導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的變革，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)下，社會(huì)各界對(duì)于各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都提出了更高要求。要保證企業(yè)快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，就要建立形成一套有效的管理體系和管理方法，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)有利地位，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位越來(lái)越突出，其中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中所占據(jù)的重要性也越來(lái)越高?；诖?，文章針對(duì)企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；應(yīng)用分析

每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立者在成立一個(gè)企業(yè)之前，都對(duì)企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)有過(guò)一個(gè)精準(zhǔn)的定位，為了達(dá)到這一目標(biāo)，并且保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的趨勢(shì)下不被時(shí)代淘汰，就需要?jiǎng)?chuàng)立者不斷創(chuàng)新思想，改變方式，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。想要促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)識(shí)到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要價(jià)值，采取集中性的手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行追蹤和分析，將分析的結(jié)果與企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)合，從而提升企業(yè)的綜合水平。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

想要針對(duì)企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用進(jìn)行具體的分析，就要明確管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義是什么，這樣才能在此基礎(chǔ)上展開(kāi)更加深入準(zhǔn)確的研究。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種更為全新的管理理念，如果能夠?qū)⒐芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，那么可以解決很多企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)之后，最主要的核心就是以最小的投資率獲得最大的收益率，小付出大回報(bào)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就要保證內(nèi)部的高效率，在此基礎(chǔ)上才能夠創(chuàng)造更多的收益，節(jié)省成本、創(chuàng)造收益是企業(yè)的最終目標(biāo)。應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?qū)⒃镜某杀举Y源進(jìn)行壓縮，剔除一些不必要的輸出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最優(yōu)化。

二、企業(yè)管理的問(wèn)題現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀并不是十分理想，經(jīng)過(guò)分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)其中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能夠及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的管理和發(fā)展，現(xiàn)就這些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。首先，企業(yè)管理層決策的失誤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的趨勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出的每一個(gè)決策都會(huì)直接影響到企業(yè)的命運(yùn)，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)做出綜合性的決策，要以全局觀去分析事情，決不能一葉障目。但是在當(dāng)前企業(yè)管理中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不了解市場(chǎng)狀況的情況下就盲目做出決策，從而導(dǎo)致企業(yè)決策與市場(chǎng)情況脫軌，影響了企業(yè)的發(fā)展。其次，部門(mén)企業(yè)缺少完善的管理方式，所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)缺少建立健全的管理模式，那么在實(shí)際管理工作實(shí)踐中就很容易出現(xiàn)一些突發(fā)的狀況，但是企業(yè)并沒(méi)有提前做出備案，導(dǎo)致企業(yè)面臨一種不確定的情況，影響了企業(yè)自身發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)在管理中沒(méi)有考慮到團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)制定管理制度，從而影響了員工的工作情緒，降低了企業(yè)的運(yùn)用效率和管理質(zhì)量。最后，企業(yè)高級(jí)管理層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)影響了企業(yè)的有效管理和發(fā)展，高級(jí)管理層之間應(yīng)該要具有一定的默契和團(tuán)結(jié)度，要“心往一處想”，才能夠保證企業(yè)管理的高效性。但是當(dāng)前部分企業(yè)的高級(jí)管理層各有各的心思，每當(dāng)需要作出一個(gè)決策時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)很多不同的聲音，并且很難達(dá)成一致，這樣很容易造成企業(yè)的分裂。高級(jí)管理層的職權(quán)下放與分權(quán)分配不合理，極度影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用價(jià)值

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理中，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，任何一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要針對(duì)企業(yè)的管理有一個(gè)明確的方向，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用來(lái)幫助企業(yè)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量以及管理目標(biāo)是否科學(xué)合理，能夠大大加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高口碑的品牌才能夠吸引更多受眾的關(guān)注，從而更好地服務(wù)于廣大消費(fèi)者，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)管理形式

把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理中，能夠有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式的優(yōu)化。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)之間的良好配合，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響接下來(lái)所有環(huán)節(jié)的效率。因此，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)制定更加明確的管理目標(biāo)和管理方案，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及所有員工能夠圍繞同一個(gè)核心去努力，有效提高企業(yè)管理的綜合水平，加強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。

（三）有助于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著當(dāng)前企業(yè)規(guī)模的日趨擴(kuò)大，管理范圍也不斷擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境變化極為不確定，因此在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)之處都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用可以分析公司面臨的不確定性，并提供一種策略來(lái)防范業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，要在全面考慮的前提下去實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，保證在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能夠有效降低和解決。企業(yè)管理者要加強(qiáng)管理效率，從各個(gè)方面來(lái)最大化地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（四）有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各個(gè)企業(yè)不斷貢獻(xiàn)著社會(huì)價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的生活空間，為本企業(yè)的發(fā)展提高了無(wú)限的潛力。但是企業(yè)管理者要注意的是增長(zhǎng)平衡會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的發(fā)展。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值在整個(gè)過(guò)程中的流暢性，從而有效了解和分析企業(yè)價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效路徑。

