導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理占據(jù)著財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，而目標(biāo)成本管理則作為成本管理的重要方法而存在。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理，能真正幫助企業(yè)降低成本和相關(guān)資金損耗，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。本文通過在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的種種作用、相關(guān)對(duì)策的有效分析與研究，希望能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化改革，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的深入發(fā)展。

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理并非單純對(duì)成本進(jìn)行管控的手段，而是將企業(yè)的成本與收益作為綜合因素進(jìn)行整體協(xié)調(diào)規(guī)劃的整個(gè)過程。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理中在實(shí)際損耗發(fā)生后進(jìn)行的實(shí)際管控，而是在產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的相應(yīng)損耗做出合理規(guī)劃，節(jié)約不必要的預(yù)期成本。目標(biāo)成本的管理科大致分為兩個(gè)階段，即目標(biāo)成本的確立階段與實(shí)際達(dá)成階段。受市場(chǎng)的引作用，目標(biāo)成本會(huì)隨著產(chǎn)生一定的變化，因此在目標(biāo)成本的確立過程中應(yīng)盡量結(jié)合客戶需求、企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)狀況和行業(yè)大環(huán)境等，實(shí)現(xiàn)過程中則應(yīng)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行綜合有效的分析，將目標(biāo)成本分解直到最底層團(tuán)隊(duì)和工作人員。

一、目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)析

(一)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用前提

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的展開是為了讓企業(yè)獲得更多收益，而在運(yùn)用的過程中，將管理作為整個(gè)工作展開的核心，將財(cái)務(wù)核算作為主要運(yùn)行的手段，對(duì)企業(yè)的相應(yīng)成本進(jìn)行事前評(píng)估、事中管控與事后考評(píng)，并通過整個(gè)企業(yè)內(nèi)部整體積極性的調(diào)動(dòng)，將傳統(tǒng)企業(yè)管理中的成本管理加入核算管理，從而形成將成本管理分解到整個(gè)發(fā)展過程中的整體管控。一般來講，企業(yè)的成本管理主要受企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展地位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的共同影響，為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)傳統(tǒng)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而縮短與優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)差距。這種差距的縮短一方面需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行更加嚴(yán)格的要求，同時(shí)更應(yīng)注重成本的節(jié)約。因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門相關(guān)影響要素進(jìn)行全方位多角度的分析，將管理、經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，提升目標(biāo)成本管理實(shí)效。

(二)企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用

在企業(yè)中開展目標(biāo)成本管理，是對(duì)針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的共同影響進(jìn)行綜合評(píng)估后的細(xì)致分析，在這個(gè)過程中不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，更應(yīng)盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，成本目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為特定消耗數(shù)量，并適當(dāng)去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，計(jì)算單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，并將結(jié)果作為研究分析的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資源和資金成本進(jìn)行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這就區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理。目標(biāo)成本管理是在整個(gè)生產(chǎn)過程開始之前便進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)，將成本目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的部門或更小組織單位，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內(nèi)部管控實(shí)效性，通過管理人員成本意識(shí)的提升和發(fā)展，以班組等為成本項(xiàng)目核算單位進(jìn)行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個(gè)職工的思想意識(shí)之中。隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標(biāo)成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。

二、在企業(yè)中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的好處

(一)同時(shí)滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者的客觀訴求

市場(chǎng)需求和消費(fèi)者訴求決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)走向，在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，就不得不充分了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和相應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)訴求，通過這些了解來設(shè)計(jì)更加適合的產(chǎn)品，同時(shí)盡量減少成本的投入，通過企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升來促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這種管理模式的運(yùn)用，首先要對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行全面的信息分析，并通過客戶訴求進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化生產(chǎn)，將成本盡量降低，優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以少投多產(chǎn)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的優(yōu)化發(fā)展［1］。

(二)及時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本的把控直接關(guān)系到企業(yè)流動(dòng)資金和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，目標(biāo)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，已在傳統(tǒng)成本管理的階段性管理中進(jìn)行了改革與發(fā)展。目標(biāo)成本管理將整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)成本細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門的組成部分之中，以企業(yè)的最小組成單位的目標(biāo)成本管理，從微觀到全局進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)，讓整個(gè)企業(yè)的所有員工都參與其中，進(jìn)而產(chǎn)出更加適應(yīng)市場(chǎng)訴求和客戶消費(fèi)心理的產(chǎn)品。這種管理模式能在產(chǎn)品的生產(chǎn)前期就做出預(yù)測(cè)，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與收益預(yù)算，將事中成本管理改革成為事前成本預(yù)算［2］。而這種管理模式也能幫助企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的過程中選擇產(chǎn)品材料，或者生產(chǎn)和營(yíng)銷的整個(gè)過程中，對(duì)實(shí)際資源的損耗進(jìn)行有效的管理和節(jié)約，降低產(chǎn)品的流通成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(三)促進(jìn)成本管理的深化落實(shí)

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、后期維護(hù)的管理，這其中涵蓋了產(chǎn)品形成的各個(gè)方面，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)上降低企業(yè)的持續(xù)消費(fèi)成本，促進(jìn)利潤(rùn)的提升。同時(shí)，目標(biāo)成本管理也能優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，以目標(biāo)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，結(jié)合前期市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的擬客戶群體及其消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)節(jié)，優(yōu)化物流和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到成本管理的進(jìn)一步落實(shí)［3］。

