導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨社會(huì)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)體制發(fā)生了巨大的變化，面對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，重新建立一套完善的管理機(jī)制，才能在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多利益，并在發(fā)展中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理；面臨形勢(shì)；探析

企業(yè)的日常管理中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面。隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的加劇，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就需要企業(yè)需要重新審視自我，建立一套更合乎發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善、創(chuàng)新。只有這樣才能從根本上提升企業(yè)的管理質(zhì)量，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，為以后的穩(wěn)步發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形式

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)時(shí)代和信息化時(shí)代也相繼到來(lái)。當(dāng)前社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，已經(jīng)體現(xiàn)在人們生活的各個(gè)方面，人們的傳統(tǒng)生活和工作模式發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)逐漸被取代。知識(shí)與信息技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)管理模式，也產(chǎn)生了巨大的沖擊。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情來(lái)看，中國(guó)自改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了巨大的變化，由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式很難滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求，因此，經(jīng)濟(jì)的體制及結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大的改變。而且，當(dāng)前人們也已經(jīng)意識(shí)到，知識(shí)信息化時(shí)代只有創(chuàng)新才能適應(yīng)新形式的需要，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中取得生機(jī)。而對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷尋求新的管理模式，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的成本管理人員。為保證企業(yè)資金使用中能夠合理支配，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)資金審理的辦法，來(lái)控制開支。由于財(cái)務(wù)部屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的基本都是業(yè)務(wù)工作，很難在財(cái)務(wù)預(yù)算中，取得良好的效果。（2）企業(yè)內(nèi)部管制制度不夠健全。許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，制定了相應(yīng)的管理制度，但是，制度執(zhí)行過(guò)程中由于疏于監(jiān)管，基本得不到落實(shí)。也有一些企業(yè)沒有根據(jù)形勢(shì)進(jìn)行制度的變化，仍采用傳統(tǒng)的管理制度。也有一些企業(yè)雖然制定了一系列措施，但是措施相對(duì)比較簡(jiǎn)單，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（3）企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不能做到與環(huán)境變化相協(xié)調(diào)。隨著社會(huì)環(huán)境的快速轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，然而，由于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，往往有很多工作需要處理，而忽略了組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)跟不上形勢(shì)的發(fā)展變化。特別在當(dāng)前社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，而且很大很大的變化因素，如果企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行整改，則很容易被淘汰。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

（1）企業(yè)部門結(jié)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。首先作為企業(yè)自身，需要充分發(fā)揮自身的職能。對(duì)于自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理人員，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)的管理人員，制定正確的管理決策是極為重要的。其次，要做好經(jīng)濟(jì)管理部門與其他部門的工作協(xié)調(diào)，保持良好的配合關(guān)系，這樣才能在有效合作中，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，要認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，并鼓勵(lì)員工充分遵守相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，必要時(shí)可以讓其積極參與決策的制定，以提高其工作的積極性。（2）經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，一定程度而言，對(duì)于規(guī)范企業(yè)的活動(dòng)，有著重要的作用。然而，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度中，與相關(guān)政府部門的支持有著密切的聯(lián)系。為了保證經(jīng)濟(jì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，需要得到相關(guān)政府部門的審批及認(rèn)可。讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行期間，做到有章可依，這樣才能切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。（3）要明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，關(guān)系著企業(yè)的整體規(guī)劃及未來(lái)結(jié)構(gòu)布局，在經(jīng)濟(jì)管理中制定明確的目標(biāo)，才能做到各項(xiàng)內(nèi)容穩(wěn)步實(shí)施，促使企業(yè)的整體發(fā)展。（4）要加強(qiáng)對(duì)于人力資源的管理工作。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，其中針對(duì)一個(gè)主要目的是獲取足夠的利潤(rùn)。然而，作為企業(yè)管理部門需要認(rèn)識(shí)到，人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的作用。企業(yè)在重點(diǎn)進(jìn)行整改的過(guò)程中，還要積極發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)注入新鮮的血液，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理制度的正常、穩(wěn)步運(yùn)行。（5）要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個(gè)民族得以崛起不可忽略的重要條件。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式為適應(yīng)市場(chǎng)的要求，需要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能從根本上提高企業(yè)的管理制度，符合發(fā)展的要求。具體到實(shí)際工作中，首先，企業(yè)管理人員要對(duì)相關(guān)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度。此外，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)清自身企業(yè)存在的不足，善于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的企業(yè)情況進(jìn)行創(chuàng)新。此外，還需要在不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下，進(jìn)行資源的重新組合，以發(fā)揮有效資源的利用最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來(lái)臨，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓每個(gè)企業(yè)需要重新認(rèn)清當(dāng)前情況，并對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理模式重新進(jìn)行改善。但是，面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大壓力的同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)變革所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清自身企業(yè)在傳統(tǒng)實(shí)際體制下所具有的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式變革中，對(duì)于優(yōu)秀的管理方式要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)于存在的不足要努力改善，只有這樣才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，符合新形勢(shì)下發(fā)展要求，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)

［1］洪藝彬.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理探析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012（11）.

作者:程琳 單位:伊犁職業(yè)技術(shù)學(xué)院