導語：企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展問題與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國企業(yè)的經(jīng)濟效益同發(fā)達國家的企業(yè)相比，差距較大，究其原因，主要在于我們管理很落后，即人、財、物不能得到合理的利用，人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性，企業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必須要依賴先進的管理，如果只有人才、資金、技術、設備，沒有先進的管理，是不能有效提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益和社會效益，管理是關鍵。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1管理組織落后

管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)管理組織模式單一化。經(jīng)過這些年的改革，仍有不少的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等情況，采用改革開放前“直線職能制”的組織形式;(2)企業(yè)領導的管理普遍幅度過寬。盡管許多領導每天工作時間在12個小時以上，但現(xiàn)在主要領導人應酬太多，學習時間太少，會議太多，解決企業(yè)大政方針問題的時間太少;(3)企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領導決策依據(jù)不準確、不及時，工作責權不清。(4)管理組織的適應性差，工作效率低下。

1.2責、權、利不明確

大多數(shù)企業(yè)設置了相應合理的職能部門，制訂了相應的崗位制度，但為何部門工作總是應付了事，不能獨檔一面?沒有創(chuàng)新、沒有進步?關鍵在于責、權、利不明確，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，且一段時間內(nèi)或長期權力、利益不存在太高的空間讓人激發(fā)工作的斗志，干得好與不好沒太大差別，業(yè)績考核只流于形式。

1.3傳統(tǒng)粗放型管理有明顯的局限性

粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益的又稱“外延式”的管理方式。一個企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部管理也在不斷改善。當管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展會更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發(fā)展的再快也只是在加速企業(yè)走向沒落，事實上有太多企業(yè)只注重對外擴張而忽視了對內(nèi)部的管理。企業(yè)必須從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，集約化管理指的是利用科技和先進管理方法，通過提高科技含量等方式，又稱“內(nèi)涵式”的管理方式。

2.加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

2.1重塑科學管理精神，奠定理性管理

沒有從嚴的科學管理過程，是不能妄談感情管理的。理性管理是指以制度標準化、成本控制、網(wǎng)絡計劃、質(zhì)量監(jiān)控為主的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理要有完善的管理制度，并不折不扣地執(zhí)行。中國的大多數(shù)管理者會受到個人情感影響，不能做到對員工一視同仁，往往親疏有別，而造成管理者與員工之間，員工與員工之間的矛盾。所以沒有從嚴的科學管理，實行情感管理會造成企業(yè)破產(chǎn)的危險。

2.2樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風格。現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要客觀上要求企業(yè)的文化建設必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。好的文化使企業(yè)充滿活力，在競爭中處處主動，占盡先機;而忽視企業(yè)文化建設的企業(yè)往往人心渙散，缺少應有的斗志和集體力量，企業(yè)長期生存的能力難以維系。

2.3加強教育培訓，提高員工素質(zhì)

教育培訓是提高員工素質(zhì)，增強業(yè)務能力，開發(fā)員工潛在能力，加強員工對企業(yè)了解，積極培養(yǎng)儲備人才，增強企業(yè)未來競爭實力的重要手段。信息時代、知識經(jīng)濟時代的到來，世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，對企業(yè)人才的要求越來越高，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人才所擁有知識的競爭，因此，企業(yè)的員工必須進行及時的充電和學習，不斷進行自我提高，否則必將被社會淘汰。人力資源結構的更新和優(yōu)化不可能是一天兩天的事，也不可能單純依靠引進與退出的辦法迅速扭轉(zhuǎn)，它只能是一個漸進的過程，是一個不斷更新淘汰和逐步提高的過程。對于現(xiàn)有的人力資源，只能依靠系統(tǒng)、長期、有針對性的培訓、學習才能實現(xiàn)逐步的優(yōu)化，提高其整體素質(zhì)。

2.4加強企業(yè)管理制度建設

管理中的“管”是約束性，以人為中心的管理離不開建立一套完整的規(guī)章制度。古人說，經(jīng)緯天地萬事端，賴有規(guī)矩成方圓。不論是古今任何管理工作，不論管理的模式、系統(tǒng)如何，也不論管理采用什么方法和技術，都必須對人的活動提出一定的要求。這種要求一旦形成，不管是口頭既定，還是以文字公布，都可視為一種制度。制度是人制定的，只靠人去執(zhí)行。但制度具有監(jiān)督性和強制性。制度的針對性極其明顯，主要是管人。通過管人去影響管理中的其他要素。制定一項制度要考慮針對性、可行性、穩(wěn)定性，執(zhí)行制度要公平、嚴格、連續(xù)，再好的制度若貫徹無力，落實無方，則只能是一句空話和一紙空文，不僅起不到管人的作用，也達不到管人的目的，反而這會“制亂”，增加管理的矛盾和難度。企業(yè)的管理要抓“管”抓“理”，做到剛柔相濟，即除了建立健全必要的規(guī)章制度外，更重要的是管理藝術，在管理中要充分發(fā)揮政治工作的作用，運用好激勵機制，激發(fā)人的責任感，調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

2.5建立有效的公司法人治理結構

建立有效的公司法人治理結構是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵問題。盡管我國多數(shù)國有企業(yè)改組為股份制后，已經(jīng)建立了公司法人治理結構，但還存在著職責不清，構成不合理和缺乏科學的工作制度等問題。要想使公司法人治理結構真正發(fā)揮應有的效能，必須進行規(guī)范和完善。有效的法人治理結構。這種組織管理制度，通過企業(yè)內(nèi)部權力機構、決策執(zhí)行機構和監(jiān)督機構的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權，同時還能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。