導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】現(xiàn)代社會(huì)提倡以人為本，開展人性化的管理，也就是柔性管理，并且柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性，比剛性管理更容易讓員工接受，能更好的滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求。所以本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理進(jìn)行分析，探討其特點(diǎn)、應(yīng)用原因和有效應(yīng)用策略等方面，希望可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)面臨越來越高的管理要求，現(xiàn)代新型管理體系中的柔性管理則能給企業(yè)帶來巨大的突破，助力企業(yè)打破傳統(tǒng)思想觀念以及管理模式的約束，在一定程度上促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。所以希望通過本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理的探討，能夠讓柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理之中得到更好的應(yīng)用，同時(shí)也能夠?yàn)榻窈笕嵝怨芾淼膽?yīng)用與發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)柔性管理的特點(diǎn)

針對(duì)企業(yè)柔性管理而言，其主要的特點(diǎn)在于:第一，能夠體現(xiàn)出企業(yè)以員工為中心的管理理念。柔性管理機(jī)制所強(qiáng)調(diào)的是以人為本，注重人力資源開發(fā)，利用員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方式來調(diào)動(dòng)員工工作積極性。第二，確保強(qiáng)制性的制度得到靈活化的實(shí)施。靈活的企業(yè)柔性管理模式可以適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的管理，促使原本的老總集權(quán)模式朝著更廣闊的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員之間的關(guān)系也變得更加靈活。第三，提升企業(yè)管理的靈活性。管理部門靈活的管理有利于企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，能夠靈活呈現(xiàn)出企業(yè)管理隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)點(diǎn)。如企業(yè)的決策需要具備一定的柔性，以便進(jìn)一步提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)以及相關(guān)服務(wù)能力，在管理與決策上都能夠保持一定的柔性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的靈活管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中應(yīng)用柔性管理的原因

(一)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代遍布世界每一個(gè)角落，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展，就需要培養(yǎng)大量具有創(chuàng)新思維的人才為其提供支持。在該發(fā)展形勢下，企業(yè)為適應(yīng)時(shí)展需求，就需要進(jìn)一步挖掘并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，以此推動(dòng)企業(yè)的管理與發(fā)展的不斷創(chuàng)新。但這要求企業(yè)招聘到具有綜合能力與素質(zhì)俱佳的專業(yè)人才，并且時(shí)代的發(fā)展使得員工的精神需求得以提升，傳統(tǒng)的剛性管理已經(jīng)無法滿足他們的發(fā)展需求，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中應(yīng)用柔性管理是企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。(二)市場發(fā)展競爭的必然結(jié)果。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)物質(zhì)種類個(gè)性化及多樣化的需求也在逐漸增多，這就需要通過豐富多樣的產(chǎn)品更好的滿足人們的生活需求。所以各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候應(yīng)不斷增加物質(zhì)的種類，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保推出的產(chǎn)品更具獨(dú)特性，以便吸引購買者，激發(fā)他們的消費(fèi)欲望。放眼整個(gè)市場，可以說當(dāng)下的競爭非常激烈，企業(yè)要想從中找到合適的發(fā)展空間，就需要柔性管理的支持，通過應(yīng)用柔性管理掌握實(shí)際的產(chǎn)品銷售數(shù)量，防范出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的問題，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理應(yīng)用的有效策略

