(xí)能力

企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一也是最重要的一個表現(xiàn)就是企業(yè)的整體的學(xué)習(xí)能力，這也是開拓企業(yè)發(fā)展的最根本的。在經(jīng)濟(jì)理論中，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力包括兩個方面，一個方面是企業(yè)在策略或者學(xué)習(xí)上的學(xué)習(xí)，也就是博弈，是說企業(yè)在社會積累的競爭中積累的經(jīng)驗，從而不斷更新自己的策略。另一方面是說企業(yè)對某項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，知識的吸收。企業(yè)的這兩個方面的學(xué)習(xí)都離不開企業(yè)員工的認(rèn)知學(xué)習(xí)。員工的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力影響著企業(yè)競爭力的形成。面對市場變幻莫測，如何及時捕捉市場發(fā)展的機(jī)會，使企業(yè)思考的問題，占有競爭優(yōu)勢是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的前提，經(jīng)過長時間的積累，企業(yè)能夠立于不敗之地，不會逐漸衰退，通過創(chuàng)新，開發(fā)項目，利用企業(yè)的內(nèi)外部的優(yōu)勢提高競爭力。

三、結(jié)語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)界和理論界一直比較關(guān)注的問題，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理者都在研究這一課題，在激烈的競爭中，有的企業(yè)經(jīng)久不衰還能呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，而有的企業(yè)只能獲得一時的成功。競爭力可以說是企業(yè)一直重視的問題，企業(yè)的長盛不衰也依賴與此。

作者:孫焱廓 單位:中共東寧市委黨校

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