四、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用措施

（一）精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)要穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，最為核心的目標(biāo)是要與市場(chǎng)發(fā)展的步伐保持統(tǒng)一，乘著市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的“順風(fēng)車”，來(lái)推進(jìn)自身良好發(fā)展。在企業(yè)管理中對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，企業(yè)要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求規(guī)律，讓自己的產(chǎn)品能夠贏得更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念中，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要用最小的成本來(lái)獲取最大的利益，一切的管理都要立足于這一點(diǎn)上。為了壓縮企業(yè)成本，企業(yè)在決定輸出成本時(shí)可以將市場(chǎng)產(chǎn)品需求量作為產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)之一，讓企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格能夠符合市場(chǎng)規(guī)律，這就要企業(yè)管理者隨時(shí)去了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)的方式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。也就是說(shuō)要根據(jù)“買（賣）方市場(chǎng)”的不同來(lái)調(diào)整定價(jià)方式，當(dāng)市場(chǎng)需求量大時(shí)適當(dāng)提高價(jià)值，反之則降低適當(dāng)價(jià)格。企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)，才能夠保證管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。

（二）運(yùn)用理論科學(xué)分析成本問(wèn)題

在企業(yè)管理中對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，企業(yè)管理者一定要挖掘管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論知識(shí)，來(lái)幫助企業(yè)科學(xué)的分析成本問(wèn)題，合理壓縮成本的比重。雖然一直強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中需要最大化地壓縮成本，但是這個(gè)壓縮的限度需要在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，如果過(guò)度壓縮也會(huì)產(chǎn)生相反的效果。為此企業(yè)管理者要借助一些手段來(lái)幫助確認(rèn)這個(gè)壓縮范圍，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論知識(shí)就是很有效的一種支撐。企業(yè)要借助管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基礎(chǔ)理論來(lái)進(jìn)行自身產(chǎn)品的成本分析，保證企業(yè)成本和收益之間的一個(gè)平衡性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要將壓縮成本與產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行結(jié)合，提出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，讓其投入市場(chǎng)之后能夠吸引更多受眾購(gòu)買。

（三）將理論概念與具體方法相結(jié)合

在企業(yè)管理中對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，管理者要充分挖掘管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的所有價(jià)值，將理論概念與具體的管理方式相結(jié)合，不能忽略其中任何一點(diǎn)。也就是說(shuō)以理論概念作為重要支撐，以具體管理方式作為行動(dòng)表現(xiàn)，共同來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)步。眾所周知，企業(yè)管理者的每一個(gè)決策都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式中，企業(yè)發(fā)展到一定階段可能就會(huì)出現(xiàn)管理者盲目判斷市場(chǎng)的問(wèn)題，影響企業(yè)的良好發(fā)展。但是要保證管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中理論概念與具體方式的有機(jī)結(jié)合，也需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，絕不能盲目決定，否則很容易產(chǎn)生管理層職能缺失的現(xiàn)象，包括制度不全、工藝落后、虧損嚴(yán)重等。企業(yè)管理者需要在不斷地總結(jié)和反思中樹(shù)立起一定的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)思維，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）完善考核評(píng)價(jià)制度

在企業(yè)管理中對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，管理者一定要從基層員工的視角出發(fā)，要充分考慮到每一名員工的切實(shí)利益和真實(shí)感受，要尊重員工，只有這樣才能保證員工良好的工作態(tài)度，從而認(rèn)真完成本職工作。也只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低管理者的管理難度，提高管理效率。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念中強(qiáng)調(diào)在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)一定不能壓榨員工的效益，只有給予員工滿意的薪酬福利，員工才會(huì)更信任企業(yè)，更愿意為企業(yè)工作，從而形成一種良性循環(huán)的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。為此，企業(yè)管理者有必要完善考核評(píng)價(jià)制度，保證企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)都能夠公平對(duì)待員工，不克扣員工福利，同時(shí)通過(guò)制定嚴(yán)明的考核獎(jiǎng)罰制度來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造健康的企業(yè)氛圍。

（五）做到理性管理

從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)管理者必須要具有敏銳的洞察力和經(jīng)濟(jì)學(xué)直覺(jué)感，也就是說(shuō)在做出一些判斷和決策時(shí)要保持理性思維，不能感情用事，要用理性的思維去判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問(wèn)題。這里說(shuō)的理性管理指的是管理者需要具備理性分析、思考問(wèn)題的能力，并且用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)管理者作為企業(yè)的核心人物，如果不能夠理性對(duì)事、公平對(duì)人，那么很容易在管理中出現(xiàn)矛盾，因此，鍛煉自己的理性思維是管理者要具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)素養(yǎng)，更是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的必然要求。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的總體趨勢(shì)下，企業(yè)要做好高效管理，有必要針對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)全面的分析，并且通過(guò)不斷的研究，采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：馬慶龍