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摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當前環(huán)境下，企業(yè)經濟管理的發(fā)展現狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認識到經濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施。

關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理

自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟管理在企業(yè)生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經營管理念和體制，已無法滿足現代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新

在當前經濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現狀而言，不少企業(yè)在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎。

2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力

加強對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經濟基礎，使企業(yè)在生產經營中有足夠的資金擴大企業(yè)經營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在問題

1.企業(yè)缺乏完善的經濟管理制度

在企業(yè)生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產經營中，并未根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業(yè)經濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)經濟管理理念相對落后

經濟管理理念是企業(yè)生產經營中，經濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據探討當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產經營中采用傳統(tǒng)的經濟管理理念，始終將企業(yè)經營的關注重點放在企業(yè)經濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關注。在企業(yè)生產經營中，企業(yè)管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。

3.企業(yè)經濟人才資源管理機制不夠科學

在企業(yè)生產經營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F階段，部分企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業(yè)在生產經營中，未根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題解決措施

1.加強對企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新

通過分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產經營中，應根據新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務與要求，提高企業(yè)經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。

2.加強對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新

針對當前企業(yè)經濟管理理念創(chuàng)新問題，應充分加強對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學習與接納，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經濟管理理念時，要應加強對企業(yè)經營管理的積極引導。在企業(yè)內部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設企業(yè)經濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經濟管理水平。

3.加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新

根據當前企業(yè)經濟人才管理創(chuàng)新的現狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產經營中，企業(yè)管理者應在重視經濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調動員工的工作積極性。

四、結語

近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經濟管理水平提供寶貴建議。

作者:羅玉斌 單位:中央民族大學經濟學院

參考文獻：

[1]張穎,任貴宏.關于新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].中國商貿,2013(2):46-47.

[2]劉承莉,韓軍輝.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新分析[J].統(tǒng)計與管理,2015(7):118-119.

[3]黃嬿.關于新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的若干思考[J].經濟研究導刊,2015(13):263-264.

[4]張敏.關于新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放,2015(2):128.

[5]趙利平.新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探討[J].現代國企研究,2015(2):94-95.

[6]李莉.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐初探[J].財經界(學術版),2014(10):87.