導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，以及社會(huì)注意市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放政策的不斷完善，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著許多的發(fā)展機(jī)遇，同樣也存在著更多的競(jìng)爭(zhēng)，如何能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就需要企業(yè)能不斷的節(jié)約成本，不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益就成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，而目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮這重要的作用。因此，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用是有著十分重要的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要作用和地位

目標(biāo)成本管理也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本所做得一系列組織和控制作用。因此，只有重視和加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，制定出科學(xué)、合理的目標(biāo)成本，采用有效的管理措施，以此保證企業(yè)產(chǎn)品成本的降低，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目標(biāo)成本管理的原則

1.價(jià)格引導(dǎo)成本管理。企業(yè)目標(biāo)成本管理是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主要依據(jù)進(jìn)行的，其本質(zhì)就是在降低成本的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足人們的需求，為企業(yè)減少不必要的開(kāi)支，不斷的完善和改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，通過(guò)合理、科學(xué)的目標(biāo)成本管理，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。2.關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)流程及設(shè)計(jì)。得到充分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品使應(yīng)注重產(chǎn)品生產(chǎn)及流程上的不同管理目標(biāo)，在生產(chǎn)中不僅要確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，提供的資金到位，同時(shí)，還應(yīng)不斷的簡(jiǎn)化產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的步驟，縮短產(chǎn)品在市場(chǎng)中投放的周期，從而做到降低投資費(fèi)用，使所有的投資都能夠的利用。3.明確各個(gè)部門(mén)目標(biāo)成本管理職責(zé)。企業(yè)在運(yùn)行中，各個(gè)部門(mén)不僅僅需要堅(jiān)守崗位做好自己自責(zé)內(nèi)的事，同時(shí)還需要相互配合共同來(lái)完成工作。根據(jù)目標(biāo)成本劃分為不同的部分，分解到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)本門(mén)都能為目標(biāo)成本的管理做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從整體上完成目標(biāo)成本的控制，提高目標(biāo)成本管理的工作效率。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.管理方式缺少科學(xué)性。目標(biāo)成本管理的設(shè)定中，企業(yè)不僅需要考慮到各個(gè)部門(mén)以及員工的管理目標(biāo)，同樣也要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向及趨勢(shì)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮到目標(biāo)的可行性，同時(shí)還要有針對(duì)性的設(shè)立目標(biāo)。就目前而言，有許多的企業(yè)在目標(biāo)成本管理的方式相對(duì)單一缺乏科學(xué)、有效的規(guī)劃，只想著企業(yè)近期的發(fā)轉(zhuǎn)，沒(méi)有系統(tǒng)化的管理模式，所制定的成本管理規(guī)劃缺少使用性。這樣的發(fā)展模式，不僅降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，更加降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。2.成本管理控制不嚴(yán)密。企業(yè)目標(biāo)成本管理是一個(gè)嚴(yán)密，系統(tǒng)化的管理工作，需要各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作共同完成所制定的目標(biāo)成本管理。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本管理做到嚴(yán)密控制，缺少相應(yīng)的管理體系，無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、成果的驗(yàn)收等，很難將成本管理落實(shí)到實(shí)處，這種管理模式，不僅會(huì)造成資金的流失，還容易缺少相應(yīng)的監(jiān)管體制導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，從而是企業(yè)的成本有所增加。3.管理人員成本意識(shí)偏低。為了保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效落實(shí)進(jìn)行，這就需要管理工作人員有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，但是就現(xiàn)階段而言企業(yè)的管理工作人員的管理意識(shí)不高，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制，在企業(yè)的發(fā)展中沒(méi)有制定出相應(yīng)的規(guī)劃和預(yù)算過(guò)程，缺少成本管理控制的意識(shí)，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作難以進(jìn)行。也就是管理工作人員在意識(shí)上缺少對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的發(fā)展緩慢。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

1.建立完善的控制制度。企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效實(shí)行，離不開(kāi)完善的控制保障措施，從而使成本管理工作的有效實(shí)行和科學(xué)的實(shí)施。要做到完善控制制度應(yīng)從以下幾方面入手:第一，做好所有數(shù)據(jù)的管理工作。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查及調(diào)研工作，通過(guò)數(shù)據(jù)的整理與分析，確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確性與可行性。同時(shí)以此作為管理的方向。第二，建立相應(yīng)的分析制度。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員根據(jù)企業(yè)的要求對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀做出正確的分析，并根據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的改進(jìn)。第三，建立監(jiān)管制度。不同的部門(mén)、不同的崗位的管理制度都要有一定的針對(duì)性，通過(guò)建立監(jiān)管制度，用來(lái)約束不同的部門(mén)，將企業(yè)的生產(chǎn)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人的工作中，以次來(lái)提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的效率。2.提高成本管理意識(shí)。在企業(yè)管理工作中無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是相應(yīng)的管理人員都應(yīng)有成本管理的意識(shí)，這樣才能有效的控制成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。通過(guò)相應(yīng)的制度管理，提高企業(yè)人員成本管理的意識(shí)，規(guī)劃日常的工作流程，從而自覺(jué)的使成本管理落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的管理中去。3.加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，也離不開(kāi)各個(gè)工作部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，因此在工作中應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，按照不同部門(mén)不同的職責(zé)，制定相應(yīng)的工作制度，確保各個(gè)部門(mén)都能有效的工作，使企業(yè)具有聯(lián)動(dòng)性，確保企業(yè)成本控制。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化不斷的發(fā)展，同時(shí)也讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中得到發(fā)展、生存，就需要降低產(chǎn)品的成本。因此，目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用，這也是通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的真理，其目標(biāo)成本管理工作對(duì)于企業(yè)降低成本控制，確保企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的重要性和相關(guān)作用有著明顯的顯現(xiàn)，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展，還能提高企業(yè)所獲得的利益。

作者:曾文平 單位:泉州億盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

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