導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]在新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要把提高經(jīng)濟(jì)管理水平作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、制度、和經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的經(jīng)濟(jì)問題，提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立足。從實(shí)際情況出發(fā)，對企業(yè)積極管理創(chuàng)新策略的理論進(jìn)行了分析，并深入探究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及所承接的業(yè)務(wù)范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大。在此情況下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)問題愈加復(fù)雜化，舊有的經(jīng)濟(jì)管理措施解決問題的效率和能力在不斷降低，已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整并完善經(jīng)濟(jì)管理措施，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究的理論基礎(chǔ)

我們在研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的過程中，必須以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，具體的分析企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)而總結(jié)企業(yè)在進(jìn)行這些經(jīng)濟(jì)行為時所面臨的經(jīng)濟(jì)問題，有針對性的研究解決問題的策略，并結(jié)合新形勢的要求，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，在設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案的過程中可以運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，使方案規(guī)劃更具有說服力。隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的改變。因此，企業(yè)需要對當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案，保證方案設(shè)計(jì)方向的正確性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更有實(shí)效性。在整個方案設(shè)計(jì)的過程中，最重要的就是找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，全面做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的轉(zhuǎn)型工作。對此，要重點(diǎn)注意兩方面的內(nèi)容：第一，要重視企業(yè)傳統(tǒng)思維管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理人員要以企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)，改變自身的思維管理模式，調(diào)整并完善經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。第二，企業(yè)要重視引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)。先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)有助于完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不僅可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)更加現(xiàn)代化，還能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理擁有了穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)依托，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加合理，一定可以較為穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。針對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，最主要的創(chuàng)新內(nèi)容是管理理念。管理理念是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新活動的重要指導(dǎo)內(nèi)容，如果管理理念出現(xiàn)了問題，就容易導(dǎo)致企業(yè)在組織創(chuàng)新活動時沒有正確的指導(dǎo)方向，使創(chuàng)新活動達(dá)不到預(yù)期效果。反之，如果管理觀念足夠科學(xué)，企業(yè)在組織創(chuàng)新活動時能夠有針對性的調(diào)整活動內(nèi)容，進(jìn)而提高創(chuàng)新活動的效率。此外，良好的創(chuàng)新氛圍能夠極大的提高企業(yè)員工的工作效率，所以企業(yè)要重視創(chuàng)新氛圍的營造，重視提高員工的創(chuàng)新意識和能力。新形勢下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足，就必須要有危機(jī)管理意識，調(diào)整并完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。管理人員在創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制時要有全局意識，采取科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，從宏觀的角度完善戰(zhàn)略機(jī)制的規(guī)劃，使企業(yè)能夠適應(yīng)我國新的經(jīng)濟(jì)形勢，有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。2.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，最重要的限制因素就是經(jīng)濟(jì)管理的制度。在一定程度上，制度阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，制約著經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。因此，為避免這個問題，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)而才能有效的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的過程中，相關(guān)人員要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展方向以及新形勢下的經(jīng)濟(jì)格局，有針對性的調(diào)整并完善經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。通過具體實(shí)踐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容可分為有三個內(nèi)容：第一，企業(yè)管理機(jī)制的構(gòu)建必須要遵守以人為本的原則，要以企業(yè)員工的發(fā)展為重點(diǎn)考慮內(nèi)容，創(chuàng)建合理的員工獎罰制度以及考核制度，一切以員工的個人發(fā)展為前提。第二，企業(yè)要重視人力資源的規(guī)劃，使人力資源的規(guī)劃更加合理。第三，企業(yè)在內(nèi)部也應(yīng)有完善的決策機(jī)制以及嚴(yán)格的監(jiān)督制度。決策機(jī)制以及嚴(yán)格的監(jiān)督制度的創(chuàng)建過程中，要體現(xiàn)民主的重要環(huán)節(jié)，提倡全體員工共同參與，不僅可以提高員工的積極性，提高員工的工作效率，也可以促進(jìn)員工忠誠度的提高，是企業(yè)更加朝氣蓬勃，充滿活力。2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式。完善的經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)良好發(fā)展的前提，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理組織所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)與社會的效益。所以企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理組織模的創(chuàng)新。對此，企業(yè)要創(chuàng)建柔軟化以及扁平化的管理組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織的多樣化以及緊縮化。進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的整體效率。

3結(jié)語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的改變。在新形勢下，企業(yè)若想解決日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)問題，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

本文主要探究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，提出了對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式三方面的創(chuàng)新策略，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:張洪璦 張麗松 單位:沈陽工學(xué)院