三、當(dāng)前目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問題

(一)目標(biāo)成本管理模式單一

在企業(yè)管理中，目標(biāo)成本管理已作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中。但在目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和落實(shí)的過程中，不僅應(yīng)保障目標(biāo)本身的科學(xué)合理，更應(yīng)注重將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的全局意識(shí)［4］。但當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中，由于管理模式過于單一，相應(yīng)的成本預(yù)算并沒有成型的編制，甚至成本目標(biāo)的確定都存在一定的隨意性，使整個(gè)目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出名存實(shí)亡的特點(diǎn)，加之對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)考核缺失、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)無法有效對(duì)接，直接影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)缺乏有效嚴(yán)密的成本管控制度

區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理，在目標(biāo)成本管理中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的管理需要將整個(gè)成本目標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目相關(guān)部門的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，將管理工作進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)化管控效果，保障各部門將工作真正積極落實(shí)。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)成本管理中，有效管控制度與相應(yīng)體系的缺乏，使企業(yè)在對(duì)各環(huán)節(jié)的成本管理開展工作的過程中不能進(jìn)行成本的準(zhǔn)確把控，也不能及時(shí)檢驗(yàn)管理成果，進(jìn)行考核。這樣不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管控與協(xié)調(diào)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致成本管理漏洞的產(chǎn)生。在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理的前提是對(duì)市場(chǎng)與客戶進(jìn)行了解，在此過程中應(yīng)有相應(yīng)的制度來確保各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的相互制約［5］。當(dāng)前成本管控制度的缺位，導(dǎo)致管理人員成本意識(shí)淡薄，極易產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)和產(chǎn)品返工，使企業(yè)生產(chǎn)成本提升，影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效果的優(yōu)化發(fā)展。

(三)相關(guān)管理人員成本意識(shí)淡薄

企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都要依靠職員來完成，而職員的意識(shí)將直接決定運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的完成效果。在目標(biāo)成本管理的實(shí)行過程中，管理人員的成本意識(shí)直接影響著整個(gè)企業(yè)成本管理的運(yùn)營(yíng)效果［6］。但當(dāng)前企業(yè)中普遍表現(xiàn)為成本意識(shí)偏低，使企業(yè)各部門之間的工作無法很好銜接，更無法積極促進(jìn)管理效果的相互提升，甚至?xí)驗(yàn)椴块T或個(gè)人的成本管理失衡而影響企業(yè)整體目標(biāo)成本管理規(guī)劃，使企業(yè)的內(nèi)部管控出現(xiàn)問題。目標(biāo)成本管理不僅具有完整的規(guī)章制度體系，更應(yīng)注重每個(gè)部門的通力合作，這就需要每個(gè)員工都具備一定程度的成本意識(shí)。

四、目標(biāo)成本管理運(yùn)用措施分析

(一)構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管控制度

為保障目標(biāo)成本管理工作的實(shí)效，就一定要在管理制度上進(jìn)行更多的關(guān)注和發(fā)展，通過管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理實(shí)效。首先應(yīng)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，做好前期的數(shù)據(jù)管理，對(duì)市場(chǎng)與客戶的相關(guān)信息進(jìn)行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計(jì)。在此過程中管控制度的建立，能保障相關(guān)資料的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，提升成本管理的規(guī)范性［7］。同時(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)建立相應(yīng)的分析制度來管理產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行及時(shí)分析，從而保障各部門對(duì)成本、利潤(rùn)、資源等相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。通過相關(guān)制度的建立，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，充分利用有效資源進(jìn)行成本管控。再通過約束機(jī)制的構(gòu)建來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障目標(biāo)成本管理的有效落實(shí)。

(二)促進(jìn)管理人員成本意識(shí)的優(yōu)化發(fā)展

在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，與傳統(tǒng)成本管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化密不可分。企業(yè)的活動(dòng)與員工不可分割，如何爭(zhēng)取所有員工對(duì)目標(biāo)成本管理意識(shí)的注重和提升，是當(dāng)前企業(yè)需要重點(diǎn)研究和努力的方向。員工對(duì)成本目標(biāo)的注重，能促進(jìn)工作積極性的有效提升，而這種注重源自于成本意識(shí)的梳理和管理成本控制觀念的及時(shí)更新，在員工、部門、企業(yè)上下形成良好的溝通環(huán)境，促進(jìn)成本管理在每個(gè)層次上的展開［8］。不僅如此，更應(yīng)該對(duì)各級(jí)管理、核算、目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃以保障管理工作的有效落實(shí)，通過將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人對(duì)職工進(jìn)行約束，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等行為，在員工的工作中滲透成本控制管理制度，促進(jìn)職員積極參與其中。

(三)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間通力合作

企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理，應(yīng)被看做企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升為主要目標(biāo)。在此大方向的指引下，企業(yè)各部門之間的通力合作就顯得至關(guān)重要。無論是制度的構(gòu)建和完善，還是最終實(shí)行過程中的監(jiān)督管理，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的成本管控，都需要企業(yè)內(nèi)部不同部門的人員進(jìn)行參與，上下統(tǒng)一的通力合作能幫助企業(yè)形成更加良好的管理環(huán)境［9］。

五、結(jié)束語

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行這種管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理工作的展開具有更高的系統(tǒng)完整性，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行觀念上的革新，通過相應(yīng)管理制度的完善，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的通力合作，形成上下統(tǒng)一的良好管理環(huán)境，將成本管理與每個(gè)員工直接掛鉤，通過員工個(gè)人的積極參與帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對(duì)性的管理措施進(jìn)行管理效果的優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者:趙璐 單位:云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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