導語：化工業(yè)應對經(jīng)濟危機的戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

金融危機、人民幣升值、業(yè)績下滑、原材料上漲、勞動力成本提高、現(xiàn)金流不足,全球經(jīng)濟危機還沒有完全解除,種種因素導致企業(yè)經(jīng)營困。難,化工企業(yè)必須正確認識形勢,通過危機認識機遇、抓住機遇和創(chuàng)造機遇,取得逆境發(fā)展。

一、堅定信念,齊心協(xié)力共度難關(guān)

任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都是波浪式前進、螺旋式上升、周期性變化。充分認識和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,尊重客觀規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,才能事半功倍,收到好的效果。建國以來特別是市場經(jīng)濟以來,企業(yè)經(jīng)歷了多次“發(fā)展——調(diào)整——再發(fā)展”的螺旋式上升,如果每一次調(diào)整都能抓住機遇,克服困難,就會取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟形勢,新一輪調(diào)整已經(jīng)拉開序幕,大家要正確認識和理解這種狀況,必須從容應對,迎接挑戰(zhàn),逆風飛揚,取得更大的發(fā)展?？v觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程,從來都不是一帆風順、一路平坦的,也經(jīng)歷坎坎坷坷、幾度沉浮,但走過坎坷終會有陽光大道。沒有過不去的坎,面對困境,只有及時調(diào)整、適應變化,方能保持持續(xù)發(fā)展,能挺過難關(guān)就是好的企業(yè)、好的干部、好的員工。面對困境,百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、善抓機遇,迎難而上;靠的是同心協(xié)力,凝聚人心,團結(jié)向上,共度難關(guān),只有時刻保持清醒頭腦,時刻樹立憂患意識,堅定信念,愈挫愈奮。只要行動迅速,措施得力,眾志成城,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,向著百年企業(yè)的目標邁進。

二、強化安全,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負荷運行

化工企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要,必須始終把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)放在各項工作的首位,堅持“安全環(huán)保第一要務”的原則,立足防范,強化管理,不斷創(chuàng)新,努力保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行,實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是制定安全責任制并逐級分解到個人,明確共同目標,落實各自責任,實行動態(tài)管理。實施全員安全風險抵押金制度,加大安全環(huán)保生產(chǎn)責任制的考核力度,大幅度提高安全環(huán)保獎罰金額,提高每個單位、每個人的安全環(huán)保風險意識和責任心,保證安全環(huán)保生產(chǎn)工作的順利進行;二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查工作,把“三廢”和隱患排查治理落實到實處,維護正常的生產(chǎn)秩序、嚴肅工藝紀律、保證生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保,以查領(lǐng)導、查思想、查制度、查工藝、查設(shè)備、查隱患、查落實為主要內(nèi)容,對生產(chǎn)工藝指標、勞動紀律、項目建設(shè)、?；愤\輸、環(huán)境保護、職業(yè)健康、員工培訓及作業(yè)人員持證上崗情況等進行檢查,查處隱患及時整改和處理;三是按照“四不放過”原則,嚴肅事故處理并進行責任追究,對違章操作人員嚴肅處罰,對管理不善、監(jiān)督不嚴、工作不力者追究責任,對釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經(jīng)濟損失的直接責任人更是給予嚴重處罰,并追根溯源,不管事故原因牽涉到誰,都根據(jù)責任大小一并處理,使全體員工時刻關(guān)注安全環(huán)保工作,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

三、從嚴控制,積極加強內(nèi)部管理

生產(chǎn)成本是提高市場競爭力的決定因素,誰的成本低,誰就能在競爭中脫穎而出,因此要加強對產(chǎn)品成本和費用的控制,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,調(diào)動一切積極因素,進一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下,根據(jù)原材料及產(chǎn)品市場價格變化及時量、本、利決策,以利潤最大化原則,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),安排產(chǎn)量計劃。以利潤為中心進行成本管理策劃,推行成本倒算制。用倒推法促成本管理,嚴格考核,超罰節(jié)獎;二是向內(nèi)使勁,樹立長期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想,嚴格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出,減少各類費用;三是加大用工制度改革,科學合理使用勞務工,降低工資成本。加大工資獎金發(fā)放比例,根據(jù)經(jīng)濟效益及時調(diào)整;四是深入開展班組比較管理績效考核,提升班組建設(shè)水平。以“過程控制”為重點,以各崗位“主要工控指標”為比較對象,以生產(chǎn)廠為單位,開展“班組比較管理績效考核”,實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標;五是扎實開展對標管理,促進各項指標達到行業(yè)先進水平。以“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題,有效開展對標管理活動;堅持全員、全要素、全過程對標,將活動延伸到部門、班組和崗位,形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條,使產(chǎn)品成本、主要消耗指標達到行業(yè)先進水平。

四、重視科研,進一步加快產(chǎn)業(yè)升級

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,面對原料大幅度漲價以及市場競爭日趨激烈的新形勢,要保證企業(yè)生存和發(fā)展,一是圍繞產(chǎn)品多元化,產(chǎn)品向深加工、專業(yè)化、高附價值方向發(fā)展,使產(chǎn)品從單品種向多產(chǎn)品、多品種方面轉(zhuǎn)移,增加產(chǎn)品附加值,提高科技含量;二是及時跟蹤行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展的前沿和趨勢,大力推進“新技術(shù)、新工藝、新材料”在第一時間的推廣應用,突出技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)改造的作用,依靠科學技術(shù)來提升企業(yè)整體競爭能力;三是加大節(jié)能減排力度,在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義,倡導建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念,以提高能源、資源利用率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點,積極引導廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作,積極實施挖潛技改項目,達到節(jié)能減排、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和原料路線優(yōu)化改造的問題,盡快研發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品,提升企業(yè)競爭能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作,組織和動員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術(shù)革新、小改小革活動,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智,用最小的投入去獲取最大的價值。

五、靈活機動,不斷深化經(jīng)營管理

一是堅持經(jīng)營“三大原則”,即價格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則,降低采購價格;二是堅持“滿產(chǎn)滿銷”原則,科學、準確判斷市場,在確保資金流向及企業(yè)利潤最大化的情況下,適量庫存產(chǎn)成品;三是加強物資采購管理,完善采購價格管理體系,采用差別化定價和不同的付款方式,有效提高購進質(zhì)量和數(shù)量,變被動采購為主動采購,掌握市場主動權(quán);四是進一步加大營銷力度,發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽好、市場潛力大的用戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;五是加大兩個市場的拓展力度,在出口貿(mào)易上有新突破,著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)海外渠道資源,加大外貿(mào)出口,充分發(fā)揮外貿(mào)自營進出口權(quán)的業(yè)務,用足、用活、用好國家、省、市外貿(mào)的各項扶持政策,培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿(mào)易,采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學合理、監(jiān)督制約的價格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài),供應價格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業(yè)務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊伍,重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發(fā)員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學合理、監(jiān)督制約的價格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài),供應價格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業(yè)務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊伍,重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發(fā)員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行為規(guī)范念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學合理、監(jiān)督制約的價格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài),供應價格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業(yè)務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊伍,重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發(fā)員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行為規(guī)范、企業(yè)理念的學習、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運的價值觀念,培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,經(jīng)歷困難和陣痛后,企業(yè)將更加茁壯成長。

企業(yè)理念的學習、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運的價值觀念,培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,經(jīng)歷困難和陣痛后,企業(yè)將更加茁壯成長。

為規(guī)范、企業(yè)理念的學習、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運的價值觀念,培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,經(jīng)歷困難和陣痛后,企業(yè)將更加茁壯成長。