導(dǎo)語：經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛快發(fā)展，經(jīng)濟形勢產(chǎn)生了重大變化，同時也對企業(yè)經(jīng)濟管理在經(jīng)濟新常態(tài)下提出了挑戰(zhàn)。新的市場格局下，為了使企業(yè)更具競爭力和發(fā)展力，企業(yè)管理層必須要采取有效的管理辦法來實現(xiàn)自身優(yōu)化轉(zhuǎn)型。本文對經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行了研究分析，希望能夠促進企業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)要想在市場中獲得生存發(fā)展，面對著內(nèi)外雙重的考驗，一方面，要對抗激烈的外部市場競爭；另一方面，還要接受來自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以有效凝聚企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力，還可以使成本得到有效控制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)價值。面對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)要對自身的管理體制不斷做出相應(yīng)調(diào)整，以最好的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，獲得更加長遠的發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題

（一）管理職責(zé)不明確

當(dāng)前，很多企業(yè)為了獲得更加長遠的發(fā)展，都設(shè)立了專門的經(jīng)濟管理職能部門。但由于市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，部分管理人員的思想還是局限于傳統(tǒng)的舊觀念，部門之間缺少高效的溝通交流，所以導(dǎo)致制定的制度與現(xiàn)實之間的差距越來越大，暴露出的問題也越來越多。另外，還有一部分原因是企業(yè)只重視生產(chǎn)和經(jīng)營，一味尋求效益最大化，并沒有意識到經(jīng)濟管理工作在企業(yè)生產(chǎn)管理中所發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致管理部門工作內(nèi)容不明確。這些因素都極大地阻礙了員工參與到管理中的積極性，對企業(yè)的經(jīng)濟管理部門的工作開展造成了困難。

（二）管理組織落后

很多企業(yè)在擴大規(guī)模的時候，并沒有相應(yīng)改善其經(jīng)濟管理組織形式，造成很多企業(yè)還沿用著比較單一的經(jīng)濟管理模式和比較原始的管理方法。另外，部分企業(yè)還存在集權(quán)主義，常常是上層領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，這都嚴重表現(xiàn)出企業(yè)并不重視經(jīng)濟管理的問題。

（三）粗放型管理問題嚴重

在企業(yè)建設(shè)的初期，管理人員往往只追求生效效益最大化，只注重如何提高生產(chǎn)效率或者擴大企業(yè)規(guī)模，并沒有制定科學(xué)合理的管理制度來對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理。在新的經(jīng)濟常態(tài)下，傳統(tǒng)的粗放型的管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此必須要對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新，不然企業(yè)就會偏離正常的市場經(jīng)濟運行軌道，漸漸失去其競爭力，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（四）財務(wù)核算不嚴謹

企業(yè)全部的經(jīng)營活動或者費用支出都與財務(wù)核算息息相關(guān)。如果財務(wù)核算出現(xiàn)問題的話，就會使企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟漏洞。目前，因為我國的企業(yè)管理體制還不夠完善，所以財務(wù)核算的管理制度相應(yīng)也不是特別科學(xué)規(guī)范。一方面，由于企業(yè)的財務(wù)部門并沒有直接參與到市場活動中，所以在很大程度上就不能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；另一方面，部分企業(yè)的財務(wù)核算執(zhí)行力不到位，由于部分企業(yè)是家族傳承的，所以管理者經(jīng)常會直接干預(yù)財務(wù)核算工作，這些都是財務(wù)核算亟待解決的問題。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新理念

在企業(yè)的日常運營活動中，積極先進的思想起著先導(dǎo)性作用。與時俱進的管理理念是改善我國企業(yè)經(jīng)濟管理成效低下的重要因素。企業(yè)要加強對先進理念的引入學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況對其加以創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)下，面對不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)也要有不斷創(chuàng)新的意識，吸收和引進先進的經(jīng)濟管理理念，跟上時展的潮流，以新的視角、新的思維對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行管理，時刻保持危機感，不斷提高員工的競爭意識與創(chuàng)新意識，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更加科學(xué)的理論指導(dǎo)，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新制度

合理規(guī)范的制度是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，企業(yè)就要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢對經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整，積極主動制定新的經(jīng)營管理制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的特性，推動企業(yè)健康發(fā)展。如：企業(yè)可以實行績效考核制度和激勵獎懲制度，積極調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。另外，企業(yè)還要成立監(jiān)督小組，對企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員形成約束，增強其紀(jì)律組織性，保證企業(yè)的發(fā)展充滿激情和活力。

（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的運營環(huán)境已發(fā)生了顯著變化，因此，企業(yè)必須進行綜合考慮進而制定出更加科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，全面分析新環(huán)境下遇到的問題和機遇，合理調(diào)整運營目標(biāo)，準(zhǔn)確預(yù)測未來經(jīng)濟發(fā)展新形勢，對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)合理的布局，加大宣傳力度，打造精品企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)品牌價值，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（四）創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)的發(fā)展離不開人，人力資源管理部門是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部門。在經(jīng)濟新常態(tài)下，要加強對人力資源管理部門的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對人力資源進行優(yōu)化整合，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展。從文化建設(shè)方面來看，企業(yè)可以加強員工的精神建設(shè)，以此來提升員工的責(zé)任心和歸屬感，使員工真正領(lǐng)會企業(yè)文化。與此同時，企業(yè)還要改善和創(chuàng)新招聘和晉升制度，制定新的方案彌補原來制度的不足和漏洞，采用公平、合理、公開、公正的方式，積極完善創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理模式。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)將會迎來各種挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況來制定科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方案，并定期對自身管理模式進行檢查，針對其中的不足加以改善和創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻

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作者:王寧 單位:西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院