導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化建設(shè)路徑的思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化的概念及意義

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競爭。企業(yè)文化作為一種全新的管理概念，是一個企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)社會背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的、并為全體員工普遍認(rèn)同、共同遵循的理想目標(biāo)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，以及經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營作風(fēng)的概括和反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)能夠科學(xué)整合企業(yè)要素，不斷增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)的的途徑

1、理念創(chuàng)新是主線

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能苑于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。

創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒的靈魂和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實(shí)踐水平，保持企業(yè)文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與穩(wěn)定結(jié)合起來，把企業(yè)的形勢、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實(shí)創(chuàng)新、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。

2、領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵

企業(yè)文化的精髓是強(qiáng)調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為推動企業(yè)文化建設(shè)的表率和中間力量，帶動廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實(shí)踐企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化成效的高低在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行企業(yè)文化，首先要學(xué)會運(yùn)用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)以及站在全局高度解決矛盾和問題的能力。要尊重員工、關(guān)心員工，實(shí)施人文關(guān)懷，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、解難事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。

3、員工群眾是主體

員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，使企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認(rèn)同，使員工形成同一理念，并通過培訓(xùn)等多種形式，讓員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使每個員工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅持“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得當(dāng)”的人才管理機(jī)制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導(dǎo)向。通過不同層次、各種平臺讓員工在不同的領(lǐng)域展示自己，充實(shí)自我、完善自我。企業(yè)在激發(fā)員工潛能、鼓勵創(chuàng)新方面，可以結(jié)合自身實(shí)際，開展各種形式的勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，為成就員工、展示自我營造良好的環(huán)境，從而激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，就是要培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿望。

4、制度建設(shè)是保證

企業(yè)文化建設(shè)和管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上。在培育以人為本的企業(yè)文化中，制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強(qiáng)制度的針對性、實(shí)效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。先進(jìn)的思想和文化需要把制度固化下來，通過制度的強(qiáng)制性，使其在執(zhí)行中不斷強(qiáng)化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。

5、企業(yè)精神是核心

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展理想和希望的集中體現(xiàn)，也是凝聚、激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的不竭動力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)梳理，從企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉，建立起具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的思想素質(zhì)在企業(yè)精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)以及自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有形力量。

企業(yè)精神必須反映與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時代要求，反映企業(yè)的基本宗旨。在目前知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

6、思想政治工作是保障

加強(qiáng)思想政治工作，打造行為文化，是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障。眾所周知，人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人。因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。企業(yè)能量的聚合，取決于員工的政治素質(zhì)，而員工的政治素質(zhì)，又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價值所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是一切工作的中心，應(yīng)從思想政治工作入手，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革新舉措的出臺，做好思想發(fā)動，引導(dǎo)員工與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展。尤其是在變革的時代，要找準(zhǔn)驅(qū)動點(diǎn)，用活動吸引，競賽激勵，典型引路，啟發(fā)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家，形成人人既是生產(chǎn)勞動者，又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設(shè)之中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織廣大員工共同建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力，才能有效地構(gòu)建，持久地發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期、漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。總之，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不戰(zhàn)而勝。