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，柔性管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人文主義為核心的管理的重要途徑，通過應(yīng)用柔性管理能平衡各個(gè)管理模式之間的聯(lián)系，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，再配合上對(duì)外部環(huán)境的抗壓能力以及組織工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)與恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度，就能滿足新形勢下的企業(yè)管理需求，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人文主義為核心。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中運(yùn)用柔性管理能夠促進(jìn)企業(yè)人文精神的形成與提升，逐漸走上人文主義發(fā)展道路。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要確保其制度和愿景都符合員工的心意，能夠從員工的角度出發(fā)制定科學(xué)合理的制度，建立恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的共贏。這種人性化的規(guī)定不同于硬性要求，能讓員工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。同時(shí)，柔性管理還可以照顧員工的心理狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)人文主義理念建設(shè)。(二)平衡管理模式的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展要以合適的管理模式為基礎(chǔ)，同時(shí)還需要在不同階段選擇不同的管理方法，找到每一個(gè)發(fā)展階段的管理特點(diǎn)，提高管理模式的針對(duì)性與有效性。如在企業(yè)剛成立的時(shí)候一般會(huì)選擇剛性的管理，因?yàn)檫@一個(gè)階段需要企業(yè)建立一個(gè)固定的短期發(fā)展框架。但是，在企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟階段之后，就需要添加柔性管理模式，因?yàn)槿嵝怨芾砟Ｊ骄哂袆傂怨芾砟Ｊ經(jīng)]有的優(yōu)勢。實(shí)際上剛性管理模式和柔性管理模式之間存在一定的聯(lián)系，能取長補(bǔ)短，為企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。所以柔性管理能促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中平衡不同管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(三)提升工作人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)管理中運(yùn)用柔性管理可以提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。其實(shí)想要提高工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)人力資源管理，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不僅需要發(fā)展，更需要長期穩(wěn)定的發(fā)展，這就離不開人才的支撐。在各個(gè)企業(yè)之中，柔性管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著重要的意義，特別是人力資源部門的管理者的柔性管理直接決定了企業(yè)招聘什么樣的員工。所以企業(yè)人力資源部門的管理人員應(yīng)具有對(duì)優(yōu)秀人才的識(shí)別能力，并且還可以合理調(diào)動(dòng)人力資源，而提升員工綜合素質(zhì)就成為他們的首要任務(wù)，只有不斷強(qiáng)化管理觀念，才能夠爭取最大限度發(fā)揮員工的潛在能力。所以通過應(yīng)用柔性管理強(qiáng)化人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不容忽視的內(nèi)容。(四)提高外部環(huán)境抗壓能力。企業(yè)的生存與發(fā)展需要外部環(huán)境的支持，而外部環(huán)境本身就具有多樣性與復(fù)雜性，由于每一個(gè)人都會(huì)受到自身專業(yè)的影響，導(dǎo)致他們對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)不全面、不充分，這就要求企業(yè)的管理者能夠集合成員的意見與看法，將其納入到考慮的范疇。換言之，企業(yè)管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候要考慮外部環(huán)境的因素，提高員工對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)和抵抗外部環(huán)境負(fù)面影響的能力，使決策更科學(xué)。管理者在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的形勢下還應(yīng)提高制定戰(zhàn)略決策的果斷性，滿足經(jīng)濟(jì)形勢需要。鑒于此，企業(yè)可以考慮應(yīng)用柔性管理，解決部門分工不明確的問題，防范在出現(xiàn)問題時(shí)各個(gè)部門相互推諉、扯皮，突破職能部門之間的職責(zé)權(quán)限的限制，將自由化與獨(dú)立性相互結(jié)合，最終提升決策效率，并逐步提升企業(yè)的市場占有率，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有序的進(jìn)行下去。(五)提升組織工作效率。柔性管理更加尊重人才，企業(yè)利用人性化的管理才可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。尤其是企業(yè)要應(yīng)用柔性管理營造良好工作氛圍，不斷完善競爭激勵(lì)，提升企業(yè)的組織效率和員工工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)優(yōu)秀員工發(fā)揮榜樣作用，通過宣傳優(yōu)秀員工的事跡，讓其他員工都能以優(yōu)秀員工為榜樣，不斷提高工作成效，在工作中有更好的表現(xiàn)。并且榜樣的正面影響帶有一定的傳遞性，被正能量感染的員工會(huì)自覺靠近優(yōu)秀員工，提升組織整體的凝聚力，提高組織的工作效率。另外，柔性管理可以提高企業(yè)深化改革的可能性，形成企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)部文化、發(fā)揮核心員工的影響力等，這些都需要柔性管理的支持，企業(yè)的員工也需要積極轉(zhuǎn)變工作理念，主動(dòng)開展工作，體現(xiàn)出企業(yè)的組織力。(六)柔性與剛性管理的融合使用。一直以來，柔性管理與剛性管理之間是相輔相成，不能相互分離的。企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，就需要綜合使用這兩種的管理方式。一個(gè)企業(yè)想要規(guī)范運(yùn)行，需要?jiǎng)傂怨芾砟Ｊ皆诮?jīng)營管理上得以體現(xiàn)。但是企業(yè)想要實(shí)行人性化的管理，就需要利用柔性管理，這樣才能提升其工作效率。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，健康發(fā)展的目標(biāo)，就需要柔性管理和剛性管理的支持才能加以實(shí)現(xiàn)。(七)建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)柔性管理而言，形成相對(duì)完成的柔性機(jī)制是其基礎(chǔ)所在，這需要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度來加以支持，這一個(gè)制度可以是工資方面的，可以是工作方面的，也可以是精神方面的?；诠ぷ魅藛T的實(shí)際需求來開展柔性管理，從而建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能夠及時(shí)的呈現(xiàn)出相對(duì)輕松的工作環(huán)境，并且也能夠滿足各個(gè)企業(yè)層面的相互溝通與交流，同時(shí)，給予員工各個(gè)方面的鼓勵(lì)，也能夠提升其實(shí)際的工作效率。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的新形勢下，柔性管理作為一種全新的管理模式，能促進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理調(diào)控，促使企業(yè)提升市場競爭力。另外，在應(yīng)用柔性管理的過程中，企業(yè)的管理者還需要了解柔性管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的獨(dú)特優(yōu)勢，通過柔性管理找到適應(yīng)企業(yè)自身實(shí)際情況的發(fā)展“秘方”，靈活調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，達(dá)到持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

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作者:朱海燕 沈春燕 單位:南通市生產(chǎn)力促進(jìn)中心